对应的是交通、医疗、城市、教育等具体行业的智能化，以及在智能化基础之上， 这些行业之间的相互影响，其商业模式可能是垂直整合的，既有 2B 的成分，也有 2C 的成分。 数字经济与智能经济 智能经济对经济和产业结构的影响 资本密集行业： 高端制造、油气、基础产品制造、 化工和制药 本地化和碎片化行业： 农业与狩猎、个人与本地服务、酒 店服务、建筑 政府相关行业： 公共事业、医疗保健、政府政务、 教育 信息与通信技术（ 创业的人当然更少，创业成功的更是少上加少，这样层层筛选下来，内部创业成功的概率就非常小了。 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循“压强原则”，把有限的资源集中在一点，在配置 强 度上大大超过竞争对手，同时不在非战略机会电商消耗竞争力量。在这种情况下，内部创业必 然会导致内部资源的消耗，反而让企业无法做到足够聚焦。

各辆汽车，这是因为汽车的规格能用于分辨出各个随着生产线移动，需 要安装在汽车上的零部件。倘若在进入涂装车间前就黏贴了标签，就可 能被喷涂炉损坏。下一步即是从喷漆组中选出车辆，开始进入装配阶 段。 4.装配车间 装配车间是劳动密集型车间。大多数汽车部件都由各小组的工人手 工完成。每个小组负责一个工作站一个加工周期的工作。车辆按节拍时 间间隔在各个工作站间移动。节拍时间指的是一辆汽车完工或下线的时 间。在装配车间起始位置，一名工人从涂装组选择车辆，到装配车间开 做出实际生产顺序。 衡量生产计划稳定性的标准就是按配件看平准化生产的平滑程度。 生产顺序 每个生产日，各工厂都要依据各自的运营条件，确定准确的生产顺 序。这些条件包括色彩批量处理、与具体的劳动密集型配件相关的工作 量，和一天内主要配件的平准化生产等。和平准化生产逻辑类似，这种 逻辑具有专利性和隐秘性，就好比一个黑匣子。放进去的是每日生产计 划，取出来的是每日生产顺序。工厂使用这种生产顺序下零件订单，也 节。这样，精益生产商的供应商只要努力经营，就能保证合理的回报。 有人称一旦供应商和丰田签单，如果不努力，还是会丢掉这份订单。日 本汽车业平均84%的供应商都要维持采购商关系。 其他作者也表示，日本OEM工厂根据业务关系的密集程度，吸收 了供应商的一部分风险。稳定选定供应商的企业业绩，可以使OEM工 厂的零部件和产品得到改进。西口在报告中证实，一个美国OEM工厂 的日本供应商声称和美国买家做生意很轻松，因为一旦发现问题，供应

完成对某一产品的生产， 一般呈现在 劳动密集或传统的轻型加工产业 主企业领导型组织集群 这种组织集群的特点是，有一个强控 制能力的领导型组织， 这个组织在 分 工和协作中具有强势的垄断地位， 具