税收成本 IS 采购成本 教育与培训成本 外籍员工政策 通讯网络状况 外部服务商的充足性 社会经济因素 经济增长速度 劳动生产率 法律法规 税收与补贴因素 工作岗位创造考虑 资本投资考虑 税收优惠政策 生活环境因素 住房成本 生活成本 教育与成本培训可用性 财务共享服务中心选址 教育投资 货币稳定性 对共享 / 外包的态 度 近期税务判决 退出成本 医疗服务 犯罪率 交通运输便利性

。 那么， 如何拓展客户 的 规模与质量呢？ 打造流量池 成长底线设计策略：构建客户基石资产 会员制 价格优惠 VIP 会员 卡 超级用户策略 会员券 云 4 6 增长线： 0 构建企业的动态增长地图 4 CONTENTS 不落实到增长的营销和战略，就不是好营销， 不是好战略。 —— 伦敦商学院教授兼塔塔集团行政总裁

往往会货比三家。他们也可能会耐心等待一款新车型上市。代表性的单 纯购物者包括年轻购车者，首次购车者及汽车发烧友。 2.雇主/供应商 ·雇主。汽车公司每年都允许职员及他们的亲戚朋友（在某些情况 下）以大额优惠比率购买一定数量的汽车。职员在进入购买程序前，必 须先获得购买批准或已经下订单。购买价格将会以公司批准的折扣自动 核算。经销商也可能会得到部分回扣，保证其利润。 ·供应商。汽车公司可能会提供给一些经过供应商挑选的员工，保 平衡状 态的车型，和车内功能的需求。通过发布“本周特选”，可以同时在一个 区域范围或全国范围内完成。这与航空业者每周在发售的航班中选择特 惠航线相同。为了体现对所有的经销商和消费者的公平，这种特殊优惠 应被限制在前“n”个签约的消费者范围内。例如“前1000个订购新型V6发 动机版本凯美瑞的顾客可以享受到500美金的返还”。这样约定的好处 是，可以在限定配件的同时，快速启动和关闭。 ·改变工作