央国企信创白皮书——基于信创体系的数字化转型(2022年)央国企信创白皮书 ——基于信创体系的数字化转型 (2022) CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 二〇二二年十一月 目录 一、央国企信创的背景 ................................................................................ ........................... 1 二、央国企信创的目标与指导原则 .................................................................................................... 3 1.1 央国企信创的目标 .................................. ....................................................................................... 3 1.2 央国企信创的原则 ...............................................................................................10 积分 | 60 页 | 4.89 MB | 10 月前3
CIO时代:央国企信创白皮书——基于信创体系的数字化转型(2022)央国企信创白皮书 ——基于信创体系的数字化转型 (2022) CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 二〇二二年十一月 目录 一、央国企信创的背景 ................................................................................ ........................... 1 二、央国企信创的目标与指导原则 .................................................................................................... 3 1.1 央国企信创的目标 .................................. ....................................................................................... 3 1.2 央国企信创的原则 ...............................................................................................10 积分 | 60 页 | 4.93 MB | 10 月前3
工业设计在石油行业的信创共研与实践可 信 赖 的 A L L - I N - O N E C A D 解 决 方 案 提 供 商 工业设计在石油行业的信创共研与实践 C O N T E N T S 目录 1 2 3 4 制裁之下,国产CAD的突围之路 中望软件CAD国产替代方案 典型用户案例 关于中望 创人才培养服务体系 制裁之下,国产CAD的突围之路 中望软件因势而生 可 信 赖 的 A 方 案 提 供 商 制裁之下,国产CAD的突围之路 技 术 先 进 性 1. 自主核心技术 2. 功能性能亮点 产 业 带 动 性 1. 二次开发生态体系 2. 适配生态体系 1. 信创典型案例 2. 行业标杆引领 技 术 先 进 性 1. 自主核心技术 2. 功能性能亮点 俄罗斯遭制裁 研发设计类软件断供 2022年3月4日,全球最大的二维、三维设计和工程软件 公司 北美当地时间2021年1月14日,美国商务部工业与安全局 (Bureau of Industry and Security,BIS)宣布,将 中海油集团列入所谓的“实体清单” 中交、中海油等央国企被美国列入实体清单 可 信 赖 的 A l l - i n - O n e C A x 解 决 方 案 提 供 商 工业软件,国之重器 “科技攻关要坚持问题导向,奔着最紧急、最紧迫的问题去。要从国家急迫需要和长远需求出发,在石油天然气、20 积分 | 31 页 | 7.63 MB | 9 月前3
AI应用加速企业数字化转型,配合信创双通道加速弘则弥道(上海)投资咨询有限公司 2023年4月 弘则计算机 AI应用加速企业数字化转 型,配合信创双通道加速 ——对于中国企业级管理软件发展的思考 ·消费传媒 ·医疗健康 u 科技 ·能源制造 弘则研究科技组 电话:021-6194-6708 核心观点提示 • 海外管理软件厂商验证AI技术的应用场景,为国内厂商打开想象空间。海外管理软件厂 商过去几年已经在推进 营销、协作、供应链等通用型外部性需求开始放量。业务信息化发展迅速,移动化趋势 明显。 • 央国企进入数字化转型+信创双通道驱动,为国产厂商带来大客户商机突破,驱动下一 轮成长。21年开始信创从政府部门推广到八大行业,金融、通信行业作为先锋开启了软 件国产化。23年央国企客户即将进入信创改造周期,叠加央国企自身财务共享、全面营 销、全球司库等数字化、数智化管理转型需求,给国产厂商带来大客户商机突破。 万,奠 定ERP软件大空间的根基;泛ERP空间超千亿 4 不同规模企业投入估算 中国不同规模工业企业主营收入分布(万亿元) 中国不同规模工业企业数量分布(万家) 主要玩家市场份额 来源:工信部、公司报告、互联网公开资料、弘则研究整理 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0 0.9 0.8 0.8 0.8 5.2 5.4 5.6 5.5 5.4 5.3 5.0 4.3 4.0 310 积分 | 38 页 | 3.84 MB | 9 月前3
2022中国智慧教育白皮书-基于信创体系的智慧教育中国智慧教育白皮书 ——基于信创体系的智慧教育 (2022) CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 高校信息技术创新应用产教融合联盟 二〇二二年十二月 目录 一、教育信创的背景 ................................................................. .......................... 1 二、教育信创的目标与指导原则 ......................................................................................................... 3 1.1 教育信创的目标 ................................ ........................................................................................ 3 1.2 教育信创的原则 ...............................................................................................0 积分 | 89 页 | 5.83 MB | 10 月前3
佳木斯工信局PPT:2025国家绿色工厂新政解读10 积分 | 23 页 | 1.88 MB | 2 月前3
微信赋能企业级智能客服系统(85页PPT)2019 .Net Core + 微信赋能 企业级智能客服系统 20 19 中国 NT 开发 者峰 会 china .Netconf2019 演讲人:苏震巍 • 苏震巍 • 微软最有价值专家( MVP ) • 微软技术俱乐部(苏州)主 席 • 苏州市人工智能学会理事 • 香港理工大学信息管理学硕 士 • 《网站模块化开发全程实 录》 《微信开发深度解析》 作者 • Senparc 创始人,首席架构师 自我介绍 • 微信应用生态简介 • 微信小程序基础通讯原理 • Senparc.Weixin SDK 小程序模块 概述 • .NET Core 部分特性概述 • 使用 SignalR 创建全双工实时通讯的小程 序 • 一些经验总结和讨论 目 录 china .Netconf2019 微信应用生态 微信平台、 Senparc.Weixin SDK 述 使用 sionalR 创建全双工实时通讯的小程 序 微信应用生态简 介 china .Netconf2019 『 l 微信生态 china .Netconf2019 Senparc.Weixin.QY.dll & Senparc.Weixin.Work.dll 企业号 & 企业微信 Senparc.Weixin.WxOpen.dll 小程序20 积分 | 85 页 | 6.39 MB | 4 月前3
思创&同济大学:2025绿色低碳建筑材料白皮书——聚氨酯与聚碳酸酯篇20 积分 | 61 页 | 46.31 MB | 9 月前3
上海良信电器 郑哲PPT:智算800VDC配电方案分享10 积分 | 21 页 | 5.07 MB | 2 月前3
集团型国企总部数字化转型白皮书-华信咨询集团型国企总部数字化转型 白皮书 华信咨询设计研究院有限公司 2025 年 12 月 30 日 版权声明 本报告版权属于华信咨询设计研究院有限公司,并受法 律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或者观 点的,应注明“来源:华信咨询设计研究院有限公司”。违反 上述声明者,本公司将追究其相关法律责任。 法”的系统性参考框架,助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点,实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先,剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进,信创升级分步推进”等“十四五”实践成果,也直面“落 地成效感知弱、组织能力断层、管理透明度不足、投入与风 险矛盾凸显、数据技术瓶颈待破”等现实挑战;继而,结合政 策导向与技术演进,探讨“政策驱动穿透管理、集约共享强化 往往导致决策周期长、执行效率低,难以快速响应市场变化 与客户需求。同时,多层级架构也可能导致“总部空心化”或 “基层僵化”的问题,总部对下属单位的管控要么过于松散、 难以形成合力,要么过于集权、抑制下属单位的积极性与创 新活力,这些都为数字化转型中实现“上下贯通、协同高效” 的管理体系建设带来了不小的障碍。 3. 各单元数字化水平参差不齐 由于集团下属各单元的业务类型、发展阶段、资源投入 等存在较大差10 积分 | 26 页 | 914.00 KB | 1 月前3
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