智能 通过数据智能 , 大平台让平台上的各个元素 ( 点 小前端、线 小组织、 面 中小型企业、体 大型企业 ) 数据化 , 让企业内部的基层、 中层和高 层管 理者 , 还有企业外部的合作伙伴时时掌握相应的业务信息 , 具备数据分析 能力和 组织匹配能力。 平台化企业能力模型 平台化企业能力模型 自由组合 , 更好地聚散资源。 , 缺乏有效定量分析。 对考核者的素质要求更高 , 没有形成系统 , 成本较高。 五 大 缺 点 05 01 以结果为导向 , 重视对管理者的绩效管理 , 却忽略过程 , 导致基层员工缺乏自我驱 动。 02 03 04 现有绩效管理之困 大多数企业在推行绩效管理时所 用的方式是 KPI, 这是企业宏观 战略目标决策经过层层分解产 生 的可操作性的战术目标。 级头衔、 行业资历以及 工作 年限评判是非对错。 专业 + 尊重 平台化企业的文化共性 的统一是企业在文化建设中所要平衡和解决的重要挑战。 领导 , 下至基层员工 , 每一位个体的状态、 能 力、 目标甚至是个人偏好都可与同事、 领导以及 团队分享 , 不再互有保留 , 彼此间的互相熟悉 能 够更好地取长补短 外部的通透则意味着企业与整个生态圈体系里的

体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性 财务报告 l 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预