施工进度计划的管理 工程项目进度表： 对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此， 各系统制定出自己的工程总体计划安排。 每月已完工程量报表： 各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后 于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。 300 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 每月工作计划表： 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行， 管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和 人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 4.1.2 组织职能设置 项目经理部下设四个管理组，各组职能如下： 现场施工组： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各 310 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等 各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和 目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当 出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的 单位、部门和工作对组之间的进度关系。 工程项目进度表； 每月已完工程量报表； 每月工作计划表； 每周进度计划表； 工期偏差调整表。 3)进度控制的措施 项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、 323 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案

系统运行管理办法确立运行管理模式，保障系统长效稳定协调运转。 第十三章附录和附件 相关附表 附表 1 项目投资估算表/概(预)算汇总表 投资概算汇总表 单位：万元 序号 费用构成及名称 工程量 单位 报审金额 比例 备注 一 工程建设费用 1 应用系统工程费 1.1 系统软件 16 套 160 1.2 应用软件 47 套 310 2 计算机网络系统工程 费 1 260 3