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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    在欧洲,混合规划会根据不同国家而制定,这是因为很多国家都有 自己独特的要求。比如,英国要求驾驶座靠右,其他欧洲内陆国家都要 求靠左驾驶。同样,不同国家不同的规章制度,北欧的挪威到南欧的西 班牙明显的气候差异,以及东欧与西欧的重大经济差距等。 2.销售订单/预测 销售部门的一个重要职责是提供月度生产订单和预测。销售部门采 用滚动的季度计划。季度计划指将第一个生产月的公司订单作为固定订 单,后两 在分配过程前,经销商可以根据具体车型情况来更新车辆信息。比 如,北方城市的经销商可能更喜欢寒冷天气用品箱,亚利桑那州的经销 商可能不需要深色系的车。每位经销商偏好是很重要的,因为每个地区 都覆盖了广阔的地理区域,有多个州,而这些州气候和人口都不同。 这种经销商分配过程由每个区域分别执行。每种车型分配车数的多 少取决于“平衡分配方法”(有时候称为“转与盈”),保证每个经销商被 公平对待。这个概念包含了把分配建立在每个经销商的销售情况与其他 000辆。实际结果接近3.5万。 正如比奇所述,这是一场完美的风暴。正当丰田汽车公司推出新款SUV 时,消费者对这些大汽车的情绪已经有所转变,SUV逐渐声名狼藉。在 公众眼中,SUV就像一件貂皮大衣,在当今高油价和全球气候变暖的情 形下,是不宜购买的。 3个月后,丰田决定停产这款SUV。决定下达后,所有新供应商都 得到了相应补偿。战略供应商帮助丰田分担了损失。长期供应商也提供 了一些帮助。系统要同时计划关闭和启动,以确保质量。一些员工被分
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 2 天前
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