资源和能力的按需共享、在线智能交易和自学习进化等能力。 A. 6 与价值创造的主体有关的能力 企业可打造与价值创造的主体有关的能力,主要包括员工赋能能力等,充分认识到员工已从“经济 人”“社会人”向“知识人”“创业人”“伦理人”转变,不断加强价值导向的人才培养与开发,赋予员工价值 创造的技能和知识,最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。 员工赋能细分能力包括但不限于: a) 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核 即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、 核心资产进行有效管理,充分发挥数据作为创新驱动核心要素的潜能 响应水平,通过 满足用户个性化、全周期、全维度需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“创业人”假设,按最终价值贡献进行价值分配(“创业人”平台分享模式)。 注2:“创业人”假设的前提是将员工视为与企业共担风险、共享成果的创业主体,因此在管理上采取按价值贡献进 行价值分配的方式,最大化激发员工创新创业热情,促进实现员工与企业的共同目标。 C. 2. 5. 3 业务创新转型 C. 2. 5