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  • ppt文档 【专家PPT】低空经济发展趋势与产业规划(59页 PPT)

    学术职务:清华大学国际商业地产运营班客座教授,大 连海洋大学一带一路研究院特聘教授,中国商业地产联 盟专家委员。 • 荣誉:中国商业地产十大杰出操盘手 • 现任深圳市新摩尔商业管理有限公司 总经理,曾任茂 业百货集团公司副总经理,新世界地产营销总监,沿 海物业管理总经理,王志 纲工作室高级策划师等高级 职务。我国文化旅游双核理论创始人,长期指导工业 和文化旅游重大项目可行性研究,是长沙东部 200 平 方公里产业布局的总规划师。
    20 积分 | 59 页 | 19.38 MB | 2 月前
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  • pdf文档 5G-A通感一体化之低空无人机精准互联

    低频通感一体技 术在低空无人机监测领域的应用研究[J]. 广东通信技 术, 2025,45(9):54-57,63. 作者简介: 江强 中国移动通信集团广东有限公司肇庆分公司 副总经理,高级工程师,主要从事网络规划建 设、优化及智能化运维等方面的管理和研究 工作 费文超 中国移动通信集团网络事业部高级工程师, 主要研究方向为网络性能优化、网络质量评 估体系、用户感知分析等 估体系、用户感知分析等 覃世慧 中国移动通信集团广东有限公司工程师,主 要研究方向为 5G 网络优化、行业应用、网络 感知精准评估等 吴宝栋 中国移动通信集团广东有限公司无线优化中 心无线优化室经理,高级工程师,主要研究方 向为移动通信网络维护与优化等 谢华标 中国移动通信集团广东有限公司肇庆分公司 无线优化中心无线优化室主任,中国移动网 络运维领域卓越工程师,主要研究方向为无 线网络优化和维护等
    10 积分 | 8 页 | 1.91 MB | 1 月前
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  • word文档 【低空经济方案】航空飞行营地及研学基地低空经济项目设计方案(168页 WORD)

    初期进行人才需求分析,明确各职能部门的用人规划。此外,项目 可以分为几个主要部门,每个部门职责明确,协同工作,共同推动 项目的发展。 以下为各部门的初步人力资源配置建议: 部门 职位 人数 职责描述 项目管理部 项目经理 1 负责项目整体规划与执行,协调各部门 工作。 教育培训部 培训师 3 负责飞行技能培训及理论知识讲授。 市场营销部 市场专员、策划师 4 负责市场调研、品牌推广和客户开发。 客户服务部 客服专员 首先,根据项目需要,组织结构将采取自上而下的管理模式, 确保决策迅速,执行有效。整体组织架构可分为五个主要部分:管 理层、运营部门、市场推广部、培训与研发部以及支持服务部。 管理层负责项目的全面战略规划与方向指导,由项目经理及其 核心团队构成,负责资源配置、风险管理和重大决策。该层级需确 保各部门之间的信息流通,维持项目的整体协调性。 运营部门是项目执行的核心,分为飞行运营组和地面服务组。 飞行运营组负责飞行活动的具体实施,包括飞行管理、飞行员调度 首先,招聘策略的实施应紧密围绕项目的需求,确保所聘人员 具备相应的专业技能和行业经验。我们将通过多种渠道进行招聘, 包括高校合作、行业展会和在线招聘平台,重点吸纳以下几个角 色:  项目经理:负责整体项目的规划与执行,需具备项目管理经验 和良好的沟通能力。  教育培训师:负责学员的培训与教学,需具备相关领域的专业 知识和丰富的实践经验。  安全管理专员:确保飞行安全,需具备航空安全管理背景以及
    10 积分 | 178 页 | 242.04 KB | 2 月前
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  • word文档 eVTOL低空经济低空无人机消防部署AI识别项目设计方案(185页 WORD)

    名无人机操作员组成,负责消防场景数据的 采集、标注和预处理。系统集成与测试组由 3 名软件工程师和 2 名 测试工程师组成,负责将 AI 算法与无人机系统集成,并进行功能 测试与性能优化。项目管理组由 1 名项目经理和 1 名项目助理组 成,负责项目的整体协调与进度管理。 在物力资源方面,项目将配备 10 架高性能消防无人机,每架 无人机均搭载高清摄像头、红外热成像仪和激光雷达传感器,以满 足不同场景下 识别系统的整体架构,确保各模 块之间的高效协同。软件开发工程师则负责开发无人机控制软 件、AI 识别接口以及数据管理平台,确保系统的稳定性和可扩展 性。 项目管理团队由 1 名项目经理和 1 名项目助理组成。项目经理 负责项目的整体规划、进度控制和风险管理,确保项目按时、按质 完成。项目助理则负责日常事务协调、文档管理和会议组织,为项 目团队提供后勤支持。 此外,还需配置 1 名法律顾问,负责项目合规性审查和知识产 名算法工程师、2 名数据科学家 - 数据分析团队:2 名数据分析师、1 名 GIS 专家 - 系 统集成团队:2 名系统架构师、3 名软件开发工程师 - 项目管理团 队:1 名项目经理、1 名项目助理 - 法律顾问:1 名 通过以上人力资源的合理配置,项目团队将具备全面的技术能 力和高效的协作机制,为低空无人机消防部署 AI 识别项目的成功 实施提供坚实保障。 4.3
    10 积分 | 197 页 | 832.72 KB | 1 月前
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  • ppt文档 低空遥感数据要素共享与服务(32页PPT)

    GISTC 低空遥感数据要素共享与服务 刘霞 家对地观测科学数据中心无人机遥感数据资源分中心副秘书长 北京清源四维科技有限公司总经理 2024 年 6 月 26 日 北京 从低空经济和数据经济说起… .. GISTC 低空经济 数据经济 2024 年两会低空经济首次被写入政府 工作报告,并列入 2024 年国家培育新 兴产业和未来产业的重点工作任务计划。
    20 积分 | 31 页 | 12.92 MB | 8 月前
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  • pdf文档 匹配低空应用场景的重庆大数据湖一体化平台建设探索与实践

    型,构建了完整的建设方法论体系。实践表明,该平台有效解决了行业数据割裂问 题,为低空经济数字化转型提供了可复制的实施路径,对推动新型基础设施建设和空 天信息产业发展具有重要参考价值。 北京力通通信有限公司·低空事业部 总经理·白智兴:13804783205(微信)
    10 积分 | 9 页 | 863.80 KB | 1 月前
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  • pdf文档 低空智能网联体系赋能低空经济规模化发展

    CCSA 国际标准研究等工作 席绪亚 中国联合网络通信有限公司研究院泛终端研 究中心研究员,主要从事低空智能网联技术 方案研究等工作 赵慧 中国联合网络通信有限公司研究院无人机低 空监管能力产品经理,主要从事网联无人机 低空监管技术研究和产品设计等工作 张成岩 中国联合网络通信有限公司研究院泛终端研 究中心主任研究员,主要从事移动互联网业 务、终端技术及策略研究等工作 The low-altitude
    10 积分 | 5 页 | 1.07 MB | 1 月前
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  • word文档 低空经济创业园建设方案(177页 WROD)

     市场拓展:定期组织行业展会、路演活动,帮助企业展示产 品,拓宽市场渠道。 为确保办公区域与孵化器的高效运作,将建立完善的运营管理 体系,包括以下几个方面: 1. 项目管理:指定专业的项目经理负责办公区域与孵化器的日常 管理,确保各项服务顺利开展。 2. 数据监测:利用信息化手段记录孵化企业的成长数据,定期分 析与反馈,为企业发展提供决策支持。 3. 反馈机制:设置定期的交流会与反馈机制,确保创业者的需求 根据当前的行业需求分析,低空经济创业园的高级人才需求可 以归纳为以下几个方面: 1. 技术人才:无人机设计师、飞行器操控工程师、系统集成专 家; 2. 管理人才:项目经理、运营总监、行业分析师; 3. 市场营销人才:市场经理、品牌推广专员、客户关系管理专 家; 为确保人才的有效引进,通过市场调研与行业 benchmarking,制定合理薪资水平和发展激励机制,以吸引行业 顶尖人才 享空间 与公共区域,促进企业之间的互动与合作。 接下来,整理出初期规划与设计阶段的关键任务和时间节点, 如下表所示: 任务 目标完成时间 责任人 备注 市场调研 2023 年 3 月 项目经理 收集数据与报告整理 功能区与总体布局设计方案初稿 2023 年 4 月 规划设计 师 需多次审核与反馈 基础设施需求清单制定 2023 年 5 月 工程师 基于市场调研结果 设计方案最终确认
    10 积分 | 188 页 | 385.78 KB | 1 月前
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  • word文档 【低空经济】低空飞行服务平台建设方案(163页 WORD)

    网络安全工程师:确保平台系统的安全性,防止网络攻击与数 据泄露,需掌握网络安全技术与政策。 其次,管理人才在项目实施过程中起到统筹协调作用,主要岗 位需求包括: 1. 项目经理:负责项目整体进度控制与资源协调,需要具备项目 管理经验及沟通能力。 2. 运营经理:负责平台日常运营管理,包括客户服务与技术支 持,需具备运营管理知识与团队领导能力。 3. 法律顾问:在相关政策法规日益严格的背景下,需要处理飞行 无人机系统工程 师 5 飞行控制、传感器集成 数据分析师 3 大数据处理、统计分析 软件开发工程师 4 编程语言、软件开发 网络安全工程师 2 网络安全技术 管理人才 项目经理 1 项目管理、沟通能力 运营经理 1 运营管理知识 法律顾问 1 航空法规、商业法规 服务人才 客户服务专员 3 沟通能力、服务意识 市场营销专员 2 市场分析、推广能力 培训专员 2 操作培训、技能传授
    10 积分 | 171 页 | 308.35 KB | 1 月前
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  • word文档 自然资源低空监管体系项目建设方案

    、处理 人员构成为资深部门经理。 项目经理:负责项目整体工作的具体制定、开展, 率领各项目小组规范执行各项工作。总体负责整个项目的开 展和完成,按照合同规定的工作内容、进度安排、质量保证 体系、安全生产管理制度以及保密制度的要求,负责项目的 组织服务任务实施、项目质量管理、项目进度控制、项目风 险控制、项目绩效考核、用户响应以及沟通等事宜。 质量保障组:协助项目经理制定质量工作计划, 并监 并监督项目质量执行过程以确保项目按时保质完成;负责对 项目实施全过程的质量活动进行跟踪、监督、检查和及时纠 正。 项目实施团队:项目实施团队在项目经理带领下, 负责项目的具体实施工作,按照项目所包含的不同任务,分 成咨询实施组、安全服务组、采购组、商务组。各小组职责 如下: 技术支撑组:负责硬件设备和平台软件相关技术 工作,为服务组提供技术支撑。 应急响应组:负责制定应急预案、开展应急演练, (二)项目进度安排 行之有效的项目进度计划,并进行进度控制,是 按期完成各项任务的保证。具有丰富的项目经验,能够根据 项目总的进度要求,制定合理可行的详细进度计划,并保证 有效地将项目计划传达给每个人。项目经理将全程跟踪控制 计划,对责任人进行严格考核,保证项目计划的按期完成。 通过定期的项目进度报告,切实了解项目进度,评估项目的 进展情况及未按计划完成的原因,制定相应的纠正措施。同 时,通过采用项目实施的关键点控制方式,保证整个项目按
    20 积分 | 191 页 | 33.51 MB | 9 月前
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