主要起草人员：沈小俊 晏胜波 黄福伟 王 兵 李嘉靖 甯家成 向光华 朱建斌 齐太山 樊 德 刘建国 刘 彬 赖成军 刘炳林 贾仙平 徐超忠 罗 晖 庞 荣 田宇航 宋 涛 周先颖 刘天建 刘大洋 吴 霄 李俊淞 欧卫东 曾小兵 朱晟亿 刘刚海 滕 达 李 贝 李文武 贾家银 龚明锌 南 林 李广俊 杨文琦 机构移交一套符合主管部门要求的电子档案。 7.12.7.2 应支持在线或离线方式进行电子档案移交，交接双方可根据实际情况选择确 定。 7.12.7.3 移交单位应确定电子档案的密级，并应按国家现行有关保密规定办理移交手 续。 7.12.8 电子档案利用 7.12.8.1 检索利用 应具备对电子档案进行多条件的模糊检索、精确检索、全文检索和递进检索等 功能，支持跨全宗、跨门类检索，支持检索结果局部浏览和选择性输出功能。

业务采用数字技 术实现精益改善、 敏捷开发 （2）组织基于SOP 的数字化管理，提 升现场管理的精 细化和规范化 （3）组织基于大 数据，采用六西格 玛、PDCA 等工具， 优化制造环节和 业务流程，实现持 续优化 数字化精 益管理的 应用情况 精益管理带 来的价值效 果如何？ - - 组织部分业务实 现产品研发制造 的可视化和透明 化 组织的大部分业 务实现敏捷开发、 精细化和规范化 的现场管理 效利用 IT 能力 组织全部员工有 效利用 IT 能力 组织 IT 能力的建 设和运行充分考 虑员工的使用感 和便捷度 组织 IT 能力的建 设和运行在充分 考虑员工使用便 捷度的基础上，持 续收集反馈并优 化 组织的 IT 能力充 分考虑员工使用 感受，打造数字员 工，持续优化，不 断创新 IT 能力建 设的效果 组 织 的 IT 能力建设是 否创造了价 值？ - - 组织对 业务的高效开展 和推进，局部推广 企业的数字化组 织模式保障数字 化转型战略的执 行落地，充分满足 业务拓展的资源 需求和分配效率， 实现全局优化 企业的数字化组 织模式有效提升 项目推进效率，持 续创造价值，形成 正向循环 企业的数字化组 织模式实现内外 部生态协同，促进 生态创新 11.1.2 数字职务 数字职务能力指标包括数字化工作专职职务设置、数字职务的价值2个评估维度。 表54

的 信 息 化 收 集、录入和处理,基于信息系统集成实现主要业务活动的标准化规范化运 行、可管可控与集成优化 4 2 GB/T45341—2025 表 1 数字化转型水平档次及其关键特征 (续) 发展 阶段 水平 档次 转型广度 转型深度 关键特征 场景级 5档 主业务环节 (主场景) 数据驱动 打造形成数字场景。至少在一个主业务环节(主场景),实现主要动态数 据的自动采集 基于平台化智能模型实现所有平台用 户关键相关业务能力的模型化、智能化以及业务自组织自适应运行、智能 自主协作和自学习进化 5 2 GB/T45341—2025 表 1 数字化转型水平档次及其关键特征 (续) 发展 阶段 水平 档次 转型广度 转型深度 关键特征 生态级 8档 产业生态圈 数据驱动 打造形成数字生态。作为产业生态主导企业,在产业生态 圈 范 围 内,实 现主要动态数据的自动采集 经营管理环节:包含销售管理、采购管理、财务管理、生产管理、库存管理等产供 销存财主要细分业务环节 0 3 GB/T45341—2025 表 B. 1 不同行业的主业务环节(主场景)及其主要细分业务环节划分 (续) 行业类型 主业务环节 (主场景)划分 主业务环节(主场景)包含的主要细分业务环节 建筑业 设计、建造、服务、 经营管理 设计环节:包含方案设计(含初步设计)、技术设计、施工设计等细分业务环节;