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  • pdf文档 《数字化转型管理 参考架构》GBT 45341-2025

    与价值创造的对象有关的能力 28 ………………………………………………………………… A. 5 与价值创造的合作伙伴有关的能力 28 …………………………………………………………… A. 6 与价值创造的主体有关的能力 28 ………………………………………………………………… A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 28 …………………………………………………………… 附录 B (资料性) 不同 化,可基于智能驱动支持实现业务自主运行、自适应、自学习进化的模型。 注:数字模型、知识模型、智能模型都属于数字化模型。 3. 7 业务场景 businessscenario 关于业务运行的参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等的有机组合。 3. 8 数字场景 digitalscenario 基于相关数字模型(3. 4)实现关键业务动态响应、动态协同、动态优化的一类业务场景(3. 7)。 根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计,以 数据驱动场景参与主体、行为活动、资源条件的协调联动和融合创新,包括但不限于: a) 从岗位/角色、部门/团队、企业、合作伙伴等层面,明确业务场景涉及的参与主体; b) 从需求定义、研发(规划)设计、生产(建设)、交易/交付、产品运维、循环利用/终止处理等方
    0 积分 | 71 页 | 21.50 MB | 7 月前
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  • word文档 重庆市公路水运智慧工地建设及运行指南(CQJTZ T A04-2022)

    子档案管理。 13 智慧工地信息化平台 图 2 智慧工地信息化平台功能体系图 5.4 平台分级管理 5.4.1 项目级用户是智慧工地信息化平台的主要用户,同时也是智慧工地信息化平台 建设及运行维护的主体,具体负责实施智慧工地信息化平台建设及运行维护。 5.4.2 集团级用户主要负责指导下属项目级用户开展智慧工地信息化平台建设及运行 维护,并利用智慧工地信息化平台获取所需数据,满足集团管理需求。 5 项目级用户既是智慧工地的应用者,同时也是数据的生产者。项目级按照 责任主体又分为建设单位、施工单位、监理单位和勘察设计单位等。根据项目 管理的需要,建设单位、监理单位还可委托设立中心试验或其他技术咨询服务 机构。 B.1.2 根据项目实际情况,施工单位又分总承包部、标段或工区,细分后的最小 单位是数据产生的末端,在数据传递的过程中,不同责任主体又会产生新的数 据,最终都将交汇至智慧工地信息化平台。
    10 积分 | 61 页 | 266.99 KB | 7 月前
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数字数字化转型管理参考架构GBT453412025重庆重庆市公路水运智慧工地建设运行指南CQJTZA042022
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