性和白人朋友）时，生成的大多数图像仍是两个亚洲人形象，如图3-6所示。 图3-6 Meta图像生成器生成的“亚洲女性和白人朋友”的图片（图片来源：机器之 心） 3.2 教师的“新朋友”：AI在教育中的魔力 36 AI在教育领域的应用已经不是未来的预言，而是当前的现实。不论是新流行的生成 式AI，还是持续发展的分析式AI，这些AI技术都在迅速融入并改变着人们的日常生 活。AI技术也正在逐渐成为教育工作者、学生和家长的新朋友，以其独特的魔力改 云间，超细节，高清，水墨 画”，我们可以根据自己的需求在下方选择图片的风格和尺寸，也可以上传自己喜 欢的图片供创作大模型参考。 4）选择完毕后单击“生成创意画作”就能得到AI生成的作品了。如图5-36所示， AI根据指令生成创意画作。如果对当前生成的图片不满意，则可以单击“再次生 成”来获得新的创意画作。使用同样的指令依次生成每句诗对应意境的画作，得到 的示例如图5-37～图5-40所示。 A 的活力。通过结合不同学科的特点和需求，教师可以利用AI绘画工具创新教学方式 和方法，将书本中的知识以全新的视觉方式呈现出来，激发学生的学习兴趣和创造 力，提升他们的学科素养和综合能力。 99 ▲图5-36 AI根据指令生成创意画作 100 ▲图5-37 朝辞白帝彩云间 101 ▲图5-38 千里江陵一日还 102 ▲图5-39 两岸猿声啼不住 103 ▲图5-40 轻舟已过万重山 5

务、人力、信息、数据等支持性工作，最终 实现公司的中体发展目标 财务共享服务中心战略定位框架 战略 目标 战略 定位 财务共享服务中心战略定位框架 战略 结构 战略 职能 P36 财务共享服务中心战略架构 是成熟的财务共享服务中心， 其服务范围覆盖其所服务的全 球分支机构，全球型财务共享 服务中心能够最大限度发挥规 模效应，但实施难度也最大

如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 , 让个体发挥更大创造性 , 实现共生共赢的生态

构建技术雷达（实 际是整个技术战略） 并不容易 在技术评估团队中， 价值、专业知识和 尊重是最重要的 由谁负责技术战略比战略本身更重要 P35 03 第 3 章、 EDGE 原则 P36 EDGE 原则 轻量级规划和组织治理 （定期进行商业成效评审） ¥ X ？ 基于价值的优先级排序 （增量地进行投资分配） 基于成效的战略 （基于目标）

完成供应链的最终必要流程要在实际生产前3~5年执行。具体计划 程如下： ·产品计划和设计。 ·产能和柔性制造。 ·物流包装的设计。 ·采购与整体流程。 ·年度销售和运营计划。 1.产品计划和设计 汽车设计从生产前的36个月前开始，到生产前18个月前结束。在设 计过程中，除了零件和组件以外，也要完成外观设计和功能设计。设计 师和工程师们需要结合产品计划、销售、市场、物流以及生产环节的情 况完成新车设计。此外，很多供应商也要和工程师一起选择配件。 和技术资 源，改进生产率。丰田平均每13天会派员工去拜访供应商的工厂（美国 的汽车制造商则是6天一次）。这种辅助促使供应商工作缺陷率降低了 84%（美国汽车制造商是6%），每个直接员工的销售量提高了36%（美 国汽车制造商仅为1%）。所有的这些结果都是在美国汽车制造商的供 货工厂内实现的。 Steven Spear对丰田及其供应商流程规格做了细致的研究，他这样 描述这种流程：从指明系统设计和决定产品接收者的路径规则开始，下 半，建立了应急 处理小组，当天晚些时候，又联系了所有供应商协助生产丰田公司的P- valves产品。大约62家公司响应了此次号召，并为其提供援助，其中包 括丰田自身，还有22家是爱信精机的供应商，36家是丰田的长期供应 商，其余4家是并没有合作关系的供应商。由于P-valves产品有100个不 同的类型，爱信精机决定对供应商进行分工，就近生产该型号的部分产 品。 第二天，丰田便把图纸传真给所有意向生产的工厂，其中不包括详