呈现好的组织管理特征，强个体涌 入组织，优秀者与组织共同成长 呈现拙劣的组织管理特征，优 秀者离开，强个体不选择加盟 赋能场景高的 组织 赋能场景低的 组织 环境处在不确定中 企业需要拥有应对动态变 化的能力 组织需要拥有发挥强个体 作用的能力 强个体出现 关键词一：赋能 关键 构建了共生价值网络 共生创造价值 与价值伙伴成员共生、 共创、共享价值 领先企业 人的活性化（ 自我超越与自我革命 ） 系统思考的内部改造 真正的客户导向 思维模式转变 开放合作 面向未来 卓越领导者对组织重要的原因： 让组织高效运营 指明方向，鼓舞人心，重振希望 应对不确定性带来的危机，带领 团队摆脱危机 面向未来的卓越领导者的特征 03 01 02 调整坐标 指向未来 专注于 人的成长 自我造就 面向未来的领导者需要培养的能力： 远看近观同一课题的 ↓ 回应 n n n 个体间相互依赖、合作、协同共生 个体被集合在组织与系统中 整个团队的贡献 组织效率 组织发展 社会发展 个体演进 取决于 强调 实现组织自身的目标 应对外部世界所关联产生的问题和挑战 承担有关组织成员的发展责任 组织形态更替 的原因 员工的 心灵完 整性 组织成 为自进 化的生 命系统 基于团 队的自 主管理 模式 进 化

为用户建立个人及家庭健康档案，实时掌握家庭成员的健康趋势。 面对的挑战 初期的系统规划，跟不上大规模业务增长带来的压力，比如：海量数据的统计， 分析，实时反馈；针对数据的隔离；基础 IT 的支持能力不足等。 共同的应对 2018 年整体搬迁上云，我们共同分析并提供合理的改进意见和技术支持。比如： 数据库访问压力问题，架构上通过缓存存放中间态数据，异步的方式对数据进 行处理后入库等实践，得到明显的改善；对于其应用的网络低延迟要求，我们 。 2019 年，将原有的自建 K8S 平台，迁移到 UK8S 平台上，缓解了用户的后顾 之忧 最终收益 用户可以专注于产品和业务， IT 基础设施的维护和支持交由云厂商来完成； 弹性伸缩，灵活应对业务发展需求，按需使用减少成本；容器服务带来灵活度； 具备快速部署和搭建高可用方案的条件，以及数据安全保护； 获得售前和售后技术支持团队的服务，提供解决方案的建议。 典型案例 · 某移动医疗平台 做到惠及于民。 面对的挑战 产品产品上线后，发展迅速，拥有上亿级的用户和医疗数据，并且每天都有数十万个健康问题在平台上得到解答， 成为国内最繁忙的医患信息交流平台和在线健康服务平台。 因此，如何应对好业务的发展，做好与用户的沟通协调与服务，是用户能否持续发展壮大的最基础挑战。 同时，医疗行业在业务激增的情况下，如何降低和节省运维压力，也需要关心。 在此基础上，数据的安全也是用户需要面对的最核心诉求。

尤其是化工行业实现智能制造的关键系统. MES 通常采用分层架构, 包括数据层、应用层、业务流程层和用户界面层, 支持生产计划、调度、工 艺、操作、物料、能源、质量、设备、统计与绩效管理等核心功能. 例如, 调度模块优化排产应对异常, 质量模块借助统计过程控制 (statistical process control, SPC) 提升品质, 物料模块实现库存优化与罐 区管理, 减少浪费. 国际 MES 起步早、技术成熟, 支持中文接口与本地化模块设计, 便于与企业自有数据整合与工艺流程本 土优化. 2.3 智能控制 —— 先进过程控制软件 先进过程控制 (advanced process control, APC) 需求源于传统控制方法难以应对多变量耦合、非 线性动态及硬约束的局限性. 随着工业过程复杂性增加, APC 通过模型预测控制等技术实现动态优 化, 抑制工艺波动, 提升效率与质量, 降低能耗与排放, 满足绿色生产和经济效益需求. Cyb-IDPC (中智达科技) [15]: Cyb-IDPC 是中智达针对流程工业开发的自主 APC 平台, 采用多变 量协同与模型预测控制技术, 支持全工况 “卡边优化”. 首创 “零手动操作” 控制模式, 可应对开停车、 负荷切换、牌号转换等场景, 实现全流程自主协同优化控制, 已获得 “国内首版次软件” 认定. InPlant APC (中控技术) [25]: InPlant APC 适用于石化与化工企业

架构，符合云业务架构需求 数字交通枢纽方案 04 ——N 项应用 平台通过分析交通枢纽物联设备的 监测数据，对交通枢纽安全状况进 行实时预警，通知交通枢纽人员对 预警区域进行确认及整改，变被动 应对为主动预防。 预警状态 正常状态 报警状态 交通枢纽物联设备超值报警或人工 报警后，采用 APP 或短信的方式通 知相关人员，同时启动相应预案， 指导事件的处理。平台记录事件处 理流程各节点数据信息，为预案的 特殊时期，控制车辆进出大厦 人工设障，费时费力，效果有限 恶意、暴力事件，无力应对，响应滞后 联动 遥控 综合交通枢纽，对反恐防暴有非常高的要求，需要对进出车辆进行严格检查，并对异常车辆执行相应的限制措施，通过对车辆底部进行严 格检测防止危险品进入大楼，通过设备联动有效防止冲卡等暴力事件，快速自动应对 04 企业信息化 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 交通枢纽智慧办公 04

一。在本书中，这些洞见得到了进一步升华。并在数字化转型的挑战中得 以 验证。这些见解都极具价值 P6 EDGE 运营模式 连接战略与交付 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》什么是 EDGE EDGE 强调适应性以 应对市场不确定性 EDGE 基础是进行 增量投资，而不是 大规模前期融资 EDGE 是一种介于愿 景和交付之间的运用 模式，能建立一个快 速响应客户需求的新 兴技术 客户价值 具体成果 个人与团队 协作 时间适应性 敏捷软件开发宣言 EDGE 原 则 延伸 P1 3 关于转型的基本问题 EDGE 答案 我们应该如何合作？ 你必须了解团队如何发展，以应对不断加速变化的大环境 应如何投资？ 你需学会分配投资和监控决策，以便更快地适应未来 怎样才能足够快地适应？ 你只有不断学习和快速适应，才能建立超越竞争对手组织的勇 气 关于转型的三个基本问题 影响 行动 建议 按照三层地平线模型关注一个变革 的技术趋势：哪些已经发生，哪些 刚刚出现，哪些正在酝酿 应对这一趋势有多紧急？ 重大变革与趋势 针对每一个变革和趋势，你需要获取、分析并规划各种数据： 对于如何应对和利用这些变革 和趋势，你将为企业提供哪些 建议？ 信号 这种变革会对你的企业产生 怎样的影响？ 什么表明了这一变革的发生？ 你需要什么能力来实施你的战略？

其产值或市场缩水 , 而是指人员和 组织规模的缩小。 数 字技术能帮助企业对资产绩效进行监控、 分析 与预 测 , 将非核心和非战略性的资产 外包出去 , 从而灵活 轻巧地 应对外界变化。 数字时代管理的四大挑战之三 3 在数字技术的加持下 , 企业规模的小型化和灵活化也 是 1 4 2 当逐渐累积了第一桶金 , 不用再为温饱而忍受失去尊严的工作岗位时 , 缺少部门之间的协作和配 合 . 各部门为了各自的利益容易形成 部门壁垒 , 造成组织严重内 耗 , 工作效率低下 . 很少考虑员工的想法和意见来决 策公司发展方向 决策速度和企业整体应对外部竞 争环境时的反应速度差 . 管理信息量化不充分 , 无法根 据 有效的信息流进行数据分析 , 供 决策参考。 传统企业的能力之困 科学管理是过去曾存在的多种要素的结合 , 把多年 而诞生的系统化操作流程和统一化的产品服务。 指为整个平台提供基础设施建设、 服务支持与风险管控 的职能 , 其核心能力是专业化、 服务意识与能力。 是指灵活多变的一线业务人员 , 他们在工作中强调的 是 快速反应与灵活应对 “ 富生态 + 共治理”模式 “ 大平台 + 小前端”模式 柔性化组织 “ 强中台”模式 境 , 在快速创新的同时实现健康发展。 “ 前台” “ 大 平台” “ 小 前端”

互信任、协调作业。有数据显示，在全球金融危机爆发前丰田的供应链 成本比美国汽车公司低8%左右。面对沸沸扬扬的“召回门”事件，丰田 更是利用了其供应链的管理优势，携手上下游企业对问题产品做出迅速 反应，团结一致应对危机。一位业内专家曾经这样表示“丰田模式依然 是最好的，问题不在于丰田模式，而在于过快的发展带来这种模式无法 解决的问题”。 我们特选定此书作为“注册供应链管理师”培训案例教学的参考书， 便是希 释（这通常很难实现）。主要原则如下： ·创造认知。如果问题不被发现，就永远得不到解决。只有当系统 有能力及时报告想法、问题、偏差和潜在的难题时，才能毫不延迟地给 团队领导指明方向。 ·创建能力。一个人只有能界定清楚了自身应对问题能力范围，才 能在问题解决过程中做出贡献，否则，连需要何种具体的援助都无从知 道。 ·制定操作规范。所有操作必须在一系列规章下进行，并且遵循一 系列标准。这样做不仅有助于分清操作和结果之间的关系，还有利于用 告、电视广告、经销商的展示间和经销商库存都使用同种颜色和功能， 客户从现有的颜色和功能中做出选择，就有了更多可能性，从而更好地 避免因无法提供某一种稀少的颜色而导致客户流失。 ·管理需求。指导经销商应对暂时没有库存的那些需求。第一步， 销售人员可以耐心地劝导客户改变想法，购买有库存的汽车。这叫 做“指导销售”。然而，这种销售技巧可能会导致消极的客户满意度（要 注意的是，不一定要把车卖给每一位客户，有时候宁愿放弃这份订单，

AI 开发训练平台 AI 开发训练平台是人工智能应用的孵化器，提供了从数据准备、模型开发、训练优化 到部署监控的全生命周期工具链。这些平台不仅需要强大的计算资源支撑，更需要精 心设计的软件架构来应对分布式训练、模型管理、实验追踪等复杂需求。 3.2 物联网设备管理平台 物联网设备管理平台负责海量异构设备的接入、配置、监控和维护。随着设备数量从 百万级向百亿级增长，平台需要解决可扩展性、可靠性、安全性等挑战，同时提供友 和智能化升级。这些应 用不仅提升了效率、降低了成本，更重要的是创造了全新的服务模式和价值网络，推 动着整个社会向更加智能、高效、可持续的方向发展。 1.1 城市治理类应用 城市治理的智能化是应对快速城镇化带来的复杂挑战的必然选择。随着城市人口的持 续增长和市民对生活品质要求的不断提高，传统的城市管理模式已经难以满足需求。 智慧城市、智慧交通、智慧园区等应用通过构建全面感知、智能分析、精准决策、高 。SLA 保证服务质量。这种模式适 合需要持续监测和分析的场景。按量付费实现了真正的按需使用，数据量、计算量、 · 105 存储量等精确计量。阶梯定价鼓励大量使用。预留容量享受优惠。弹性扩容应对峰值 需求。成本优化建议帮助用户省钱。这种模式让用户只为实际使用付费。 数据收益权交易创新了价值分配机制。数据产生价值的分成模式激励了数据共享，数 据提供方不是一次性出售，而是持续分享数据产生的收益。智能合约自动计算和分配

电子报账及影像系统 共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 漏洞，提高公司内部的管理水 平 l 完善组织结构的安排，明确财 务各岗位职责权限，确保授权 审批的合规性 l 建立风险评估与风险预警机制， 及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制

2 所示。 图 2 应急处置机制流程 3.2 关键技术-应急数据跨网传输 3.2.1 技术应用必要性 火炸药行业由于保密性需要，数据交互采用人 工交互。人工交互效率低，难以应对具有高时效性 的应急任务。为了解决信息传递效率和保密的问 题，引入了二维码来进行数据传输[8]。 如图 3 所示，二维码数据传输系统使用二维码 图像作为信息编码和数据承载的方式，使用视觉