intelligent construction sites 利用物联网、云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等现代信息技术， 建立智慧工地信息化平台，全面采集、分析、应用各相关要素数据，实现互联 协同、辅助决策、智能生产、科学监管等功能，形成数字化、网络化、智能化 的智慧建造工地。 3.1.2 智慧工地信息化平台 information platform of intelligent construction 等流程， 并具备合同执行预警功能。 7.2.5 进度管理 7.2.5.1 应基于项目分部分项工程划分确定不同级别的形象进度节点，具备进度计划 制定、过程跟踪、进度预警、进度分析、进度纠偏、辅助决策等功能。 7.2.5.2 具有自动汇总进度节点，并生成与计量数据相关联的对比分析图表的功能。 7.2.5.3 宜利用无人机，阶段性定时航拍、巡查工程施工进度。 7.2.6 计量管理 7 。 7.7.2.7 隧道工程 a）隧道工程智慧化管理主要包含超前地质预报和施工监控量测等。 b）超前地质预报宜可视化展示，预报数据应及时上传至智慧工地信息化平台， 并具备统计分析、超标预警、辅助优化设计等功能。 c）隧道施工监控量测应符合 JTG/T 3660 相关要求，并应对开挖断面尺寸、拱 顶沉降、水平收敛、地表下沉、地下水位、周边建构筑物及管线位移、瓦斯气体浓 度等数据自动监测，监测数据达到阈值应报警提示。

艺流程的规划 组织对试点产品 的工艺流程采用 数字化手段规划 组织的部分产品 实现工艺流程的 数字化规划 （1）组织的全部 产品实现工艺流 程的数字化规划 （2）组织基于工 艺知识库的集成 应用，辅助工艺优 化 （1）组织基于设 计、工艺、装备（工 具）、生产、检验、 运维等数据分析， 构建实时优化模 型，实现工艺设计 动态优化 （2）组织建立工 艺设计云平台，实 现产业链跨区域、 跨平台的协同工 转型工作的 专职设置是 否有利于实 现 价 值 目 标，创造收 益？ - - 组织的数字化工 作专职人员发挥 了应有价值，提升 效率、增强协同 企业的 IT 架构使 IT服务更加高效， 辅助企业完成业 务增长和 IT 战略 规划目标，提升企 业投资回报比率 组织的数字化转 型领导小组有效 推进数字化转型 工作的开展落地， 实现降本增效，全 局优化 组织的数字化转 型责任部门充分 绩预测，并持续优 化预测的准确性 （2）对于提升企 业的数字化能力， 无论是收购新业 务、技术和团队的 尽职调查，还是直 接进行投资自建， 财务部门提供洞 察并且持续跟踪 成效 组织通过新技术 的应用和辅助，实 现先进的预测性 分析，为业务部门 的决策提供更明 智的建议，同时整 合经营数据，尽可 能最大化挖掘商 业模式当中的财 务价值，并主动管 理风险 11.4.2 法务系统数字化 法务系统数

用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 辅助决策等。 5. 3. 3 业务集成融合 业务集成融合是指跨部门、跨业务环节、跨层级的业务集成运作和协同优化。企业应按照纵向管控 (资源链)、供应链(价值链)、产品(资产)寿命周期[产品链(资产链)]等维度 C的要求。 表 1 数字化转型水平档次及其关键特征 发展 阶段 水平 档次 转型广度 转型深度 关键特征 规范级 1档 单点 信息技术 工具应用 在单一功能点初步应用信息技术手段或工具辅助开展业务活动 2档 单一细分 业务环节 信息系统 应用 在单一细分业务环节,实现关键数据的信息化收集、录入和处理,基于信 息系统建设和应用实现业务活动的标准化规范化运行与可管可控 3档 GB/T45341—2025 升全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化等能力; b) 数字化运营管理能力,即实现运营管理各项活动数据贯通和集成运作,提升数据驱动的一体化 柔性运营管理和智能辅助决策等能力; c) 信息安全管理能力,即实现覆盖生产全过程、作业全场景、运营管理各项活动的信息安全动态 监测和分级分类管理等,提升信息安全防护和主动防御等能力。 A. 4 与价值创造的对象有关的能力