廣達電腦技術⻑暨副總經理、廣達研究院院⻑。原本學的是航 太，⼆○○○年加入廣達，負責前瞻產品研發、未來科技策略及全球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展，幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台，從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑，開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑，到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ 這段期間，《親⼦天下》和《翻轉教育》針對「⼈⼯智慧發展將 會如何影響教育」課題，持續關注最新的演變，並透過報導協助家⻑ 理解趨勢。此外，我們也舉辦了多場線上論壇。 本書為⽗⺟和老師梳理最新的發展，我們重新採訪⼗四位⼈⼯智 慧產業、學術領域和教育科技界的意⾒領袖，他們⼀直站在產業與教 育的前線，了解未來就業需要的能⼒，但同時也從⽗⺟的⾓度給⼤⼈ 務實的建議：⾯對改變太快的未來，有哪些不變的事情，可以從⼤⼈ 破關，但⼩學前的孩⼦ 是透過動⼿做摸索真實世界，感受⽣命的溫度，太早強迫⼩孩運⽤AI ⼯具，剝奪動⼿做的樂趣，可能會打壞學習的胃⼝。華梵⼤學校⻑林 從⼀甚⾄建議：「ChatGPT的確讓我們必須重新思考教育，但不必過 度憂⼼，不要被AI和關於AI的危⾔聳聽，扭曲或耽誤了孩⼦的成⻑。 在憂慮什麼能⼒不會被AI取代之前，先讓孩⼦好好活成⼀個⼈吧！」 有沒有AI，有沒有ChatGPT，孩⼦還是要先學做⼈，⼤學前先⻑

退 线 增 长 线 成长底线 本书价值 增长的线。 云 4 目录 CONTENTS 在互联网时代，重新界定增长，同时，从成长基石、指数与爆发增长、突破企业增长天 花板、业务退出等五维度系统化搭建企业增长地图。 01. 数字时代重新定义增长 撤退线：敦刻尔克的设 计 成长底线：业务基石的 设计 增长线：构建企业的动 态增长地图 增长五线：五线之间 的切换 天际线：企业如何击 穿增长的天花板 爆发线：如何进行指 数级裂变 05. 02. 03. 07. 04. 06. 5 CONTENTS 数字时代重新定义增长 0 1 n 今天我们看到的热门管理学词汇，与其说是问题导向的举措，不如说 是一种新态势下的升级手段。 n 正如工具理性总是要让渡于价值理性，手段也必须指向目的才具备意 思与意义，“增长”， 因为，如果界定细分市场的规模较小，那么， 即使成为数一数二也没效果。“你的目 标设置有问题，造成你们下属公司的 CEO ，都在试图将业务池的定义缩小。” 行业的界定是实现“数一数二”战略的关键。 韦尔奇重新界定了“数一数二”战略， 即所有业务公司的 CEO 或一把手现在界定的事 业群占所界定的整体市场份额的 比率， 不能超过 10% 。如果高于 10% ， CEO 们需 要重 新界定一个细分市场。只有

速变化的环境的需求。满足客户价值、 法规、财务和安全目标才是管理职责 的核心。 01 迷失目标的治理 vl 02 建立轻量级治理 04 重新平衡投资组合 05 定期价值评审仪表 台 08 第 8 章、轻量级治 理 03 定期价值评审 会 8 P89 轻量级治理的目标并不是消除文档，而是通过适当下放决策权和建立明确的责任制，使成员更聚焦 相对应： 目标、投注和举措。根据这些评估 结果，团队有机会评判当前的投资 是否仍然正确、是否需要更换投资 战略。在每个级别上，审查人员都 可以决定是否应该停止、调整或扩 大投资，又或者重新启动新投资。 PVR 的目标应该与评审敏捷交付团队的目标类似： 为每次投资决定 是否继续、调整、 停止和转 向 鼓励通过较短的 反馈周期来学习 和降低风险 根据交付的价值 第七，团队是否由于其他原因会很快有空档？ 8 第八，是否获得足够的价值，可以继续进行投资组合中的下一个待办事项？ 当 PVR 中显示的信息表明当前投资发生了变化时，便需要重新平衡投资组合。在评审过程中需要考虑 的具体问题包括： 重新平衡投资组合 应该何时停止投资？团队有两个选择，如下图所示：继续并投资更多；停止并释放生产力，去探索下 一个有价值的想法。 根据定期价值评审会调整投资 例如

注重赋能、 利他、 共赢和成就的使命感 构建三维空间中的平台化企业 , 连接不同的个体和组织、 使之协同合 作 , 同时建立各种机制 , 促使全局利益 优化 管理机制与心态的创新型升维 , 重新审视与竞争对手的关系 , 使各方利益在高维空间里统 合 为什么读它？ 思维升维 文化升维 战略升维 突围 不经意之间 , 我们不仅进入了社交媒体时代 , 也进入了大数据和人工智能 衡量和奖励绩效的新方式 吸引和留住人才的新策略 平台化管理的崛起：管理的无边界延伸 的扩大将不是这个时代的认知可以想象的 , 因此相应的企业组织结构、 领导能力、 关系对待、激励机制、 文化组成等 , 都需要重新 思 平台化转型需要建立平台化管理模式 , 从商业模式、 组织结构、 组织关系、 企业文化、 绩效管理等方面对传统企业进行改造, 是站在更高的思维层面上去赋能个人、 组织和合作伙伴 , 通过创新创造更大的社会价值。 不是以所有权为基础的企业关系的出现 , 而是以合作伙伴 关系为基础的企业关系 的加速增加。 管理学之父 彼得 德鲁克 现代市场竞争应改变过去那种竞争即你死我活的观念 , 重新建立一种既竞争又合作的观念。 未来企业的竞争优势将很大程度上取决于企业与竞争对手的合作。 在现有的市场环境中 , 企业要单靠 自身力量来维持长久的竞争优势已非常困难。 管理大师

Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 方案意向 国学大讲堂传统文化体验馆 & 脱口秀互 动剧场 现状情况 ：对国学大讲堂的用途进行重新规划。建筑有四间平房 ，总面积 227.9 ㎡。 盘活方案 ： 1. 这里将设计成传统文化体验馆 ，由西岸相声剧场经营管理（西岸相声剧场在此西南 50m ）。 2. 也可以考虑设计成脱口秀互动剧场 （每平米栽植 5*5 =25 株胸径为 4cm 高度 4 米） 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植刚竹 更新枣树 植物 ( 更新 ) 存在问题 ：枣树林枣疯病严重。 解决方案 ：移除生病枣树 ，重新栽植枣树 40 株。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 平米瓦面整体加固 46 ㎡ 29 9 原金鱼廊 长廊 青瓦瓦面部分掉落 ，部分需要修补更换 ，整体需要加固 120 ㎡ 18 修补油漆彩画 20 ㎡ 油漆彩画面部分需要修补 ，整体油漆掉落部分需要铲除重新做 ，整体油漆面涂刷 3 遍油 180 ㎡ 柱子地杖需要清除刮血料腻子防腐处理 4 根 柱根处需要防腐处理 ，铲除破损一麻五灰刮血料腻子 ，整体瓦面加固喷涂 . 木件部分需要修补 更换 . 油漆彩画面贴金部分需要修补翻新

S/4 HANA 新一代商务套件 重新构建业务模式 借助 SAP S/4HANA, 任何企业都可以 利用物联网和大数据，实现人员、设备 和业务网络的实时互联 , 创建新的业务 模式 , 从而为客户交付更多价值。 重新定义业务决策 随时随地实时洞察任何数据。 SAP S/4HANA 帮助你实现实时的计划、执行、 预测和模拟，从而为当前和未来的决策 提供有力支持。 重新构想业务流程 简化和完善业务流程 无忧智库 无忧智库 产品返工、重新加工及回收管理 将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或 待包装产品、成品的一部分或全部返回到之前的工序，采 用相同的生产工艺进行再加工，以符合预定的质量标准 将不符合标准或规格的一个中间产品或原料返回生产工段， 按规定的生产工艺中的某一步骤或其它适当的化学或物理 处理步骤（如打磨、热处理、机加等）重新处理 1 、完工入库质检不合格（通常是物理性指标不合格 在某一特定的生产阶段，将以前生产的一批或数批符 合相应质量要求的产品的一部分或全部，加入到另一 批次中的操作 一般针对尾料或零头批业务，，将多个批次进行总混，混合后的批 次重新编号，混批后的批次生效日期以所有零头批中的最早生效日 期为准。 返工 重新加工 回收 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 实施收益总结 重点业务需求或问题： 实现研发项目试制流程 支持生产、委外、返工等工单下达，变更

产 品 虚 拟 生 产 真 实 生 产 真 实 产 品 自动化、可追溯性和绩效洞察 规范 调试 计划 执行 优化 借助数字孪生，可以开始捕获实时制造数据，并将该数据重新引入虚拟模型中进行 仿真，以便： • 评估预测方案，以确保满足近期和长期订单的产能 • 准确模拟人与流程和技术的交互 • 评估制造流程中的必要变更 • 记录并复现企业的良好实践，以便设定比以往更高的质量水平 高级规划和调度 仿真 材料和资源管理 ERP 制造分析 需要完成的第三件事就是在虚拟世界和真实制造世界之间建立无缝连接。 随着制造条件和工艺的变化，企业可以在闭环中不断将来自现实世界的更新数 据重新引入虚拟世界，从而持续评估改进情况。 借助跨所有企业、学科和领域的连续互联数据流，企业可以获得实时做出业 务、工程和制造决策所需的当前洞察。 准备就绪后，企业可以通过 MES 实施数据驱动型决策，从而在不中断精益制

物业费 水电费 停车费 技术服务 …… 涉税业务 进项税调整 增值税结转 税金缴纳 税金计提 进项税转出 待转销项税转 出 …… 收入确认 收款认领 资金支出 重新支付 …… 收支业务 划账结算 定期开立 定期支取 资金上收 资金下拨 ……. 财务公司 总账类工单 调账类工单 ……. 总账业务 工程报销 资产报销 资产结转 资产处置 融资业务支出单 …… 税务共享 进项税调整单 增值税结转单 …… 薪酬共享 工资计提单 工资结转单 …… 资产共享 资产处置单 工程报销单 …… 收支共享 收入确认单 重新支付单 …… 财务公司 资金上划 资金下拨 …… 担保共享 预计收费单 - 担 保 摊销支出单 …… 资管共享 预计收费单 - 资 管 计提明细表 …… ESB 集成平 台

”角度，全面阐 述丰田精益生产的核心理念，深入剖析了传统制造业生产运营中的误 区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织 里。不管你是实践精益模式的新手还是元老，都可以通过这本书重新思 考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合， 打造一个成功的企业。 如前所述，现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转 变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、 的数量相比，实际 库存数量的偏差可以被用来调整订单。计算结果如表4-4所示。 接下来，根据表4-5所示的目标结构计算出3月订单和预测，如表4-5 所示。 最后，使用订单调整来调节每个月的数量，重新平衡全部实际库 存，与目标结构保持相同。要注意的是，调整需要3个多月的时间，才 能避免对需求变化的过激反应（见表4-6）。 不过，如果区域经理又添加了其他额外信息，导致数据出现更加突 然的变化，经理们可以不以计算结果为准。 配置冲压出具体的车身部 件规格，仍需运行一段时间，以生产出足够数量的部件。供应焊装车间 的冲压部件库存一般来说足以支撑几个小时的生产。冲压流水线之所以 要批量生产，是因为模具必须在冲压机内进行更换，重新配置生产线， 才能冲压出不同部件。由于丰田工厂能在几分钟内更换模具，每天均可 在一个冲压流水线上冲压出几个不同部件。包括门田安弘在内的很多学 者都指出，丰田习惯采取批量生产。确实，丰田摒弃了一对一的理想化

经过多年的技术积累和产业实践，2026 年 AIoT 产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 AIoT 产业从"云端集中式智 能"向"端边云协同智能"的重大转型。这一转变不仅重新定义了智能计算的分布格局，更深 刻改变了整个产业的商业模式和价值创造方式。 端侧 AI 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到，将敏感数 确定性网络与垂类 AI 模型：面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠"， 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化 2026 年，预计确定性网络技术和垂直领域 AI 模型的深度融合，将会重新定义关键行 业的数字化基础设施。这种融合不是简单的技术叠加，而是针对工业互联网、智能交 通、智慧医疗等高可靠性要求场景的系统性创新。确定性网络提供了可预测、可保障 的通信基础，垂类 AI 模型 球竞争力。在新兴的激光雷达、毫米波雷达等主动传感领域，中国企业凭借巨大的应 用市场和快速迭代能力，正在缩小与国际先进水平的差距。更重要的是，中国完整的 产业链优势和丰富的应用场景，为感知技术的创新提供了最佳的试验田。 技术创新正在重新定义感知器件的边界。量子传感器利用量子态的超敏感特性，可以 实现传统传感器无法达到的精度，在引力波探测、生物磁场测量等前沿领域展现出巨 大潜力。柔性可延展传感器突破了刚性基板的限制，可以贴合各种曲面甚至与人体无