2025年自适应机器人行业白皮书-CIC灼识咨询自适应机器人潜在市场规模 V. 案例分析 VI. 附录 关键分析 资料来源:灼识咨询 根据 “运动能力”及“操作能力”,现有机器人方案可被划分为L0至L4共五个等级。 机器人能力等级概览 机器人等级划分概览 运动能力等级 L4 L3 L2 L1 L0 L0 L1 L2 L3 L4 操 作 能 力 等 级 工业机器人 电流型 协作机器人 扭矩型(力控) 协作机器人 机器人的“运动能力”与“操作能力” 可各自划分为L0至L4共五个等级;其中,L0代 表对应能力等级最低,而L4代表所对应的能力等级最高。而机器人的整体能力等级为其 操作能力与运动能力等级的平均值。 • 例如,足式机器人的操作能力等级为L2,运动能力等级为L4,因此其整体能力等级为 L3;自适应复合机器人的操作能力等级为L4,运动能力等级为L3,因此其整体能力等 级为L3.5。 运动能力 操作能力 跳 翻滚 越障 …… 抓取 装配 切割 插拔 揉压 …… 机器人本体所具备的能力可被划分为 “运动能力”和“操作能力”两类: 机器人等级划分标准: 13 电流型复合 移动机器人 14 资料来源:灼识咨询 机器人运动能力可按以下标准划分为五个等级。 机器人运动能力概览 机器人运动能力划分标准 L0 L1 L2 L3 L4 / / / • 仅限静态展示或固定支架, 如工厂产线10 积分 | 65 页 | 6.34 MB | 1 月前3
2025年构网型储能安全白皮书-华为,量产产品 与测试样品存在差异,使检测结果无法真实反映实际产品的安全质量水平。 安全评估体系局限性 当前行业安全评估体系本质为通过性测试,依赖专家经验和样品测试,较难实现全面和准确评估不同危害等级的 安全风险概率,已难以适配精细化风险管控需求。 06 全架构安全设计:以“电芯 - 模块 - 储能舱 - 系统 - 电网”五级架构为核心,搭建纵深防御体系,强化层级协同 与冗余设计,实现从芯到网无断点防护。 造场景适配韧性。 全周期安全管理体系:构建端到端体系,贯通需求到价值与战略到执行双闭环,覆盖全业务环节,为安全落地提 供体系化支撑。 全维度安全量化:构建全工况、全生命周期量化评估体系,将安全指标转化为“严重等级 + 发生概率”数据,形 成风险矩阵,实现安全管理有数可依。 储能产品安全理念 03 在全球能源转型与新型电力系统建设背景下,储能安全已从单点防护升级为执行 + 评估双轮驱动的系统工程。面对全 场景的安全量化评估体系(储能 R-MAP)。产品安全等级由事故严重等级和事故的发生概率两个维度进行评估,如图 14 所示: 为精准评估不同事故严重等级的发生概率,构建了基于仿真和建模的通用安全分级量化概率评估。该模型包含模型输入, 主模型(核心安全事件建模和危害演化与消减建模)和模型输出三部分,如图 15 所示: 基于储能事故严重程度及相应的事故发生概率,将储能产品安全等级分为 A(不可接受)、B(风险缓解)、C(可接受)10 积分 | 26 页 | 11.48 MB | 2 月前3
全国项目管理标准体系建设指南(2025版)-全国项目管理标准化技术委员会准,如图 7 所 示。项目管理人员能力评价标准主要以项目管理人员能力等级划分和 评价活动为标准化对象。企事业单位项目管理能力评价标准主要以企 事业单位项目管理能力等级划分和评价活动为标准化对象。项目管理 咨询服务机构和人员能力评价标准主要以项目管理咨询服务机构能 力等级划分和评价活动,以及管理咨询服务从业人员能力等级划分和 评价活动为标准化对象。 图 7 能力评价标准子体系结构 项目管理人员能力评价标准 项目管理人员能力评价标准用于规范项目管理人员的能力等级 16 划分和相应要求,以及评价过程要求。应统一项目管理人员能力评价 标准,行业确实有必要的,可补充制定适应性改进的标准,纳入本子 体系。 2. 企事业单位项目管理能力评价标准 企事业单位项目管理能力评价标准用于规范企事业单位项目管 理的能力等级划分和相应要求,以及评价过程要求。应统一企事业单 位项目管理能 项目评价与改进标准”。 3. 项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准 项目管理咨询服务机构和人员能力评价标准用于规范从事项目 管理咨询服务(含培训、能力评价、项目管理成熟度评价)的机构、 人员的能力等级划分和相应要求,以及评价过程要求。应统一项目管 理咨询服务机构和人员能力评价标准,行业确实有必要的,可补充制 定适应性改进的标准,纳入本子体系。 四、 组织实施 (一)加强统筹协调20 积分 | 41 页 | 1.07 MB | 5 月前3
赋能风电行业数字化转型白皮书沙侵袭,成为机柜防护等级和使 用寿命的重 要保证之一。 易用性更高 威图标准机柜所有平板件与框架导通,安装 / 拆卸平板件更容易(不需要拆接地线), 可 额外增加安全性,且平板件安装固定后可 以 实现自动电势平衡。 耐腐蚀设计 凭借多年在风电行业的深厚积累和持续研发 创新,威图为海上风电的各种应用场景提供 了多元化的防腐蚀方案。这些模块化的防腐 蚀解决方案可针对不同的防腐蚀等级需求, 通过纳米陶瓷预处理、电泳底漆、粉末涂层 等特殊表面处理工艺,威图机柜可为内部电 器部件提供更好的防腐蚀保护,充分满足海 上风电机组的严苛要求。目前威图机柜最高 已达到 C5H 防腐蚀等级,并可针对不同防 护 等级定制专属解决方案。静态承重高 达 1400KG ,也让控制器、变频器、配 电元器 件等得到可靠保护,实现风电机组 的较低全 生命周期维护成本和高可靠性。 模块化系统组建 在工程设计阶段,风电主机制造商可以借 列 机 柜 , 搭 配 威 图 研 发 的 喷 涂 方 案 , 可 以 针 对 不 同 环 境 提 供 经 济 可 靠 的 解 决 方 案 , 并 具 备 较 强 的 抗 腐 蚀性和 抗破坏性,防护等级达到 IP55 。这 意 味 着 这 种 端 到 端 的 整 体 解 决 方 案 , 融 合 了 优 秀 的 设 计 、 先 进 生 产 技 术 和 设 备 , 以 及丰富的成功 经验,不仅帮助客户降低了整机20 积分 | 14 页 | 12.52 MB | 9 月前3
2025AI供电的未来:重新定义AI 数据中心供电白皮书-英飞凌预测二:服务器主板将采用高压直流供电架构 7 二、AI 服务器机架的供电 12 预测三:AI 服务器机架的功耗将超过 1 兆瓦 12 预测四:AI 的能耗需求将推动电源架的功率等级突破 100 千瓦 13 三、数据中心的整体供电 16 预测五:新一代数据中心的功率需求将迈向吉瓦级规模 16 预测六:配电将从交流系统转向直流微电网 17 预测七:可再生能源将成为满足 机架架构的示例,其中电源模块(PSU)、电池备用单元(BBU)和峰值电流补偿模块(PCS) 均置于侧机架内。 13 图 11:分离式 IT 机架示例 预测四:AI 的能耗需求将推动电源架的功率等级突破 100 千瓦 当IT机架的功率等级接近100 千瓦时,由Open Compute Project[1]所定义的单相电源供电长期以来一直是业界标准。 在过去十多年里,输出功率为 3 千瓦和 5.5 千瓦、输出电压为 保系统可靠性 英飞凌通过丰富的产品组合来支持上述目标,覆盖从 400 V 至 3.3 kV 各类封装形式的 CoolSiC™ MOSFET、用于保护 电路的 CoolSiC™ JFET,到电压等级为 80 V 至 650 V 的超高速开关 GaN HEMT,再到能够向处理器传输数千安培电流 的先进硅基解决方案(例如,IBC 和背面垂直电压调节模块)。这些产品在苛刻要求下亦能保持高品质与高可靠性,10 积分 | 23 页 | 14.75 MB | 1 月前3
2025AI供电的未来:重新定义AI 数据中心供电白皮书-英飞凌预测二:服务器主板将采用高压直流供电架构 7 二、AI 服务器机架的供电 12 预测三:AI 服务器机架的功耗将超过 1 兆瓦 12 预测四:AI 的能耗需求将推动电源架的功率等级突破 100 千瓦 13 三、数据中心的整体供电 16 预测五:新一代数据中心的功率需求将迈向吉瓦级规模 16 预测六:配电将从交流系统转向直流微电网 17 预测七:可再生能源将成为满足 机架架构的示例,其中电源模块(PSU)、电池备用单元(BBU)和峰值电流补偿模块(PCS) 均置于侧机架内。 13 图 11:分离式 IT 机架示例 预测四:AI 的能耗需求将推动电源架的功率等级突破 100 千瓦 当IT机架的功率等级接近100 千瓦时,由Open Compute Project[1]所定义的单相电源供电长期以来一直是业界标准。 在过去十多年里,输出功率为 3 千瓦和 5.5 千瓦、输出电压为 保系统可靠性 英飞凌通过丰富的产品组合来支持上述目标,覆盖从 400 V 至 3.3 kV 各类封装形式的 CoolSiC™ MOSFET、用于保护 电路的 CoolSiC™ JFET,到电压等级为 80 V 至 650 V 的超高速开关 GaN HEMT,再到能够向处理器传输数千安培电流 的先进硅基解决方案(例如,IBC 和背面垂直电压调节模块)。这些产品在苛刻要求下亦能保持高品质与高可靠性,10 积分 | 24 页 | 14.75 MB | 3 月前3
中国电信全光网3.0技术白皮书对家庭、企业、园区、工业设备的深度覆盖,满足千家万户与千行百 业对高速率、低时延、高可靠光通信的普遍诉求。 面向全球打造天地海融合光网络,需要空间光网络、陆地光网络、 海洋光网络在资源规划、网络管控、服务等级协议(SLA)保障等方 面全面协同,构筑永不失联、业务永在线的网络。资源规划协同是指 天地海网络规划时根据业务预测和业务 SLA 要求,做好网络资源协 同衔接;网络管控协同是指天地海光网络统一管控、业务一体化发放、 6、高质体验的分等级光承载(分级光承载) 构建多等级 SLA 的高品质确定性承载体系,支撑多样化业务的 9 Ⓒ中国电信版权所有 网络即服务(NaaS)能力与差异化体验保障。 利用光网络低时延、确定性、灵活调度、高可靠、无损等优势, 结合互联网协议(IP)网络和第五代移动通信(5G)网络,为包含入 算和算间互联在内的多样化业务提供端到端链路的高品质多等级 SLA 确 确定性承载能力(如保障带宽、有界时延、可承诺丢包率等), 实现 NaaS。 多等级 SLA 包含带宽、时延、网络可用率、业务开通时间、安 全等多维度网络关键绩效指标(KPI)以及差异化的分级指标,可针 对面向企业(2B)和面向家庭(2H)等不同类型的用户和业务,分别 形成诸如低时延精品专线、分级 SLA 订阅式网络增值服务等为代表 的产品,提供相应分级 SLA 能力,保障分级体验。10 积分 | 42 页 | 2.25 MB | 2 月前3
2025年度中国城市道路网密度与运行状态监测报告城市道路网密度监测:中心城区建成区平均道路网密度。 城市道路运行状态监测:中心城区建成区高峰时间机动车平均速度。即空间范围仅包含中心城区的建成区,非 建成区即便处于中心城区也不纳入计算,道路等级为主干路及以上等级道路。高峰时间,工作日选择早晚高峰各一个 小时,周末选择晚高峰一个小时。 2025年8月《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》,提出健全现代化综合交通运输体系, 提升城际、城内通勤效率。 3 TRAFFIC OPERATION MONITORING 3.1 名词解释及计算方法 24 监测空间范围: 为体现快慢分离,以人为本的交通理念,本次计算范围为中心城区建成区内主干路及以上等级道路(采 用双向四车道或单向两车道及以上道路),支路和次干路以生活服务和本地到发为主,重点考察其安全和人性化,不纳 入计算范围。中心城区建成区:中心城区范围和建设用地重叠的区域。其中,中心城区范围为主要城市总体规划中明确 /h为 中度拥堵,小于18km/h为严重拥堵。 运行等级 畅通 基本畅通 轻度拥堵 中度拥堵 严重拥堵 快速路 S>55 4040 30等级划分 Km/h 运行等级 畅通 基本畅通 轻度拥堵 中度拥堵 严重拥堵 快速路+主干路20 积分 | 31 页 | 5.00 MB | 5 月前3
2025年人工智能就绪度白皮书-企业数智化转型的Al变革路径与评估指南分出二级评估指标(共计41项),评估每项指标的 就绪度等级后综合计算得出企业整体AI Ready的对 应等级。 企业可结合该体系和相关模板客观评价自身的AI发 展水平,明晰在行业竞争中的相对位置,并结合 “以评促建--价值为锚--安全为纲--架构先行--筑牢 底座--内外兼修--快速迭代”的AI Ready“七步” 变革行动指南制定面向更高等级的能力提升计划。 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) Ready变革评估体系,旨在结合企业AI Ready 从初始状态发展到最优化的过程,基于各阶段企业的能力特点来定义就绪度等 级。企业可结合此评估体系客观评价自身的AI发展水平,明晰在行业竞争中的 相对位置,并结合等级评估结果,制定面向更高等级的能力提升计划,认准变 革方向,抓住关键问题,找对发展路径。 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所 Ready变革评估体系包括企业架构、数据语料、基础设施、组织体系等4大评估 维度,每一维度下拆分出不同的评估指标(共计13项),并进一步细分出二级评估 指标(共计41项),评估每项指标的就绪度等级后综合计算得出企业整体AI Ready 的对应等级。 评估体系 概述 4.1 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所20 积分 | 78 页 | 21.63 MB | 9 月前3
2025年央国企人才激励白皮书——薪酬与绩效创新、长效提质增效-智联测评研究院P20 2.绩效管理|考核指标...................................................................... P20 3.绩效管理|绩效等级与强制分布比例 ............................................... P21 4.绩效管理|绩效奖金计算 ........................ 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评 智 3. 绩效管理 | 绩效等级与强制分布比例 调研结果显示,在绩效等级划分方面,有近1/3的企业没有划分绩效等级,主要采用“完成率×基准系数”的方 式,在划分绩效等级的企业里,大部分企业划分3~5个绩效等级。 在强制分布比例方面,大部分企业没有划分强制分布比例,在划分了强制分布的企业中,大部分采用“2:7:1”的 12.40% 6.61% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 无强制分布 1:8:1 2:7:1 3:6:1 其他 贵司的个人(绩效等级)分为几级? 贵司员工绩效考核结果优中差(强制分布)比例是? 21 央国企人才激励白皮书 薪酬与绩效创新、长效提质增效 智联测评研究院 究院 测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院10 积分 | 40 页 | 2.01 MB | 4 月前3
共 60 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
