思賢附幼的孩⼦證明年紀⼩也有能⼒解決問題。 「⼈厭槐葉蘋⻑得好多哦，要撈起來！」「池塘旁邊⼜都是泥巴 耶，鞋⼦⼜髒了。」⽑⽑細雨剛停，⼀所國⼩的⽣態池旁，已經圍繞 ⼀群孩⼦熱烈討論，有⼈對鳶尾、台灣萍蓬草等⽔⽣植物如數家珍、 有⼈盯著池底找⼩⿂與蝌蚪。 他們是新北市思賢國⼩附設幼兒園的孩⼦，上課時間在⽣態池旁 東看⻄看，這絕非在打混摸⿂，⽽是⽤⼼觀察與探索，孩⼦⽤⾃⼰的 ⼒量，找出解決⽣活中問題的⽅法。 發現學⽣中有 近三成家庭較為弱勢，或家⼈忙於⽣計，經常使⽤3C育兒，導致孩⼦ 缺少文化與五感刺激，並且對⽣活無感，碰到問題往往認為「跟我沒 關係」，等著⼤⼈來解決問題。 思賢附幼教務組⻑鄭依萍分享，為加強孩⼦的學習動機，提升觀 察與思考等能⼒，並讓學⽣能就地取材、就近觀察，教學團隊結合校 內擁有的菜園、⽣態池等環境，以及鄰近的中港⼤排（中港⼤排⽔ 溝），規劃「⼩⼩菜園」、「⽣態池」、「中港⼤排」等三⼤課程主 題，由老師引導孩⼦認識主題內容後，再根據孩⼦的反應，調整後續 深入研究與學習的⽅向。 因為從孩⼦的興趣出發，才能引起共鳴、深入討論，以「中港⼤ 排」主題來說，每班的學習歷程與成果都不同。鄭依萍舉例，有班級 對於會出現在⼤排附近的⽩鷺鷥感興趣，因此孩⼦們翻閱書籍，發現 ⼈們俗稱的鷺鷥分為⼤、中、⼩⽩鷺，三者的外形、⽣活習性都不 同；在老師引導下，孩⼦們合作將三種鷺鷥的異同之處匯整在海報

业内竞相追逐的元素，节约了成本。买方价值可以通过提高或创造业内 从未提供的某些元素而随之提高。很长一段时间以来，由于价值优化， 提高了销售量，规模经济带来了成本节约”。[2]本书主要研究的是澳大利 亚知名葡萄酒公司卡塞拉，早在2001年该公司打进美国市场时，美国的 葡萄酒行业就早已有1 600多个葡萄酒品种了。 卡塞拉公司与往常不同，决定采取一切从简的战略，吸引那些不常 喝葡萄酒的新客户。于是 来的长期增长潜力，于是，提出了几个转变方法，以帮助维持该地区的 业务运营： 1.转向出口 由于当地销售下滑，丰田对其业务进行了重大重组，将泰国公司生 产的汽车转向出口。例如，泰国丰田汽车公司（TMT）增加了Hilux货 车到澳大利亚的出口，出口从1997年的600辆增加到1998年的20 000 辆。为了应对这种转变，丰田在日本的附属生产商日野，不得不减少相 同数量的Hilux货车的出口，同时，丰田必须对其补偿额外的资本投 中应用丰田模式的原则 丰田领先的供应链及其管理流程的核心是对供应链上的商品种类、 物流速度和突发情况进行管理时的内在原则，这些原则也可以运用到很 多其他不同的行业。我们这里提供几个服务行业的例子，比如卫生健 康、保险、银行、信用审查和零售行业，这些例子涵盖了服装、红酒、 新兴市场产品开发、实体运输等产品和服务。在每个案例中，供应链领 先战略都使企业在市场上表现出众。如果你充满激情，渴望使用丰田供 应链方法应

售 商转变为“最以客户为中心的公司”， 变成一个 巨 大的亚马逊森林生态。 “ 地球上最大的书店”（ 1994—1997 马）逊第一 次业务增长的核心 天际线：企业增长如何不断走向极值 - 亚马 逊 亚马逊三次战略定位要调整 03. 云 亚马逊的增长策略，都是以原有的客户资产为核心往天际线奔跑，让业务边界无处不在，但是又 与传 统公 司多元化经 营 不一样，客户、数据、生态让这些业务具备核心 KindleFire 、平板电脑、 Fire TV 机 顶盒、智能手机 Fire 、网页浏览器 Silk 、 Fire OS 等 图：亚马逊市值增长曲线 79 天际线：企业增长如何不断走向极值 - 亚马 逊 生态系统基础建设 比如物流设施 、 AWS 云平台业务。 视频、音乐、 图书这些领域亚马逊深度渗透，甚至 还以这些娱 乐内容为核心投资电影公司 亚马逊生态的三个层面 内容布局 03 企业家圈层中非常热门的词。但是，事实 上大 多数人所讨论的“定位”，与亚马逊所提的定位根本不是一个含义。 业务定位 第二层是业务定位 , 也就是回答 " 你是一家什么样的公司 " , 亚 马逊的三次调整都是 " 业务定位 " , 这个定位直接决定一家 企业 的增长区间。 心智定位 最后一层被称为 " 心智定位 " , 也称为品牌定位 , 这才是特 劳特 所说的定位概念

增强技术恢 · 5 复出清晰的细节，识别准确率从原本的 60%提升到 95%以上。在医疗影像领域，生成 式 AI 能够从低剂量 CT 扫描图像中重建出媲美常规剂量的高质量图像，在保护患者健 康的同时不影响诊断准确性。 图：正在研发中的多模态感知机器人，来源同济大学机器人与智能感知课题组 多模态智能原生化也推动了新型传感器技术的发展。2026 年可能会涌现出一批创新的 传感器产品，如集成了边缘 高速、城市交通优化）、智慧停车（车位共享、反向寻车、无感支付）、公共交通智 能化（实时调度、客流预测、出行即服务 MaaS）等。智慧园区包括产业园区（产业 链协同、能源管理、安全生产）、社区园区（物业服务、邻里互助、康养服务）、特 色园区（文创、科技、物流等专业化园区）等类型。 产业赋能类应用 智能制造深化为工业互联网平台（设备接入、工艺优化、供应链协同）、柔性制造系 统（个性化定制、快速换线、质量追溯）、数字孪生工厂（虚拟调试、预测性维护、 IoT、数字孪生技术、AI 视觉检测等，实现了生产过程的全面数 字化和智能化。美的南沙工厂作为世界经济论坛认证的"灯塔工厂"，订单交付周期缩 短 56%，产品品质提升 17%。在工业技术领域，美的通过收购库卡、合康新能等企业， 布局机器人自动化、工业控制、新能源等领域。美的工业技术事业群的产品包括工业 机器人、物流自动化系统、伺服系统、医疗设备等，服务于汽车、电子、物流、医疗 等多个行业。在数字化服务方面

ThoughtWorks 北美公司的顾 问兼数字化转型主管，在设计 思维、大数据分析、投资组合 管理和敏捷交付等领域拥有 20 年的工作经验，拥有商业 （金 融）和科学（应用数 学）双学 位，以及澳大利亚 管理学院工 商管理硕士学位 作者： Linda Luu P5 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》专家推荐 专家 推荐 Heidi Musser LeadingAgile 执行副总裁兼首席顾问

现在物联网和人工智能的普及； • 大批传统行业将面临数字化转型。 和腾讯等巨型互联网公司； • 转型失败的有雅虎和搜狐。 数字经济发展的四个阶段 智能经济时代 第二阶段 第四阶段 亚。 智能交互层 对应的是各种终端设备和应用服务，其商业模式主要是 2C 。 基础设施层 对应的是 5G 网络、云计算、大数据、人工智能等，这些基础设施最终都会通过云 服 务的模式对外开放共享，其商业模式是