、金士顿、 square 【读书笔记】 NEW MANAGEMENT IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 能力 数字化 平台化管理的“五化模型” 五化 模型 将到来的智能化时代。 平台化企业的组织变革将原本科层明确、 封闭的组织体系向扁平化、 网络化、 开放的无边界的平台生态系统转 变。 平台内的员工、 合作各方都成为平台上的资源整合单元。 平台上的各个单元可以随时随地自由选择和组合平 台上的合作伙伴 , 调用平台资源。 平台以其强大的基础设施和资源、 灵活多元的分解和聚合方式进行组合 面、体等各个 群体 , 使得个体、 团队、 组织和企业共同升维、 进化和繁荣。 生态体系领导力 , 输出平台价值观。 绩效颗粒化 第一节 现有绩效管理之困 第二节 寻找解决之道 第三节 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 第四节 平台化管理的绩效实施 05 绩效实施 绩效实施的过程主要是对绩效计划按照指定的衡量标准进行监 督 , 检查绩效指标执行情况并指导过程。

商业活动变化 融合更多需求 连接与共享不断 改变： n 人类生活方式 n 组织运营模式 数字化时代 n 动态是根本特征 n 迭代与优化是基 本形态 n 集合智慧是解决 之道 认知二：连接比拥有更重要 连接比拥有更重要 命运共同体 可信 度 安全 性 认知三：开放、信任和协同是关键 生态 伙伴 企业 实现数字化的 核心关键 协同 价值 给予 拥有全新 经营观 成为“无 为”的领导 者 组织要形成 基于变化的 思 维 逻 辑 三个改变 管理层应该率先做出改变 n n n n n 解决之道 管理工作碎片化 注意两个现象 虚假忙碌 组织绩效目标 管理者需 关注两个 价值 人在组织中的意义 组织中的两个价值 组织与组织中 每个成员 保持危机感 2 组织管理的核心 平衡四组关系 3 个体与目标 组织与变化 个体与组织 组织与环境 激活组织成员的创造力 4 1 组织管理职责转 向激发组织成员 的创造力 组织中所有成员 具备创造力、韧 性及企业家精神 面对外部环境的 巨大变化应对复 杂性和不可预测 性 组织即为 员工与组 织的共享 价值平台 工作 价值 员工

经过多年的技术积累和产业实践，2026 年 AIoT 产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 AIoT 产业从"云端集中式智 能"向"端边云协同智能"的重大转型。这一转变不仅重新定义了智能计算的分布格局，更深 刻改变了整个产业的商业模式和价值创造方式。 端侧 AI 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到， 多模态智能原生：感知数据即资产，视觉+雷达+声学的融合将成为默认配置； 生成式 AI 在感知增强与自动标注中大幅降本 2025 年，多模态智能已经从实验室的前沿研究转变为产业界的标准实践，成为 AIoT 系统的原生能力。这一转变标志着感知技术从单一维度向立体化、从被动采集向主动 理解、从数据负担向数据资产的根本性跃迁。多模态融合不再是技术上的锦上添花， 而是在复杂场景下确保系统可靠性和安全性的必要条件。 · 4 传感数据资产化的理念在 从简单的数据采集工具演变为具备 本地智能的感知节点，为智能协同提供更加实时、精准、可靠的感知基础。 · 58 “智能”代表着 AIoT 产业链中最具创新活力和价值创造能力的环节，是将感知数据转 化为智能决策和行动的关键系统。随着人工智能技术特别是深度学习的突破性进展， 智能计算正在从云端向边缘扩散，形成了云边端协同的分布式智能架构。这种架构不 仅解决了传统集中式计算面临的延迟、带宽、隐私等挑战，更重要的是实现了智能的

教诲如春风，温柔又细腻。 师恩似海深，涌动着智慧。 人工智能来，辅助我们学。 工夫不负有心人，创新不息。 智慧光芒，照亮学子路。 能力提升，技术更进步。 第二首： 教室内光影交错，思维飞扬。 育才之道，智能辅之。 智慧如泉涌，源源不断。 51 慧眼识真章，前沿科技。 新知汇聚，创造未来。 理论与实践，相得益彰。 希望你喜欢这两首诗！ 3. 给小费 很多读者应该注意到了，笔者习惯在 剪映的抠像功能采用了先进的图像识别和处理技术，以确保抠像的准确性和边缘的 平滑度。同时，剪映还提供了多种抠像模式和参数调整选项，以满足不同场景和需 求下的抠像要求。 除了抠像功能外，剪映还提供了丰富的视频编辑工具和特效，如切割、拼接、转 场、滤镜等。我们可以结合这些功能，对生成的虚拟背景视频进行进一步的编辑和 美化，以达到更好的视觉效果。 总之，剪映的抠像功能为用户提供了一个简单而高效的方式来生成虚拟背景视频。 无论是制作个人创意

⽣為中⼼的另⼀⼤ 特徵，也是HTH能堅持PBL的第三個關鍵。從幼兒園到⼗⼆年級，每 學期的「親師會」由學⽣主持，從⾃⼰的⾓度向家⻑分享學校經驗、 ⾃⼰的優勢，以及還有成⻑空間的區塊，並提出改進之道。「我們相 信SLC最重要、也是最真實的。我們會問，『做為學⽣、老師和家 ⻑，我們要如何成為教育夥伴？』」HTH官網寫著。 HTH給台灣的啟⽰是，PBL不標榜標準答案，HTH模式也非唯⼀典

“ 迎 接 数 字 时 代 ， 激 活 数 据 要素潜能，推 进 网络 强 国 建 设，加 快建设 数字 经 济、 数字社会、数 字 政府 ， 以 数 字 化 转 型 整 体 驱 动 生 产 方 式 、 生 活 方 式 和 治 理 方 式 变 革 。 ” 《中华人民共和国国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 四 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ，加强 资源整 合优 化 ， 创 新 体 制 机 制 ， 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服 务 龙 头 企 业 ， 研 发 和 输 出 数 字 化 转 型 产 品 和 系 统 解 决 方 案 。 20 2 0 字 化 转 型 。 2 0 20 年 4 月 7 日 工 业 和 信 息 化 部 《 中 小 企 业 数 字 化 赋能专项行动方案》 数字化爆发元年，概念从宏观逐渐到微观落地 2020 年，从数字经济，到数字产业化和产业数字化，再到企业数字化转型，数字化概念从宏观到微观逐渐落地。 国资委 《关于加快推进国 有 企 业 数 字 化 转 型 工作的通知》

封装测试 J FAB 美国总部 海外委外 松江 海外委外 松江 海外委外 重庆 重庆 重庆 节点越多，管理难度越高：订单承接、转单制造、委外加工 1. 订单承接：美国总部、 J FAB 、松江、重庆均可能接单（海外） 2. 转单制造：前道公司转单或委外加工后道公司和委外加工厂 客户满意度、集团管理报表以及获利分析 3. 数据交互：订单承接公司需将各段数据交付客户，前道厂需提交工厂数据供后道制造需要， 订单承接公司需统筹制造和交付计划 2. 税负问题： a. 国内公司委外加工海外公司需承担加工费的 5.11% 税费 b. 申请高新企业税费优惠，研发费用需占总收入 5% 以上 承担转单功能可能导致收入垫高，达不到这个比例 c. 关联方交易不能平价转移，导致单家公司净收入上升 国内委外 国内委外 国内委外 海外 / 关外 关内 中国客户 海外客户 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 海外客户 J FAB 海外 / 关外 关内 晶圆制造 晶圆测试 封装测试 重庆 晶 圆 针 测 封 测 封 测 针 测 封 测 针 测 针 测 封 测 晶 圆 晶 圆 接单转单 客户 … … … … 集团化统筹和管控，简化管理架构和职责 1. 美国总部除设计业务外，接单海外客户 并转单集团内制造公司 2. 集团内各制造公司仅承接自有的制造业务；海外委外加工业务由美国总部统筹管理

生产投料 生产投料单 生产投料单 ZPP00X 8. 生产投料数 据接收 ZPP00X 9. 生产投料数 据查询与检查 7. 生产投料数 据上传 MI GO 4. 仓库发料- 库存转储 ZPP00X 10. 生产投料- 对生产订单发 料 2. 打印生产领 料单（包材） ZPP00X 生产领料单 生产领料单 生产领料单 1. 打印生产领 料单（原料） 生产领料单 否 是 15 BZJF_BPD_SD_SD015 质量反馈流程 否 是 16 BZJF_BPD_SD_SD016 异地库存盘点业务流程 否 是 17 BZJF_BPD_SD_SD017 产成品转储异地库业务流程 否 是 18 BZJF_BPD_SD_SD018 公司间产成品销售业务流程 否 是 19 BZJF_BPD_SD_SD019 废旧物资销售处理流程 否 是 销售模块总计 19 •经过公司领导审批确认，采用调价或者退换货处理 质量异议 复测 协商 出具检测报告 批次追溯 调价 / 退换货处理 3.4.8 异地库转储 — 在途库存管理方案 非限制使用 库存 非限制使用 库存 在途库存 库存地点 0001 库存地点 0002 在异地库转储调拨业务中 , 发出方库存发出后 , 实物处于游离状态 , 发出和接收方的仓储人员 只能通过线下记账方式来记录 , 启用两步移库法

IP 地址。 这样就可以在两 台 AR 之间建立起 GRE 隧道。 由于本方案中还采用 了微波备份,可以在微波链路上也同时建立一条 GRE 隧 道, 并 在 GRE 隧 道 上 配 置 双 向 转 发 检 查 (Bidirectional Forwarding Detection,BFD) 连通性检测 功能。 这样,当一条隧道连接断开,可以快速切换到备 用隧道。 由于 GRE 在满足成品质量要求的前提下,可实现原辅料最低成 本配比。 图 8 智慧能源管理 利用能源综合管理系统,处理分析转底炉能源消 耗的实时监测数据,建立产耗数学模型,并通过可视化 技术展现在转底炉中控室。 通过数字模型预测生产 水、电、气(汽) 等能耗,完成数据分析改进、能耗异常 监测、指标超预警功能,从而控制转底炉能源消耗,实 现资源的优化调度和有效管理。 4 基于 5G 和工业互联网的绿色智能工厂的

不同阶段不同策略 3 0 n 企业或其业务要在增长路径 上找到最好的出售点，关键 是在企业生命周期最有价值 的转折点撤退。 n 这个转折点很重要，最佳转 折点是公司外部价值认知和 内部最优判断有正向价差的 时间区间。 转进： 以退为进 n 企业面临的竞争从同一维度 的传统竞争逐渐扩展到多维 将竞争升级；此外， 战略撤 退可以使企业集中利用资源， 更迅速地进入新领域，从而 获得新的机会。 撤退线远不只是如何把公司卖出一个好价格，而是 “企业或业务在增长路径上找到最好的出售、去除 、转 进的价 值 点，进行撤退” 。 甚至渠道商会拿着供应商的钱跑马圈地，或者以 现金流进行其他投资性业务，这就是我们常常提 到的“类金融”模式，因为它们控制了“人流”。 n “ 战略咽喉”往往会随着客户流规模的变化而转 移。 线上 互联网时代 n 人流从线下转移到了线上。人流聚合点的电子商 务平台掌握了“战略咽喉”。 n 随着移动互联网的迅猛发展，线上流量规模超越 了 PC 互联网时代，尤其是移动互联作为“人联