物质 微粒与重构 子 , 分子再形成物质。 解构 解构 重组 重组 原 子 原子裂变 可迅速复制和大规模扩张的机制。 " 裂变 " 以一个 ( 或几个 ) 点为基础 , 成功突破了一个 ( 或几 个 ) 点 后 , 再进入严格复制 , 由一个成功的点复制出另一个点 , 两个点再分解为四个 , 四个变 八个。 以 此类推 , 先慢后快 , 逐步推进 逐步推进 , 最终步步为营 , 快速高效地实现全覆盖 , 快速 迭代与不断创新 ; . 原子裂变还可通过数字技术进行大规模扩散 , 将个体智慧和思想融入数字技术中快速复制 , 通过 平台的力量影响更多个体 ; 分子分解 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等

经济护城河是企业能够常年保持竞争优势的结构性特征，是由公司本身所拥有的结构化因素构建出来的，是其竞争 对 手难以复制的品质，是能够凭借业务能 力及其所在行业的结构维护其高额利润的。 运营卓越的公司，不等于就有成长底线，更不等于有护城河。卓越管理虽然能够加固经济护城河，但是管理本身不 是 护城河的根基。 成本 能力、可复制的商业模 式 以及可持续的利润。 n 专利：尽管不是所有的专利都可以作为护城河为企业保驾护航，但是如果企业的主要产品受 到专利的保护， 避免对手复制，企业也可以在

价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革 平衡组织价值 重构与组织连 续性间的关系， 需关注三件事 价值重构与连续性之间不是

育数字化转型意味着对某些教育过 程进行根本性变革，即不仅将技术作为一种工具，还将其作为一种重塑教学方法、 学习过程和整个教育生态系统的方式，使教育更加有效。目前，数字技术融入教育 往往是对传统方法的复制，而不是革新。 教育部部长怀进鹏在2024年十四届全国人大二次会议答记者问时表示，对教育系统 来说，人工智能是把“金钥匙”，它不仅影响未来的教育，也影响教育的未来，这 里有机遇也有挑战，而要想更好 在素材库中选择我们想要剪辑的视频素材，然后将其拖放到时间线上，或者单击右 键选择“添加到时间线”。此时，我们可以开始创建一个新的视频项目。 （4）基本剪辑 在时间线上，我们可以对视频进行基本的剪辑操作，如切割、删除、复制和粘贴。 使用工具栏中的“切割”工具，可以将视频分割成多个片段，然后删除不需要的片 段或调整片段的顺序。 （5）添加转场效果 为了使不同片段之间的过渡更加自然和流畅，我们可以在片段之间添加转场效果。 下面以一则英文短文为例，使用AI工具生成一段音乐。 1）进入Suno官网（https://suno.com/）注册并登录账户。此AI工具可以帮助我们 生成歌曲，界面如图8-39所示。 2）把英语短文复制到“歌词”框内，并选择合适的风格，单击“创造”，如图8- 40所示。 213 英语短文： Courage is not the absence of fear，but the triumph over

球化。企业在开始有机 会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时，也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营 优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的 生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号 则的唯一例外是包含1月1日的那一周。即使这一周中包含了1月1日，且 不是周一，这周也代表了第一周。这也意味着，这周会包含12月底的几 天。每个生产月会包含四五个星期。 生产计划制定之后，会连同每辆车的生产日期一起交给销售部门， 并复制给各个零件工厂的零件下单部门。 4.经销商分配 销售区域负责经销商分配。经销商分配过程一般为一周两次。这个 过程会在即将配送的汽车生产日期制定前四五周内完成。 在分配过程前，经销商可以根据具体车型情况来更新车辆信息。比 和日本的组织一样，美国的丰田供应商支持中心（TSSC）要求， 接受丰田服务的供应商也要和其他供应商成果共享。这样做就可以让业 绩好的供应商公开展示，大大促进了透明化。丰田相信具备可视解决方 案的能力，就能增加供应商复制这种知识资源的机会。大多数项目从开 始到完工，都至少历时1年半。Dyer和Hatch以上美塑胶（Summit Polymers）为例。丰田咨询师（2~4名丰田内部员工）在4个月内，每天 拜访上美公司