2025企业出海数字化白皮书- 2025 企业出海数字化白皮书 2 目录 前言 .......................................................................................................................... ....................................................................................... 6 1.2 新全球化 新出海 ............................................................................................... ................................................................................ 15 2.3.3 供应链和数字化 ...................................................................................................20 积分 | 62 页 | 12.38 MB | 5 月前3
《油气行业数字化转型白皮书》《油气行业数字化转型白皮书》30 积分 | 55 页 | 36.40 MB | 4 月前3
2025央国企数智化差旅管理白皮书20 积分 | 39 页 | 7.54 MB | 8 月前3
新华三企业数字化转型之道白皮书为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 34 33 为什么要数字化转型 什么是数字化转型 如何实现数字化转型 时代演进 政策引领 科技使能 行业发展 02 03 04 04 数字化转型定义 数字化转型内涵 数字化转型挑战 08 10 11 四大关键原则 顶层规划-五段论 战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 IT架构级 工程实施与治理 26 27 28 29 29 CONTENTS 目录 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 02 人类社会经历了农业社会,工业社会的发展,目前进入了数字社会。相对于以往,数字化时代引发了诸多方面的变革, 据”将是这一代表性技术。而数字化将是产生数据的直 接手段。 时代演进 信息化是数字化最紧密相关的行业,近几年,互联网企业作为数据意义最终体现的代表行业,表现出了巨大的社会影响 力,也揭示了开放、标准、连通等重要数字化发展特质。 为什么 要数字化转型 参考专题:科技发展轨迹 工业领域的科技发展,经历了工业1.0时代(实现机械 化),工业2.0时代(实现电气化),工业3.0时代(实 现自动化)。数字化已经深刻影响了工业领域,经历了20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 4 月前3
赋能风电行业数字化转型白皮书了解威图更多信息请登录: www.rittal.com ■ 机箱机柜 ■ 配电组件 ■ 温控系统 ■ IT 基础设 施 ■ 软件与服务 目录 前言:数字化赋能风电发展创新蓝图 ...................................... 中国风电产业发展现状及趋势 .................................... 大功率风电机组发展提 速 亟需大力推动全行业标准 化 ................................................................................ 7 全生命周期服务成为趋 势 ................................................................................... 7 数字化赋能风电产 ......................................................... 9 第三章:威图全价值链解决方案助力风电产业高质量发 展 11 前 言 数字化赋能风电发展创新蓝图 当前,全球新一轮能源革命和科技革命深度演变、方兴未 艾,大力发展可再生能源已经成为全球能源转型和应对气 候变化的重大战略方向和一致宏大行动。 根据全球风能理事会( GWEC20 积分 | 14 页 | 12.52 MB | 9 月前3
2025年应用全生命周期智能化白皮书应用全生命周期智能化 白皮书 100 0 101 010 00 10 01 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 01 01 00 1 0 00 11 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 010 01 11001 2025年6月 编写单位 应用现代化产业联盟 中国软件行业协会 中国信通院人工智能研究所 顾问组成员 陈 纯 应用现代化产业联盟 会长 陈宝国 中国软件行业协会常务副秘书长 魏 凯 中国信通院人工智能研究所 所长 张宇昕 华为云 CTO 黄 瑾 华为云副总裁(战略与产业发展部总裁) 当前,以大模型和智能体为代表的人工智能技术正驱动新一轮产业变革,推动应用架构从功能自动化向认知智能化 跃迁。本白皮书系统阐述应用智能化的框架、关键技术、和实现路径,旨在帮助企业应对应用智能化三大核心挑战: 1. 技术链断裂导致的落地周期过长:算力、大模型、智能体的新概念,开发、运维、安全合规等等环节的割裂都导 致企业落地智能化的周期依然较长; 2. 场景选择困难:单点试点难以穿透企业核心业务链的转型挑战,ROI20 积分 | 59 页 | 8.39 MB | 8 月前3
TDengine:2025电力行业数字化转型白皮书本白皮书内容受版权法保护,未经公司或其许可人的书面许可,任何人不得将白皮书中的任何内容以任何方式进行复制、经销、 翻印、以超级链路连接或传送、存储于信息检索系统或者其他任何商业目的的使用。 版权申明 电力行业数字化转型 TDengine 驱动数据管理和实时监控解决方案 写在前面 � � 电力行业作为国家基础设施的基石,肩负着向全社 会供应持续、稳定电力的使命。电力系统的稳健运 作对于维护国家的安全、促进经济的繁荣以及提升 电力行业提高运营效率与可靠性,为电力行业的数 字化转型提供了独到的视角和深刻的洞察力。 在电力行业的深耕中,我们凭借深厚的项目经验, 不断深化对行业特性的理解,并精准把握业务的核 心痛点与需求。本文首先深入剖析了传统数据管理 方案的局限性,进而明确了 TDengine 在解决这些 问题中的关键角色。通过细致的分析,我们逐步展 示了 TDengine 如何助力电力行业的数字化转型, 并显著提升业务成效。我们整合这些内容,旨在让 随着智能电网和新能源的快速发展,电力行业正面临数智化转型的挑战。这一转型不仅涉及 到技术层面的革新,也关系到整个行业的运营模式和管理方式。新型电力系统强调的是智能 化、自动化和信息化,旨在通过先进的信息技术和通信技术,实现电网的高效运行和能源的 优化配置。这种转型使得电力行业能够更好地适应可再生能源的接入,提高电网的可靠性和 灵活性,同时也为应对气候变化和实现可持续发展提供了新的解决方案。电力行业的数智化 转型,是实现能20 积分 | 15 页 | 3.22 MB | 9 月前3
华为:2025践行主机现代化:主机上云技术白皮书践行主机现代化 主机上云 技术白皮书 01 顾 问 主 编 编 审 编 写 组 主编单位 编制委员会 马海旭 李亚为 胡玉海 严光兵 蔡常杰 李 曜 田浩希 俞 辉 饶争光 韩 满 毛明强 王新宇 张 宇 徐 强 董冬冬 马俊超 王榕骁 张 江 刘征辉 姜 凯 彭 双 汪子杰 朱仁江 徐 峰 林丽鑫 沈 彬 杨 嘉 李金锋 陈文杰 (排名不分先后,按姓名拼音排序) 华为技术有限公司 PREPARATION COMMITTEE 02 在全球数字经济的浪潮下,企业核心业务系统作为企业运营的“心脏”,其数字化、智能化转型的成败, 不仅是企业在激烈的市场竞争中能否快速响应客户多样化需求的关键,也是企业开创增长新赛道的基础。 数十年来,主机系统凭借其强大的计算处理能力和高可靠的体系架构,支撑着众多企业的核心业务。然而, 我们必须坦诚地认识 。其根本目标在于释放核心数据的价值、加速创新应用的交付、重塑极致的客户体验,并最终构 建面向未来的可持续竞争力。 本白皮书系统阐述了我们对主机现代化的深刻洞察与技术探索,希望这份凝聚了我们技术思考与实践经验 的成果,能为广大主机用户提供系统的技术方案与实施路径参考,为企业的数字化、智能化转型之旅提供强大 助力。 马海旭 华为副总裁 ICT 产品组合管理与解决方案部总裁 序言一 03 李亚为 华为主机上云军团总裁20 积分 | 63 页 | 32.07 MB | 4 月前3
2025中国银行业数字化转型人才报告2025 中国银行业数字化转型人才报告 2025 年 6 月 2 核心观点 1. 当前我国经济复苏基础仍需巩固,深化金融供给侧改革,注重金融创新 与数据赋能,助力我国金融科技从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势” 新阶段,有效支撑实体经济发展。 2. 银行业具备数字化项目推进的组织优势,不过部分数字化人才实现快速 补充可能需要借助人力资源服务机构。 补充可能需要借助人力资源服务机构。 3. 数字化相关人才跨行业求职意愿度高,专业技术类人才迁移成本低,有 利于人才补充。 4. 金融数智化与金融安全是目前数字化转型的核心主题,金融产品经理、 安全风控类、技术类岗位需求较高。 5. 行业内传统岗位对人才经验包容性较强,数字化相关岗位多要求 3 年以 上工作经验,并为技术、算法类人才提供了有竞争力的薪资。 6. 智联猎头助力我国众多类型的金融机构人才战略实施,基本覆盖全业态 经济之间的失衡问题。2022 年 1 月,中国人民银行印发《金融科技发展规划 (2022-2025 年)》(以下简称《规划》)再次指出: 5 “以深化金融供给侧结构性改革为目标,以加快金融机构数字化转型、强 化金融科技审慎监管为主线,将数字元素注入金融服务全流程,将数字思维贯 穿业务运营全链条,注重金融创新的科技驱动和数据赋能,推动我国金融科技 从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”新阶段,力争到 202520 积分 | 28 页 | 2.37 MB | 9 月前3
2025年制造业数智化发展白皮书-2175云2175 云,人力资源数智化解决方案 第 1 页 共 37 页 - 2175 云倾情发布 2025 制造业数智化发展白皮书 从转型到智变:赋能·增效·重塑未来 GEOMETRY COMPOSITION WHITE PAPER 2175 云,人力资源数智化解决方案 第 2 页 共 37 页 目 录 序....................................... ...................................4 第一章:时代浪潮:制造业数智化发展新图景.....................................................................6 1.1 从“数字化转型”到“数智化升级”:一场 HR 管理范式的根本性跃迁...............6 1.2 宏观驱动力分析:... .................................................................................10 第二章:现状洞察:制造业数智化进程全景扫描............................................................... 15 2.1 发展阶段评估:四类企业的转型路径与困境...10 积分 | 37 页 | 3.81 MB | 4 月前3
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