- 可渗透性维度 现代企业是有机的、活性 的，除隔绝有害部分外， 它必须是开放，可穿透的 这是企业获得持续发展， 不断创新，适应环境的 标 志 企业边界需要了解外部边 界的清晰 - 模糊维度 高模糊性 / 低清晰性有助于 企业迅速获取外部资源 这是适应外部快速变化的 环境所需要 边界融合与边界模糊 l 电商平台 l 终端食品品牌 韦尔奇 PART 05 组织内协同 海尔创造了一个新模式：人单合一 这种模式最大的价值是什么？让一家大型制造 企业拥有了个性化的定制能力 正是海尔在组织上的创新有效的支撑了海尔的 “ 网络化战略”“ 用户乘数”“ 智能互联工厂” 等战略目标 海尔并购了 GE 的白色家电业务 ，并输出“人单 合一 ”模式 ，带领 GE 实现大幅增收和利润增长 权利关系的一套形式化系统， 它清晰描述了工作如何分配， 责任权力线及内部协调的机制 在泰勒的基础上，增加流水线作业，但核心还是分工 提出“精益生产”， 强调分工的基础上， 成员之间的最大化协同 “ 人单合一 ”， 让员工能将自身价值 、 顾客价值与企业价值结合在一起，协同创造价值 未来，组织架构不以企业为中心， 而是以顾客需求和用户价值为中 心 分工， 并将劳动分解为若干单元， 以科学理性层面来管

.................................................................. 8 洞察 5：星地融合成为广域物联基建：低成本卫星物联网补盲与广覆盖成为边远/海洋 /应急的常备项，6G 预研场景试点与 AIoT 深度耦合...........................................................9 ，为数 字经济的发展注入新的活力。这种以价值为导向的商业模式将推动 AIoT 产业从技术驱 动向价值驱动转型，实现更高质量的发展。 洞察 5 星地融合成为广域物联基建：低成本卫星物联网补盲与广覆盖成为边远/海洋/ 应急的常备项，6G 预研场景试点与 AIoT 深度耦合 2026 年，星地融合网络将从愿景变为现实，成为支撑泛在物联的关键基础设施。低轨 卫星星座的大规模部署、地面网络的深 AIoT 应用开辟了广阔的新天地，使得"万物互联"的愿景在地球的每一个角落都成 为可能。 低成本卫星物联网将在 2026 年实现跨越式发展。随着可重复使用火箭技术的成熟和 批量化卫星制造能力的提升，单颗物联网卫星的发射成本已经降低到 100 万美元以下， 相比 2024 年下降了 90%。更重要的是，卫星物联网终端的成本也大幅下降，基础型 的卫星物联网模组价格已经降至 50 元人民币左右，与传统的蜂窝物联网模组相当。这

秋月圆圆世间少， 月好四时最宜秋。 根据以上例子，请写出一首6行、每行7个字的藏头诗，主题是教师人工智能。请给 我写两个例子，做得好给你10美元小费。 ChatGPT的回答： 第一个例子： 教书育人是我志， 师恩如山似海深。 人间万物皆学问， 工夫到处不愁寻。 智慧光芒照未来， 能助学子成材林。 第二个例子： 教化润物细无声， 50 师魂引领步向光。 人工智能展新程， 工匠精神不忘怀。 那么，给多少小费才有效呢？根据网友和笔者的经验，10美元、上万美元、100万 美元，这些数目的小费都可以稍微改善回答的质量。 4. 思维链 在解决带有逻辑性的复杂问题时，使用思维链（CoT）技巧会使问题变得非常简 单，只需要在问题的结尾放一句“Let's work this out in a step by step way to be sure we have the right answer”（让我们一步一步解决这个问题，以确 程清单。这份清单会 尽可能地涵盖每年的标志性事件，包括重要的研究成果、技术突破，以及产业里程 碑。 2011年，IBM Watson问答机器人参与Jeopardy回答测验比赛最终赢得了冠军。这标 志着人工智能在理解自然语言和处理复杂问题方面的重大进展。 2012年，Geoffrey Hinton和他的学生Alex Krizhevsky设计的AlexNet神经网络模 型在ImageNet竞赛中大

的理想王國。 蘇文鈺 成功⼤學資⼯系教授，在⼆○⼀三年創辦Program The World Association（中華⺠國愛⾃造者學習協會），與研究⽣從程式教學出 發，⾃嘉義縣開始培⼒偏鄉老師及志⼯群教孩⼦寫程式。近年因程式 教學已蓬勃發展，協會將資源投入⼈⼯智慧、機器⼈進階課程，以及 特殊⽣的電腦課。希望每個孩⼦在未來都能找到屬於⾃⼰的意義。 前⾔ 文／陳雅慧（親⼦天下總編輯） 趨勢解讀：AI如何重塑教育？ ⼯程師就能夠操作， 因此受到客⼾肯定，也獲得國際重要的新創獎項。 因為很早就接觸⼤數據和AI，除了協助產業加值、轉型之外，我 和夥伴也相信，科技是解決社會問題很好的⼯具。所以我們也組織⼀ 群志⼯進⾏「資料英雄計畫」，⻑期免費幫非營利事業組織跟政府進 ⾏專案。 早期⼤家比較⽿熟能詳的，可能是⼆○⼀七年和台北市家暴中⼼ 合作的家暴地圖，透過⼀張地圖顏⾊的深淺，就能輕易辨認出家暴案 件的 GX（Data for Good Exchange）研討會上發表，並獲選Data for Good的全球近 代傑出百⼤題⽬。 資料英雄計畫成立前三年，完成了超過⼆⼗個公益專案，凝聚超 過百位志⼯的⼒量。後來每年持續跟媒體合作空汙⼤數據分析、違法 農地⼯廠、法律扶助、弱勢脫貧等議題。 歡迎⼩孩問「為什麼」和「為什麼不」 在ChatGPT、Midjourney這種⼤型基礎模型出現後，⼤數據和⼈

节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重 构 ， 实 现 跨 业 务 模 块 的 协 同 。 企 业 逐 步 对 各 业 务 模 块 的 单 条 线 业 务 进 行 拆 分 、 解 构 ， 构 建 “ 微服务池 “ 。 03 解构 n 探索以客户为中心的服务运营体系建设成为企业数字化转型的核心 n 通过将业务与技术深度融合，利用 年人均单量增加 682 笔，审 批流程节约 34 分钟。 • 某大型国企通过将数字化技 术运营到基础架构集中性改 造中，使计算资源硬件投入 减少 14% ，故障提前发现率 提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套 装软件进行平台化改造， 采 用集中管控方式在全集团推 广使用， 使系统建设成本节

要买什 么。这类购买者研究过各种车型，倾向于直接和经销商打交道，并能报 出相关车型的所有规格指标。因为真正的购买者很在意自己想要的车， 往往会货比三家。他们也可能会耐心等待一款新车型上市。代表性的单 纯购物者包括年轻购车者，首次购车者及汽车发烧友。 2.雇主/供应商 ·雇主。汽车公司每年都允许职员及他们的亲戚朋友（在某些情况 下）以大额优惠比率购买一定数量的汽车。职员在进入购买程序前，必 波动起到了缓解作用。 ·在戴尔，85%的订单来源于公司客户。因此，公司订单就成为一个 预测风向标，公司订单应该根据每个公司客户的采购周期而定。来自于 网络的零售订单，即使在订单高峰期也可以很快完成，那是因为公司订 单可以根据零售客户的不同需求而机动调整。 ·在福特，赫兹租车公司为其旗下全资子公司，至少有40%的福特车 型会销往赫兹租赁公司。这种决策使得福特可以运用赫兹的需求量，缓 解零售量增长放缓时的销售低谷。 班牙明显的气候差异，以及东欧与西欧的重大经济差距等。 2.销售订单/预测 销售部门的一个重要职责是提供月度生产订单和预测。销售部门采 用滚动的季度计划。季度计划指将第一个生产月的公司订单作为固定订 单，后两个月作为生产预测。公司订单要求支持一个月销量的所有产 量，然而，预测月的产量可以改变。订单月的内容也可能因汽车数量而 改变，在生产前的一到两周，任何改变都可能发生。整个过程始于销售 和生产部门第

是成熟的财务共享服务中心， 其服务范围覆盖其所服务的全 球分支机构，全球型财务共享 服务中心能够最大限度发挥规 模效应，但实施难度也最大 设置单个或单类业务流程的共 享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 l 负责审核并下达公司所属各单 位的可控成本费用、年度财务 预算指标 l 负责公司年度成本费用的测算、 核定 l 负责建立、完善公司的预算管 理体系 l 负责公司年度财务预算的编制、 上报、控制、考核和评价 P45 指基于区域或板块的业务特点和 规模，划分为多个财务共享服务 中心，支持其所覆盖区域或板块 的业务运作 如：华为的财务共享服务中心 企业以分公司、子公司等下级单 位为基础，分别设立多个共享服 务中心。这种类型的财务共享服 务中心彼此独立运行，分别管理 如：中国电信、中国国电设计的 财务共享服务中心 指企业通过设立全球统一的共享 服务中心，支持集团公司所有业

但撤退线不等于逃跑线，也不等于放弃线， 而是“以退为进”的线。 企业在何种情况下收缩，在何种情况下要卖掉，怎么卖出一个最好的价钱，或者在某个关键点对某些业务进行收缩， 这叫作撤退。如：饿了么卖给阿里巴巴，摩拜单 车卖给美 团。 撤退线不等于逃跑线，不等于放弃线， 某些时候反而是为了“以退为进”。模拟撤退线可 底有何好处，如何把这个好处有效放大 设计信息传播的时候要注意把我们产品的利益点 和故事相结合 74 社交媒体上“疯传”的情绪具有高唤醒性， 这种 唤醒同时体现在生 理和 心理两个方面。当然， 单 独激发心理或者生理的反应也有助于人们传播的 S ：故事 （ Stories ） E ：情绪 （ Emotion ） 疯传“ STEPPS” 六法则其实可以简化为第一项“社 交货币” 疯传“

Delay ，延迟成本）来 确定价值 对价值和工作量进行评分是确定优先级的最后一步。下面四种从简单到复杂的实践都可以帮助团队为 故事排列优先级。 对价值和工作量评分 02 较简 单 03 中等 最简单 01 复杂 04 P88 绝不应该把“轻量级治理”这个术语理 解为不重要的治理。但是，在这一领 域中，官僚作风加重和文档记录增多 的趋势确实日益明显。治理对组织至