（松江） 4 （重庆） 4 （重庆） 3 （重庆） 4 （重庆） O （委外） O （委外） O （委外） O （委外） O （委外） 3W’2C’OA’OF 产品编码 P123456 - 00 10 00 A0 A0 相同制程在不同制造厂（包括委外厂）产品编码应不同，用于成本管理 每一段均建立物料清单获得产品成本；最终产品的物料清单展开即可获得产品成本 建立规范 统筹集团和委外制造资源，达成客户产品需求 非生产申请 非生产申请 非生产申请 审批 非生产申请 审批 PLM ERP 已覆盖 ERP 已覆盖 可深化应用 1 、使用 MRP 2 、车间排程（ HCM 二期） 全业务蓝图 10 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 G=D x E – B x E H=B x E – B x C I=D x E 晶硅 9 4 10 5 36 5 9 50 应用举例： 差异分摊过程中 , 需要区分价格差异和用量差异 , 在具体分摊过程中 , 将价格差异和 用量差异定义如下 : 价格 用量 0 4 5 9 10 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本差异分摊还原 34 差异结转 在制差异 在制差异

32HV001A1N01102N HV001LA.1 版外观铝 GI-02 机器全检 HVO0LA.1 版全检铝 HT-01 HVO01LAL1 版碳氢清洗铝 GS-10 HV00LA.1 版委外阳极铝 试 1 H001LA.1 版车削铝 F IC-01 铝材 6064T9_029.0 Y0206290001 4012 4012 4012 员工： BZ-01 4012 110023555- 10 110023555- 10 11002355- 10 11002355- 10 11002355- 10 11002355- 10 10023555- 10 订单参考号 32HV001A1A121 0ZN 32HV0O1A1M02 10ZN 32HV001A1L011 0ZN 32HV0O1A1G011 智 控 新品牌、新机型、新场景接入 ICS 一体化 AI 智控 硬件接入零代码 业务与执行融合 人与机无感协同 现场 Al 异常管控 10 种调度算法 智能调度平台 实时监控与异常预警 数据集成与模型管理 动态调度与智能决策 生产协同与过程可视 德沃克 OB 生产过程软硬一体化动态控制技术

破性的 EDGE 方法为变革管理和企业数字化转 型提供支持 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》简介 01 02 03 04 l l l l P3 l 第 2 章和第 8 ～ 10 章讨论能力。第 4 ～ 7 章讨 论机会 l 第 3 章描述 EDGE 原则如何影响工作及相 互协同 l 第 4 章回答“我们应该如何投资”这个问题 l 第 5 章主题是精益价值树（ LVT 章涵盖组织与价值交付保持一致方法 l 第 7 章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 第 8 章、轻量级治理 第 1 章、全局视野 章、战略和常规业务整合的投资组合 第 11 章、 EDGE ：探索转型的未来 第 4 章、构建价值驱动的投资组合 第 10 章、适应性领导力 第 6 章、建立产品思维模式 02 第 2 章、以技术为核心 -Tech@Core 10 06 08 07 11 09 01 03 04 05 作者： Jim Highsmith

证；在生产制造过程中，它能模拟设备运转，实时模拟 参数调整带来的变化，极大地降低物理原型制作的成 本和时间，有效实现设计过程中的降本增效。该技术 随着工业物联网和智能制造的兴起，在 21 世纪 10 年 代迅速发展，被广泛应用于产品全生命周期管理和工 业过程优化 ［1］。 当前，中国已成为全球数字孪生研究与应用最活 跃的地区之一。根据艾瑞咨询数据，2020 年至 2025 年，中国数字孪生市场规模逐年增长，持续保持高增 167 51.2 253 48.2 375 表1 中国研发经费投入增长情况 年份 2012 2019 2020 2021 2022 2023 2024 研发经费投入/亿元 10 298.4 22 143.6 24 393.1 28 000.0 30 870.0 33 357.1 36 130.0 增长率/% 18.55 12.53 10.16 14.79 整，观察其对产出、质量以及能耗等数据的影响，从而 选择最佳方案。例如，某企业通过部署制造执行系统 （MES）来实时监控与调度生产，并引入数字孪生等技 术对产线进行仿真优化，不断提升产能和产品良 率 ［10］。 数智融合孪生技术作为第 4次工业革命的创新产 物，通过数字技术与智能技术的融合，赋予了工业系 统前所未有的洞察力和灵活性，能够有效推动生产效 率提升、实现降本增效，已成为产业转型与升级的重

核心业务及应用系统架构 3.1.2 物资管理模块业务流程清单（一） 差异和流程使用情况简述：物资模块总计 32 个业务流程，实际使用 32 个业务流程 , 其中采购流程 22 个，库存管理模块流程 10 个 , 废旧物资归属于销售模块 , 实际使用在物资模块。 序号 流程编码 流程名称 是否差异 是否使用 1 BZJF_BPD_MM_MM001 物料主数据维护流程 否 是 2 BZJF_BPD_MM_MM002 BZJF_BPD_MM_MM007 需求到请购流程–修改计划业务流程 否 是 8 BZJF_BPD_MM_MM008 采购合同审批流程（询报价） 否 是 9 BZJF_BPD_MM_MM009 询报价采购业务流程 否 是 10 BZJF_BPD_MM_MM010 招投标采购业务流程 否 是 11 BZJF_BPD_MM_MM011 框架协议采购业务流程 否 是 12 BZJF_BPD_MM_MM012 物资采购业务流程 查询采购计 划 ME54N 8. 审批采购计 划 采购部门业务员 结束 MD04 7. 查看平库结 果 开始 MD02 6. 系统综合平 库 招投标采 购业务流 程 10. 子公司间调 拨 4. 承接PM传递 的大修采购需 求计划 2. 承接PS传递 的技措\项目 需求计划 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 采购部门计划合同员 生产技术部、设备部

修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限 引起的问题 代码开发 负责功能代码开发 代码审核 负责功能代码审核 技术说明书 编写开发相关的技术说明书 技术运维管理 P78 10 第 10 章、财务共享服务中心变革管理 P79 变革管理是 20 世纪以来管理理论与实践关注的焦点问 往来 对账 ... 总账 报表 绩效 预算 分析 ... 贴票 扫描 海关 现金 票据 报税 仓库 生产 计划 采购 制造 设计 ... 销售 市场 售后 安装 项目 ... P10 0 在技术架构上，财务中台是介于业 务系统（含业务前台系统与业务后 台系统）与财务后台系统的中间， 做为平台，承接业务系统过来的数 据，进行人工处理（如往来对账 等） 以及将系统能自动化处理的业 后台财务系统 财务确 认 报表绩效 采购 仓库 制造 总账 销售 项目 / 合同 售后 业务报销 财务报账 现金票据 银行结 算 业务数 据仓库 规则引 擎处理 P10 1 合同 管理 系统 仓储 系统 资金管理 系统 设备 管理 与 ERP 系统数据集成的时代 资产 流程 管理 通过 BPM 进行流程审批

Enhancement of People's 栽植金镶玉竹 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植海棠 植物 ( 补植 ) 存在问题 ：部分海棠缺失。 解决方案 ：海棠林补植西府海棠 20 株。 胸径 10cm ，高度 2.5m ，冠幅 2m 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 5 ㎡ 每株 22 元 18,875 3 湖西竹林补植金镶玉竹 每平米栽植 8*8 =64 株胸径为 1.5cm 高度 2 米 160 ㎡ 每株 8 元 81,920 4 海棠林补植海棠 地径 10cm 20 株 每株 600 元 12,000 5 枣树林枣疯病严重需要部分 更新 40 株 胸径 8cm 40 株 每株 450 元 18,000 6 月季园栽植树桩月季 地径 5cm （冠幅 8 园内草坪为 7 年前栽植现退 化严重需要更换草坪 高羊茅与黑麦草混播 1.3 万㎡ 每平米 21 元 273,000 9 园内裸露地面栽植丹麦草 320 ㎡ 每平米 32 元 10240 10 园内补植黄杨等植物 每平米栽植 8*8 =64 株 486 ㎡ 每株 3.7 元 115,084 总计 667719 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for

计划管理 生产制造 客户服务 维修和保养 市场产品技术 需求 需求信息 订单 状态 运输交付 信息 客户项目信息 仓储物流 客户 财务管理 人力资源 品质管理 信息管理 10 采购管理 设计开发 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 5 4 6 7 11 •存在工程变更，且管理与控制较困难 •存在研发利用变更材料业务 •ERP 生产版本 生产版本维护流程 加强工程变更，记录生产过程版本 7 供应商 供应商维护流程 8 客户 客户维护流程 9 科目 会计科目维护流程 满足集团统一核算的需求的同时，进行灵活性的科目设置规则 10 成本中心 成本中心维护流程 11 利润中心 利润中心维护流程 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 构建集团级的系统与数据中心：基础数据集中化管理体系 尼克密封件 …… 公司间销售处理流程 连通公司间交易，形成公司间发货与收货的串通管理 公司间交方案 9 销售发运 发货 / 退货处理流程 针对已结算库存的退货业务进行承载，退货库存线上详细 管理 已结算退回管理 10 销售结算 开票流程 关联交货与开票环节，形成销售到财务的闭环管理模式， 自动进行应收凭证出具 金税开票接口 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 以客户和产品为核心的订单响应与深化服务能力

ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局BBBVIP 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 推荐序一 第1章 丰田的学习法则和v4L架构 第2章 供应链综述 第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 支撑销售需求的讨论。第6章是讨论“零部件采购”。第7章则是“供应商 管理”。接下来的第8章“物流”描述了进货和出货物流的过程。随后的第 9章“经销商和需求满足”中，我们讨论了和经销商有关的流程，从而覆 盖了整个供应链运营。最后的第10章还讨论了丰田的“危机管理”。 在接下来的第11章“供应链管理中的丰田模式”中，我们详细地讨论 了丰田供应链流程及它们是如何被运用于设计和改进每一个环节中的。 第12章讲的是“如何在非汽车业供应链中应用丰田模式的原则”。我们还

4017 0401 中鲁 3501 0402 高新 + 高铁 4015 05 生物 3561 06 健康 3396 07 检验检测 3664 08 智能 3613 09 中成 3806 10 电子院 3678 11 创益 3657 12 资本 4546 1201 资本 + 安信 4546 1202 资本 + 信托 4546 13 财务公司 3849 14 资产 3351 15 统一身份认证系统 国投集团统建 开发 7. 数据采集转换平台 国投集团统建 开发 8.NC65 系统费用报销（山东特检） 投资企业自建 开发 9. 软通动力资金系统（财务单位） 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统（融实国 际） 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统（融资租赁单 位） 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统（中投咨 询） 投资企业自建 开发 13. 健康养老云平台（国投健康） 117 102 29 8 8 存货类别主数据数量 166768 237 147 57 56 24 18 76 9 组织管理 财务核算账簿总数量 974 67 12 2 23 13 6 4 10 系统替换单位数量 0 12 428 8 3 13 5 4 11 凭证对接单位数量 39 411 2 0 20 0 1 0 12 凭证管理 自制凭证数量 42 62936 65084 23848