为新时期企业生存和发展的必然选择。然而,企业在推进数字化转型过程中,普遍面临战略不明确、路 径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战,亟需一套符合数字经济发展趋势和规律,且行 之有效的新型企业架构(EA),以架构为牵引,系统性、全局性推动转型变革,稳定获取预期成效,加速迈 入创新发展新阶段。 基于我国数十年来推进信息化、两化融合、智能制造、工业互联网、数字化转型等过程中形成的体系 方法,历经几十万家企业全面应用和完善 加速传统业务数字化转型和数字新业 务培育壮大,实现业态转变和绿色可持续发展等。 5. 2. 3 业务场景 企业应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需 求为牵引,构建基于能力赋能的新型业务体系,根据竞争合作优势和业 务体系设计端到端的业务场 景,以形成支撑柔性战略的灵活业务。 企业应从参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计 以发展战略过程联动 方法、业务创新转型过程联动方法识别的相关新型能力建设需求为输入,持续丰富能力模型可处理的数 据、能力模型内嵌的规则方法、能力模型可实现的功能,持续推动能力模型的学习优化,并以新型建设需 求牵引支持新型能力建设、运行和优化的治理体系和系统性解决方案各自迭代优化循环,不断加强二者 相互协调融合,持续打造形成所需的新型能力,以新型能力赋能业务创新转型和发展战略实现,如图7 所示。 图 7