用精益生产后，纷纷取得成功。尽管如此，人们还是处于取得成功的核 心位置。为了支持这些观点，我们从精益企业协会（LEI）主席的邮件 中给所有读者做了如下总结： 很多公司都引进了精益工具，从价值流绘图开始，到参加会议，再 到执行精益实验。我们这样做不意味我们的规则无意义，也不意味着， 一旦规范不够完美，结果就会是个灾难。让我们拿精益企业协会网站 （www.lean.org）为例吧，该协会倡导精益思维已经多年。其“精益执行