Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 子目录： 1. 整体洞察：企业整体运营生态定义 2. 整体洞察：对企业转型重构的整体视角 3. 架构洞察：架构的层次，结构视角 4. 业务洞察：关于商业模式，运营模式等 5. 应用洞察：业务到系统的映射模式 6. 服务洞察：服务形态，管控等 7. 管控洞察：如何实现企业架构的运行管理 8. 集 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 子目录： 1. 整体洞察：企业整体运营生态定义 2. 整体洞察：对企业转型重构的整体视角 3. 架构洞察：架构的层次，结构视角 4. 业务洞察：关于商业模式，运营模式等 5. 应用洞察：业务到系统的映射模式 6. 服务洞察：服务形态，管控等 7. 管控洞察：如何实现企业架构的运行管理 8. 集 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 子目录： 1. 整体洞察：企业整体运营生态定义 2. 整体洞察：对企业转型重构的整体视角 3. 架构洞察：架构的层次，结构视角 4. 业务洞察：关于商业模式，运营模式等 5. 应用洞察：业务到系统的映射模式 6. 服务洞察：服务形态，管控等 7. 管控洞察：如何实现企业架构的运行管理 8. 集

为数据资产梳理提供标准 的业务含义和规则 业务术语 数据标 准 数据标准 • 是数据在业务流程和 IT 系统 上流动的全景视图 • 识别数据的“来龙去脉” • 是定位数据问题的导航 业务视角 IT 视角 概念数据模型 L1 L2 L3 L4 L5 主题域 业务对象 属性 业务域 逻辑数据实体 数据分层结构 数据标准 业务术语 数据标准 对数据资产目录 中业务对象在企 数据分布 数据源 信息链 表达数据在业 务流的流转 数据流 表达数据在 IT 系统的流转 定义数据产生 的源头 8 数据架构组件一：数据资产目录 业务域是公司顶层数据分类，通过数 据视角体现公司最高层面关注的业务 领域。 主题域是互不重叠数据的高层面的分 类，用于管理其下一级的业务对象。 业务对象是业务领域重要的人、事、 物，承载了业务运作和管理涉及的重 要数据。 逻辑数据实体是描述业务对象某种业 数据标准的作用 • 从业务、技术、管理三个视角定义一个属性的要求和规格。 业务视角 技术视角 * 主题域 * 业务对象 逻辑数据实体 * 数据分类 * 业务属性 * 业务定义及用途 * 业务规则 同义词 数据类型 数据长度 * 是否有允许值列 表 允许值 * 数据示例 * 业务规则责任主体 数据维护责任主体 数据监控责任主体 管理视角 11 数据架构组件二：数据标准样例

R）体验，在对比度、灰，度、色彩 等维度上提升影像质量，使画面中所有色彩最大程度保留明暗变化的细节，让用户眼中 的影像更加细腻真实，更富有感染力。同时支持发言人自动跟踪切换，提供更佳的摄像 机视角，确保发言人时刻呈现为最佳构图，领导坐远处时仍处于黄金 C 位构图。 高清语音交流：会议终端自动检测和跟踪声音位置，实现 12 米远距清晰拾音；并提供智 能降噪功能，智能识别和过滤键盘声、关门声、走路声音等环境噪音。 跨国跨网，邀约其他操作端和指导端以及第三方指挥端进行有品质保障的高清音视频交流。 沉浸式指导：操作端或者专家端发起沉浸式协作任务，操作端通过 AR 眼镜 / 手机 /PAD 等的摄像头将现场画面传递至专家端，专家获取到操作端的第一视角，在智能互动大屏进 行立体式空间圈选、标注等操作。操作轨迹实时在操作端呈现。操作端也可以协同进行共 同标注 / 操作。同时也可以将图片、文本等素材托拉拽至 AR 视频流，进行精准提示。 关键技术特征与参考架构 (BT2020/REC2020)。同时高分辨率 (8K) 和高帧率 (90FPS) 对于大屏 显示设备是必备要求。 3-DoF 全景视频采集：全景视频是常见的沉浸媒体格式之一，属于 3-DoF 视角视频。全 景视频具有高分辨率、高帧率、数据量大的特点。全景视频的采集通常由多个摄像头同 时采集并拼接组成；为了降低多摄像头之间的视差，可以采用共光心的硬件方案，或者 通过高算力的软件算法实现无缝多摄拼接。

业务流程、信息运用  系统构造的相关课题  采用技术的相关课题 IT 架构  组织、功能分工的课题  策划、设计、开发能力课题 IT 功能的运 营 经营 层的 视角 业务 部门 视角 IT 部 门的 视角  对以战略实现为目标的业 务流程改革需求的整理  对加大信息运用需求的整 理 业务流程、信息运用整理  系统和 IT 运用双方面的 瓶 颈、障碍、弱点 战略，明确中长期思路，确定在若干年内在哪个领域分配多 少投资 额，并对其合理性进行评判 本阶段是对个别 IT 投资项目的事前评估（投资判断），在项目的起草阶段实施。需从下列 IT 投资计划评估 （ IT 投资判断） 4 个视角进行评估：  是否符合公司的经营战略和 IT 战略（战略匹配性）  对事业和业务是否有足够的预期效果（效果合理性）  相对于预期效果来说，投资金额是否合理（投资金额合理性）  风险的内容和影响度是否足够明确（风险明确性） 投资项目的评估，分为事前评估（计划阶段）和事后评估（上线阶段），如图所示， IT 投资评估由 两 个 PDCA 循环构成 ACTION ACTIO N P31 IT 投资组合计划的评估方 法 视角 分类 讨论维度 讨论实 例 投资目的 战略性投资 信息运用投资 投资风险 根据投资余力讨论高风险投资低风险投资的比例 业务效率化投资 IT 基础设施投 资 维护系统的 投资 改善对象

量数据处理与实时渲染能力、 自动化模型构建能力、大模型算法能力在数字孪生中的应用做了深度的技术剖析，深度展 现数字孪生技术在各行各业中的场景化价值。 《数字孪生世界白皮书（视觉语言篇）》从宏观视角出发，拆解数字孪生项目的底层 逻辑，梳理系统框架的构建路径。从技术选型到设计开发深度解读搭建原理、剖析设计心 理，从设计原则的提炼，到模块化组件的沉淀，再到底层技术的开发应用。既探讨配色、 布 点击传感器图标时放大至 110% （200ms） 局部视图切换 300-500ms 弹窗展开、侧边栏滑入、页面切换 从大坝全局视图切换到横缝细节 面板（400ms） 全局视角切换 500-800ms 3D 模型旋转、地图缩放 从城市鸟瞰视角切换到街道级视 图（600ms+缓动跟随） 复杂数据过渡 800-1200ms 多图层联动变换、粒子系统重组 气象数据从温度场切换至风场可 视化（1000ms 对于港口运营，EasyTwin 可以模拟货物流转、船舶调度等关键环节，优化作业流程， 提高港口的吞吐能力和服务质量。 在高校教育中，EasyTwin 通过校园数字孪生技术，为教学、研究和管理提供了全新的 视角和方法。不仅可以用于模拟实验教学，还能帮助校园规划和校园安全维护。 数字孪生世界白皮书 84 在交通领域，EasyTwin 能够模拟复杂的交通网络，为交通规划、应急响应和智能交通 系统提供决策支持。

长周期：科技驱动的结构性变迁 判定核心：科技革命驱动的 40-60 年 的超长期经济周期 应用价值：提供大类资产配置的宏观 视角，捕捉科技创新和产业变革带来 的 长期投资机遇 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 国信周期框架：统筹短、中、长，多维视角指引资配 美林时钟框架（工业增加值 +PPI ）：经济增长周期和通货膨胀周期 货币信用框架（货币政策目标 + 信用脉冲）：关注的两大因素为货币周期和信用周期 略 图 12: 中周期配置思路 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 资料来源： Wind ，国信证券经济研究所整 理 请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 长周期下的康波视角 资料来源： Wind ，国信证券经济研究所绘 制 资料来源： Wind ，国信证券经济研究所绘 制 图 13 ：康波周期的划分与宏观变 量 图 14 ：康波周期与技术创新周 期 现有资产配置框架及其改进空间 贷款余额增速）、产能库存嵌套框架（ PMI+ 产成 品存货 + 产能利用率） 中周期 - 聚焦资产比价：在中期维度（ 3-5 年）的资产配置，关注资产价格比价关系和均值回归规律 长周期下的康波视角：创新作为康波启动的原点，技术创新的扩散过程决定了康波的波动 Deep seek 赋能资配模型： 项目总体概述：接入 DeepSeek 后，投喂国信短周期资配语料与底稿并迭代训练，实现权重动态优化，显著提升阶段胜率

组织能力升级：企业拥有了一个“数字孪生”的组织体，能够基于实时数据洞察进行精准 的人才盘点、科学的组织诊断和前瞻的战略规划。管理从“经验主义”和“后知后觉”走 向“数据驱动”和“先知先觉”。 1.1.3 顾问视角：企业如何规划从数字化到数智化的演进路径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就。我建议企业采取“整体规划、分步实施、场景切入、持续迭 代”的策略。 1. 第一步：夯实数字化地基，打通数据孤岛 评估与整合：首先，审视你现有的 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 29 页 共 37 页 实现价值：通过上述数智化实践，领先的汽车制造商实现了交付周期缩短 30%-50%，库 存周转率提升 20%以上。 平台赋能视角：如果采用智慧供应链与柔性制造解决方案，可以如何更好地解决该问题？ 通过其物联网平台实时采集产线数据，赋能柔性 MES；通过供应链数字孪生模拟和监控 全球供应链状态，实现风险预警；通过数据中台打通从用户订单到零部件采购的全链路数 障，在故障发生前安排维护，避免非计划停机。 实现价值：行业标杆企业通过部署 AI 质检，将缺陷检测率提升至 99.9%以上，人力成本 降低 70%；通过预测性维护，实现设备非计划停机减少 50%以上。 平台赋能视角：如果采用工业智能解决方案，可以如何更好地解决该问题？ AI 开发平台 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 30 页 共 37 页 提供了丰富的计算机视觉预训练模型和自动化工具（如 AutoML），能帮助企业快速构建

人文建 筑空间 原生态 外观视觉 自驾骑行 自然景 观空间 商 业活动 统 筹 互 联 反 差 项 目规划 Project Planning 02 ➢ 本次以全域化智慧旅游视角规划和提升内容 1 大核心使命 用全域 + 智慧旅游思维整合牧山生态优势资源， 打造沿线特色旅游体系， 实现高品质差异化竞争优 势 用全域智慧旅游的思维打造牧山沿线“ 多产业一体化”的旅游局面 都能惬意自然。 主题露营 户外团建 参考效果图 在牧山天子地建设太空舱主 题酒店， 坐拥牧山最佳观景， 蓝天白云一览无遗， 帝王视角。 室外景观视野极好， 在隐 入山林中俯瞰宋城夜景， 宁静 而悠 远， 享受高氧离子下全身舒畅的 惬意。 牧山天子峰太空舱主题酒店 地块实貌图 太空舱民宿设计效果图： 太空舱民宿设计效果图：

 中国工程院制定的新一代智能制造发展路径 数字化 智能化 网络化 数字化 智能化 网络化 数字化 智能化 网络化 新一代智能制造 数字化网络制造 数字化制造  不同视角的认识  战略角度：数字化是核心竞争力，是新的战略资源、是构建生态链的根本目的  业务角度：数字化是运营平台，是实现 O2O 、改善客服的增值服务方式  管理角度：数字化是商业模式，是降低成本、改善质量和提升效率的新手段 管理 信息化 战 略 业 务 管 理 信息化 指 导 实 现 传统管控下的信息化建设模式 数字化转型的信息化建设模式  利用双模方式来研究新时期的“信息化规划”  不同视角，存在需求和认识的重大差异 生产 （研发、设计、生产、） 运营 战略 管理 业务 营销、客服、维护 战略角度：数字化是核心竞争力，是新 的战略资源、是构建生态链的根本目的 业务角度：数字化是运营平台，是实现

立足新的深化改革阶段和企业发展实际，央国企人才激励改革需紧贴“贴合政策、市场驱动、价值贡献”的原则， 构建“薪酬能高能低、岗位能上能下、人员能进能出”的人才激励体系，具体路径包括： 薪酬体系：从“成本视角”向“投资视角”转型 从“投入产出（ROI）”的视角，构建从业务到公司工资总额、公司到部门、部门到个人的逐层分配机制。 从业务到公司工资总额。工资总额与效益联动，健全“一适应、两挂钩”的工资总额决定机制，即与劳 动力市场 对研发岗位考核提出了精细化思路，主张按岗位 角色制定考核要点，兼顾物质与精神激励。这些观点共同指向国企在考核激励、机制建设等方面需兼顾战略导向、 分类施策与精准落地，为国企提升治理效能提供了多元视角。 30 1、导向，是要以高质量发展为导向；2、要求，是突出科技创新能力、国家战略要求和企业个体差异； 3、特征：开展针对性个性化考核；4、目的，是引导企业增强核心功能、提升核心竞争力。 ——