盖一整套简单、实用的指导原则，帮助企 业 厘清转型 作者： David Robinson ThoughtWorks 公司的首席顾问，响 应性组织解决方案的全球领导者。他 在信息技术领域有 30 多年的领导经验， 曾为推动全球金融服务、交通、物流、 零售和娱乐数字化转型的大型企业提 供咨询服务 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》作者简介 ThoughtWorks 北美公司的顾 在精心挑选的计 划中使用 l 采纳 -Adopt 可以投入使用。 这一技术是已被 项目和业界证实 的、可采纳的技 术 技术雷达 技术雷达环上的位置表示对该技术的行动建议：采纳、试验、评估、暂缓 P30 际成本变 术债 成本变 化 化 技术债是由缺乏对保持适应性和 质量的投资导致的技术随时间推 移的退化。在软件领域，开发人 员可能为了赶上最后期限被迫走 “捷径”，测试并不总是严格，而 资金分配（从愿景流向目标，再到投注，最后到举措） EDGE 思维的主要转变之一：从批准特定 的工作和解决方案转变成为期望成效提供 资金。 目标 2 目标 1 目标 3 50% 50% 80% 10% 30% 10% 30% 40% 战略投资 投注 3 投注 1 投注 2 投注 1 投注 2 投注 3 投注 2 投注 1 40 % 40 % 20 % P5 1 产品生命周期分类

化 可信服务 企业 IT 数字化发展的标尺和指 南 信息技 术公司 浙江 公司 • 平台能力完备性平均提升 30% • 能力组件平均补足 10 多项 • IT 数字化建设周期平均缩短 30% ",king dee 》 Archer os 安 超 " THAN KS!

的知识让人受益匪浅。 对于任何想学习丰田运营真正奥秘的读者们而言，本书是一本必读 的教程。在学习丰田供应链管理的同时，我们也被赐予了一条探索健全 的通用供应链管理之路。 在我的个人研究生涯中，丰田公司自20世纪30年代成立以来对供应 链的管理实践、深入思考和创新给我留下了深刻的印象。本书作者在该 领域进行了最全面、深入、透彻的研究，谨此，我向他们致以诚挚的祝 贺。 李孝良 斯坦福大学商学院研究生院 运营、信息和技术系教授 适合提供更具预见性，却更狭窄的产品范畴。有限而可预见的需求流能 创造更稳定的供应链，为提高与产品相关的客户价值提供了机会。 一个关键的问题就是，一旦品种减少，我们还能有多少需求呢？如 果，我们丧失了50%的潜在客户，需求降低到30%，那么品种减少和盈 利增长的关系就值得大家考虑。 这个模型最关键的信息是什么？由于预测需求很困难，品种一增 加，可能就会导致需求预测错误。这是由于理解客户需求的组成结构非 常困难。也就是说，预 注意：这种情况下，这周实际上包括12月底的2天，尽管这样打破了下 一个规则，由于在美国汽车行业每年的最后一周是非生产周，所以这也 不是问题。 ·每个星期一所在月都要用来决定将除1月份之外的哪几周归入生产 月的范畴。比如，如果4月30号是周一，那么这一整周都要包括在4月生 产月中。 由于一年365天通常有52.5周，某些年份就必然会有53周。生产日 程在每个自然年开始前就公布，包括每周的分类和各工厂的假日安排。 制定这样一种

（前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3 数字化战略是企业数字化转型 数字化战略的制定与执行助力企业绩效增长 有企业级数字化 转型规划 数字化贯穿 企业战略始 终 无数字化转型 专项规划 91.7% 95.8% 的侧重点。 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 提效降本和智能决策是数字化转型的战略重点 企业数字化转型的战略重点决定了不同的资源配置，因此不同企业结合自身发展战略与现状，在推进数字化转型过程中往往有不 同 43.1

真实数据。通过这种对抗过程，生成器学习如何产生越来越逼真的数据。直到现 在，主流的AI换脸技术，特别是那些能够以高度逼真的方式生成图像的技术，大多 基于生成对抗网络。如图3-2所示，这是一种典型的GAN结构示意图，用于生成手写 字。 30 随后，人们又发明了多种结构的生成式AI。以目前讨论较多的OpenAI的ChatGPT （Generative Pre-trained Transformer）为例，它主要依靠Transformer（变换 图5-29所示，阅读文档完成。 图5-29 阅读文档完成 3）网站阅读完文档后，会提供几个问题作为后续提问的参考。我们可以根据这几 个问题进一步提问或根据自己的疑问提出问题，如图5-30和图5-31所示。 93 ▲图5-30 根据提示进一步提问 ▲图5-31 根据自己的疑问提问 94 利用这样一款专为教育应用场景打造的智能阅读工具，枯燥乏味的学术论文和教育 文章变得易于理解掌握。借助强大的AI 场景绘制效果如图8-29所示。 （3）第三个场景：发现小鸟被困 提示词： 两个角色在树洞旁，发现了小鸟困在里面的情景。小鸟看起来焦急，而阿白和丽丽 表示关切。 场景绘制效果如图8-30所示。 ▲图8-29 AI绘制阿白和丽丽相遇的场景 205 ▲图8-30 AI绘制发现被困小鸟的场景 （4）第四个场景：阿白和丽丽合作制作救援工具 提示词： 展示它们如何协作，例如阿白找来材料，丽丽帮忙搭建简易的救援工具。 场景绘制效果如图8-31所示。

化定位增长。 它通过广告投入激发市场需求，改变公司的定位、品牌认知， 以此来获得增长。所以饿了么 2017 年调整战略，不再把自 己定义成一个外卖 O2O 公司或者是一个美食平台公司，而是 定位成“ 30 分钟内可以覆盖的到家服务平台 ”。 包括向上整合和向下整合。比如，要不要进入上游的供应环 节，或者进入下游的配送物流环节，介入的价值链环节不同， 企业自身的增长重心也会完全不同。比如：美团利用数据和 线 。 典型的就是 BAT 、谷歌、亚马逊、脸书这类公司。这类公 司 自诞生起，就具有互联网形态，就有数据累积，未来可 以依 据大数据积累往人工智能进化 数字化是爆发线的必要基因，近 30 年来，过千亿 市值的创业公司，无一例外全部都拥有数字化基 因。 表 1916—2004 年成立的市值千亿美元企业 爆发线设计策略： 数字化是爆发线的必要基因 企业完全没有数字化或者仅限于职能部门的信息化。

外部咨询机构、第三方外部服务机构等展开完全商业化的竞争，通过为多个 企业客户提供服务来创造收入和利润，服务收费也完全是“市场化”的 财务共享服务中心模式 P29 财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点

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