丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西 拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都 是微不足道的，中国物流企业还有更大的挑战，我们还是要抱着一种审 慎的态度，去学习、去追求、去奋斗。 叶伟龙 大连海事大学交通运输规划与管理博士 中国远洋物流有限公司董事长总经理 中国船代及无船承运人协会会长 推荐序三 几十年来，商界精英和企业高管都对丰田公司在市场上的成功称赞 有佳。这家公司在 它们共同构筑了丰田大获成功的基础支柱。 丰田模式和丰田生产体系仅是基础支柱而已，丰田成功的另一具体 奥秘是它驾驭供应链的模式。丰田模式和丰田生产体系已经成为其以供 应链准则管理供应商、经销商和制造商的组成部分。基于这些准则，丰 田公司协调整个供应链的计划，取得了良好的执行效果。卓越的供应链 管理是丰田公司实现一流运营效率的最终途径。 看到这本由两位学术界领军人物和一位经验丰富的丰田公司经理撰 写的有关丰田供应链管理的书籍，我十分欣慰。本书揭示了强大的丰田 工作。其信号意 义为绿色代表进行中，红色代表停止状态，黄色代表注意，日本丰田式 广告牌管理就是运用这些信号系统。—译者注 [2]heijunka，是日文用于表示平滑产品的数量和种类。平准化生产是丰 田生产体系两大支柱——及时制造和自动化的根基。—译者注 第2章 供应链综述 丰田生产体系（TPS）是一种在世界范围广泛运用的标准，是“精 益”思想的基础。在丰田，TPS系统的实践和理论超越了工厂范畴，将供

基于大数据平台的业财数据中台 业务方的交易流水 & 资金流水 业财中台（业财数据中台 & 业财应用中台） 业财应用中台 Link ； A+ ； MLS ；理房通；线下提报 ...... 海波龙预算 海波龙合并 SRM 闪店 / 费 控 FSSC/AFA 九恒星 CBS EBS 外围系 统 现金管理系统 固定资产管理系统 应付款管理系统 应收款管理系统

标准的核心贡献者，高通拥有超过 14 万项专利和专利申请，其骁龙系列芯片平台已经成为智能手机、平板电脑、笔记本电 脑等终端设备的首选。在 5G 时代，高通不仅提供面向智能手机的旗舰级 5G 解决方案， 还针对物联网推出了多层级的芯片平台，从高性能的骁龙 X65/X70/X75，到面向工业 物联网等场景的 5G RedCap（轻量化 5G）解决方案骁龙 X35/X30，再到面向超低功 耗场景的 NB-IoT 球竞争力。在新兴的激光雷达、毫米波雷达等主动传感领域，中国企业凭借巨大的应 用市场和快速迭代能力，正在缩小与国际先进水平的差距。更重要的是，中国完整的 产业链优势和丰富的应用场景，为感知技术的创新提供了最佳的试验田。 技术创新正在重新定义感知器件的边界。量子传感器利用量子态的超敏感特性，可以 实现传统传感器无法达到的精度，在引力波探测、生物磁场测量等前沿领域展现出巨 大潜力。柔性可延展传感器突破了刚性基板的限制，可以贴合各种曲面甚至与人体无

面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ，加强 资源整 合优 化 ， 创 新 体 制 机 制 ， 培 育 行 业 领 先 的 数 字 化 服 务 龙 头 企 业 ， 研 发 和 输 出 数 字 化 转 型 产 品 和 系 统 解 决 方 案 。 20 2 0 年 9 月 21 日 2 0 20

战略性增长是什么？战略性增长主要包括差异化的定位增长和新价值整合增长。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 新价值整合增长 升 6 0 云 增长线设计策略： 用问题树的方式设计增长地图 行解决增长的案例 龙腾出 6 1 05 爆发线： 如何进行指数级裂变 CONTENTS 性的发展，是跨越性的发展，是指数级的发展。 第一个特点就是快，拥有爆发线的公司是典 型的快公司。