投注：在我需要时，我可以在任何地方买到最好的服装 举措 1 赋予员工最大的购买力。目前，审批业务流程冗长且烦琐，导致员工选购市场中最好服装的 购买力不佳。这一举措是将业务流程再造（而不是产品），旨在简化审批所需的步骤。 举措 2 为员工提供最好的工具，帮助他们发现和采购最好的服装。目前，用于定位服装的系统中包 含很多不同的子系统，这些分散的子系统无法显示最优的服装搭配。这一举措旨在开发一套 产品，以优化采购团队（即产品的客户 产品，以优化采购团队（即产品的客户 / 用户）在服装采购时的整体体验。 并不是所有举措都是产品。对于还不存在的新产品而言，它将会是 LVT 中定义的一项举措。而在产品 本身就存在时，举措被定义为实现投注的潜在方法。该实现方法可以是业务举措、技术产品或一种服 务。 举措和产品 P69 投注和产品：探索研讨会包括事项 05

营销提供支持。 零售科技创新不断涌现，为消费者带来全新的购物体验。虚拟试衣技术让消费者无需 脱衣就能看到服装上身效果，3D 人体扫描获得精确的身体尺寸，布料仿真技术模拟不 同材质的垂感和光泽，虚拟形象可以做出各种姿势展示服装的动态效果。一些高端系 统还可以模拟不同场景的光线，展示服装在办公室、晚宴、户外等环境下的效果。虚 拟试衣不仅提升了购物体验，还减少了因尺码不合适导致的退货。智能导购系统成为 益。收藏者不仅拥 有使用权，还可能获得增值收益。一些品牌推出了实物商品绑定数字藏品的模式，购 买实物获得对应的数字版本，打通了虚实边界。虚拟商品交易不局限于收藏品，日常 消费品也在虚拟化，虚拟服装可以在不同的元宇宙平台穿着，彰显个性和品味。虚拟 家具装饰虚拟房产，营造独特的生活空间。虚拟宠物需要喂养和照顾，带来情感陪伴。 这些虚拟商品的设计和生产形成了新的产业链，3D 建模师、虚拟时装设计师成为新职 设备， 可以监测心率、血氧、睡眠、运动等基础指标。新一代设备增加了更多传感器，如皮 电反应传感器监测压力水平，体温传感器进行发热预警。智能戒指体积更小，可以 24 小时佩戴，适合睡眠监测。智能服装将传感器编织进面料，可以监测呼吸、姿态、肌 电等信号，适合运动员和康复患者。智能鞋垫分析步态和足底压力，预防跌倒和足部 疾病。植入式设备如连续血糖监测仪、心脏起搏器等，提供医疗级的监测和干预。

应链上的商品种类、 物流速度和突发情况进行管理时的内在原则，这些原则也可以运用到很 多其他不同的行业。我们这里提供几个服务行业的例子，比如卫生健 康、保险、银行、信用审查和零售行业，这些例子涵盖了服装、红酒、 新兴市场产品开发、实体运输等产品和服务。在每个案例中，供应链领 先战略都使企业在市场上表现出众。如果你充满激情，渴望使用丰田供 应链方法应用到你所在的行业，这一章提供的几个应用案例可以供你参 可以发现，乐购的多形式供应链和丰田的通用供应链流程有相似的 系统。丰田运用通用供应链流程为客户提供不用的汽车，并且根据世界 各地不同的文化进行调整。从两者统一的后端系统中我们可以看出相似 的持续改进思想。 Zara Zara代表着服装领域供应链管理的新时代。有一则有关Zara的趣 闻：麦当娜2001年年初在西班牙旅行的时候，从马德里开始旅行到巴萨 罗纳结束旅行用了10天的时间。当麦当娜旅行结束的时候，融合了她着 装的时尚元素的 这家西 班牙公司有一个庞大的服装供应链，通过对供应链的管理，公司加快了 创新和产品生产的速度。Zara的秘诀是对于顾客需求的持续关注和从商 店反馈到设计室的信息流。Zara依靠从工厂到商店的物流提供商品，并 且从不补充商品。 服装厂从世界各地获得织物原料，并且拥有自己的剪裁设备，这些 设备可以批量剪裁布料，减少废料。在欧洲的独立的缝纫厂负责所有缝 纫的工作。服装在熨烫、包装、按照店铺分类好以后送到Zara。Zara和

SAP ERP 实施 项目、天纳克（厦门） SAP ERP 实施项目、某著名企业 ERP 项 目 3 财务方案顾 问 具有 13 年的 SAP 从业经历，有着丰富的行业经验， 如汽车行业、金融行业、服装行业、传统制造业。 在各种不同行业中，能进行项目财务把控，能指导 业务进行业务财务一体化过程中进行规范，规避由 于业务产生的财务核算风 险 ，为企业在规范化、信 息化、业财一体化进程中贡献力量。