优势似乎几近于无穷无尽。 原因何在？智能制造最初作为工业 4.01 的一个组成部分出现，它增加了将仿真、执行控制 和分析相结合所需的数字化，从而在不影响精益制造收益的情况下，持续优化无返工的高 良率制造流程。智能制造为企业提供需要的端到端连接，以便企业做出数据驱动型决策， 从而加快新产品推出 (NPI) 和上市，并在零缺陷制造环境中实现更高产出。 精益制造正在向更智能的 半导体制造流程演进 智能制造极大地增强了数据的力量 通过系统之间的端到端连接，可以直接从半导体制造执行系统 (MES) 收集实时数据， 为半导体专用仪表板（包括独特的半导体特定制造流程清单 / 信息清单模块）提供信 息。用于半导体制造的 MES 可以利用生产的数字孪生来实时捕获性能数据，包括统计 过程控制 (SPC) 以及与制造执行、维护、测试和调度的偏差。数字孪生利用 MES 数据 不断进行更新，可以随 实现整个工艺节点和制造线的虚拟呈现，以便深入 洞察生产情况 • 通过实时报告和分析收集当前的制造数据，以便作 出数据驱动型决策 • 实现更快的 NPI 并缩短上市时间 • 消除返工，提高良率，实现零缺陷 • 通过数字方式连接生产流程和系统，以便清楚地了 解流程，防止出错 • 将虚拟世界与现实世界无缝连接 • 防止不良制造事件 • 利用无返工设计始终如一地达到高水平的初始质量

、车间排程（ HCM 二期） 全业务蓝图 10 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动 打印入库单 打印入库单 检验数据 工单关闭 工单执行 工单执行 全业务蓝图 11 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动 打印入库单 打印入库单 检验数据 Wafer 以 die 为主单位 2 、考虑到前端对外销售以片为单位，同时前端工厂可能没有条件检查良率，无法获得每片晶圆对应的合格 die 数，不管是内部销售还是外部销售都以片为单位 3 、后端工厂以片为采购单位，并按照片的采购单价结算 4 、按照 100% 良率以 die 入库，检查后对库存进行杂项调整，如果良率偏低可找前端索赔 Wafer FAB 入库 • 按照维护理论的片和 die 关系，以片为单位入库。

储 能 科 学 与 技 术 S= 1 2 ∑ v = 1 τ = 1 | |a2 τ + a2 v β·f· | | ∆D -1 (1) 式中，τ为电力传输信号标记参数，υ为能量信 号标记参数，aτ为电力传输信号存储向量，aυ为能 量信号存储向量，ΔD为能源电池的单位储能总量， f为能量资源导流系数，β为储能参数。 对于能量转化设备中能源信号实时转化效率的 计算参考如下表达式： energy accommodation capability[J]. Automation of Electric Power Systems, 2022, 46(20): 23-32. [3] 檀勤良, 单子婧, 丁毅宏, 等 . 考虑蓄电池与电制氢的多能源微网灵 活性资源配置双层优化模型[J]. 电力建设, 2023, 44(2): 38-49. TAN Q L, SHAN Z J, DING

四 个 五 年 规 划 和 2035 年远景目标纲要》 2017 年 ， 政府工作报告首次提出 “ 数字经济 ” 概念 ，至今已累计 4 次被直接写入政府工作报告 。 国家发展改革委、 中央网信办 《关于推进“上云用 数 赋 智 ” 行 动 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ，加强 资源整 合优 化 化 和 产 业 数字化 ， 大 力培育 数字 经济新业态， 深 入推 进 企 业 数 字 化 转 型 。 2 0 20 年 4 月 7 日 工 业 和 信 息 化 部 《 中 小 企 业 数 字 化 赋能专项行动方案》 数字化爆发元年，概念从宏观逐渐到微观落地 2020 年，从数字经济，到数字产业化和产业数字化 择 哪 种 产 品 和 服 务 • 不 了 解 服 务 商 的 数 字 化 服 务 能 力 是 否 可信 • 无 法 衡 量 服 务 商 是 否 具 备 综 合 可 信 的 客 户 服 务 能 力 转型痛点 转型者方法论 【企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模 型 （ IOMM ）】 通过标准对赋能者的数字化产品、解决方案 以及服务能力提出要求，

整，观察其对产出、质量以及能耗等数据的影响，从而 选择最佳方案。例如，某企业通过部署制造执行系统 （MES）来实时监控与调度生产，并引入数字孪生等技 术对产线进行仿真优化，不断提升产能和产品良 率 ［10］。 数智融合孪生技术作为第 4次工业革命的创新产 物，通过数字技术与智能技术的融合，赋予了工业系 统前所未有的洞察力和灵活性，能够有效推动生产效 率提升、实现降本增效，已成为产业转型与升级的重 Transactions on Automation Science and Engineering， 2023，21（2）：1695-1712. ［3］ 刘 浩 东 . 大 语 言 模 型 在 企 业 信 息 化 中 的 应 用 探 讨［J］. E- Commerce Letters，2025，14（2）：235-240. ［4］ 张星洲，鲁思迪，施巍松 . 边缘智能中的协同计算技术研究［J］. 人

式AI」則反過來，使⽤者下⼀堆指令，它產⽣內容給你，例如幫忙寫 信、把⼀堆資料做摘要、搜尋回答你的問題……做很多傳統⽩領階級 專屬內容⽣產的⼯作。 過去發明的⾃動化⼯具，讓藍領階級⽣產⼒提⾼，現在ChatGPT 則讓⽩領階級的⽣產⼒提⾼。我們都看到它厲害的地⽅，但產出的內 容看似非常有邏輯，卻不⼀定正確，如果你不是相關領域專業，要求 不⾼，比如說你的英文不是很好，希望它幫忙寫⼀封信再翻成英文， 那麼絕⼤多數AI⽣成的內容，已能滿⾜⼤部分⼈的需求。 且過程中仍然在學習及發揮創意。 擁抱成⻑性思維 定義未知的問題，也是我⼯作的常態與挑戰。因為再厲害的藥， 若沒有對症（問題）下藥（AI演算法），病還是不會好。我的前⼀家 公司是科技製造業，如果有⼀批商品的良率太低（如同⼈⽣病了⼀ 樣），就可以⽤AI分析究竟問題在哪裡？⼀步步抽絲剝繭，可能是原 物料或是製程有問題，可能是機器、⼈或環境出了錯，甚⾄可能是設 計上造成的限制。透過來回討論和試驗把問題找出來，就像醫⽣找病 是能隨時保持好奇⼼與學習態度，掌握各種變化並彈性調整。具備這 樣的能⼒，可以幫助他們在快速變化的未來找到⾃我定位。 因此，老師的任務也必須調整，不能只扮演知識傳遞者，更重要 的是增加孩⼦對未來的信⼼，並且激發他們的熱情。 我曾試著詢問學⽣未來的夢想，不少學⽣回答「考上研究所」或 「睡到⾃然醒」，但嚴格來說這並不是夢想，反倒像是⼈⽣的KPI。因 此，我在學校以「VPAI」做為教學⽬標，希望孩⼦能對於⾃⼰的未來

根据现有系统应用基础、需求紧迫性、整体架构和分步部署相结合 ERP 销售管理 计划管理 采购管理 生产管理 库存管理 数据管理 财务、成本管理 项目管理 质量管理 条码管理 人力资本管理 管 理 信 息 集 成 供应商 注册 招投标 产品目录 供应商自助与协同 采购费用分 析 需求分析 合同处理 供应商 评估 反向拍卖 数据改进 供应商 开发 协同设计 合同执行 为应对“企业化转型”所带来的组织结构、业务模式、管理变更等带来的变革冲击，需通过业务组织流程化 调整，支持变更条件下的业务管理；  面对市场化竞争，需进行产业化升级，加强“技术驱动及业务融合”、“销售抓总业务提升”，为此需通过信 息化固化核心流程、部门范围和岗位规范，建立“业务驱动、流程导向”的岗位责权利基础；  实现产品、物资、 BOM 、客商、价格等基础数据，在全部业务模块的统一化维护与共享应用；  实现产供销计 SAP 解决方案  企 业 战 略 与 绩 效 管 理 （ CO ）  商 务 智 能 （ BO/BI ）  企 业 治 理 、 风 险 及 合 规 （ GRC ）  信 息 管 理 （ IM ） SAP 商务智能分析 SAP ERP 财务管理 供应链 项目管理 SAP PLM 产品生命周期管理 SAP SCM

AI技术是一把双刃剑，既能带来便利，也可能带来风险。因此，培养人才在AI应用 中的道德和伦理意识至关重要。我们必须帮助新一代人才明确技术使用的道德底 线，使他们理解技术不应侵犯隐私、伤害他人或违背社会公序良俗。 在实践中，我们需要引导学生思考问题：在使用AI技术时，如何平衡技术创新与道 德责任？如何确保技术应用的公正性，避免偏见和歧视？ 这些问题不仅是理论探讨，更需要在实际操作中不断反思和践行。教育者应通过案 在网络资源丰富的情况下，如何有效地筛选和评估这些信息，找到对解决具体问题 有帮助的准确信息，是一个显著的难点。这不仅涉及信息检索的技能，还包括批判 性思维和信息素养，这些对于初中生来说是较为困难的，因为他们可能缺乏判断信 息准确性的经验和技能。 针对重点的教学策略： 案例学习：通过分析农业中AI应用的成功案例，让学生了解AI技术如何解决实际问 题。 模拟实践：设计模拟活动，如使用AI工具分析数据，让学生在实践中学习如何应用 令，通过4步操作，就能够生成一份设计感满满、内容充实的PPT。准备好用AI生成 第一份教学PPT了吗？ 1）在网址地址栏输入网址：https://www.aippt.cn/，然后进行注册登录（通过微 信扫码即可登录）。AiPPT界面如图5-2所示。 图5-2 AiPPT界面 70 2）单击“开始智能生成”，此时有两种生成PPT的方式，如图5-3所示。 ❍ 直接通过一条指令生成PPT，即AI智能生成。

在我的个人研究生涯中，丰田公司自20世纪30年代成立以来对供应 链的管理实践、深入思考和创新给我留下了深刻的印象。本书作者在该 领域进行了最全面、深入、透彻的研究，谨此，我向他们致以诚挚的祝 贺。 李孝良 斯坦福大学商学院研究生院 运营、信息和技术系教授 [1]Kanban是一个日语词汇，意思是“卡片”。—译者注 [2]Camry，丰田的混合动力车，在中国大陆市场本地化生产后更名为凯 美瑞。—译者注 类的互动，电脑的计算结 果更可靠，因此丰田倾向于选择这样一种组合方式。这只是丰田方式的 一部分，人机组合通常都被认为能带来最佳结果。 观察年度计划流程体现出的丰田方式原则很有意思。团队合作和互 信是整个计划流程的两大原则。而且，这个每半年审阅并更新一次的流 程也反映出丰田方式“计划、数据收集、检查以及行动”的PDCA原则。 首先，丰田要制定计划，以此作为每日运营的基础。以后每6个月审阅 一次， 个零部件都被划分为当地零部件，采购周期长的零部件，内部零部件和 顺序零部件。 零部件和供应商控制 另一个普遍的流程是维护一个零部件和供应商控制数据库。零部件 控制应包括如零部件名称、供应商、仓库面积和供应商份额在内的信 息。当某一零件由多个供应商供货时，供应商份额被用来指定份额。比 如，三个品牌之一的轮胎可能安装在一辆汽车上。在我们的例子中，各 供应商的份额可以是品牌A，40%；品牌B，30%；品牌C，30%。供应

一个流 + 按节拍 + 拉式”生产 ) 物联网（ IoT ）平台 智能产线 全面质量管理 + 柔性制造交付 + 精细化成本管理 + 一流技师 队伍 商 业 信 息 流 工 程 数 据 流 客户需求 协同 订单生产全 程互联可视 智能物流 多工厂制造协同 智能质量管控 大规模定制 需求自动下达 供应商 EMS 自制工厂 客户 GTS 进度精准管理 智能均衡排产 ERP 自动计划 MES+ 智能排产 Algorithm Service 商业信 息 流：客户订单信 息 可视， 共享集成、自动处理 智 能 物 流 平 台 订单 / 计划 E-kanban( 外 ) E-kanban( 内 ) 生产工艺参数实时监控、预 警 • 设备预防性维护、预测性维 护 • 高度自动化生产，人机协同 • 自动化设备即装即测、自适 应 • 作业动作进行防错预警、产 品质量进行 AI 视觉检测 • 订单信 息 自动推 送到工 位 • 定制参数自动灌入设备 • 装配工位动态智能指引 • 定制异常拦截预警 智能自动化 全流程拉式自动配送 大规模客户化定制 生产过程数字化 JIT/DUN