蘑舞广场 一期建设范围——184公顷 一期内容: 动力乐园+林下种养+营地乐园+产业公园 蘑菇小镇项目一期建设估算汇总表 序号 工程或费用名称 合价（万元） 备注 红线面积（公 顷） 单方造价（元/平 米） 1 蘑兽世界-动力乐园 7755.25 35.00 221.58 2 蘑法森林-林下种养 4631.74 20.00 231.59 3 蘑仙家园-营地乐园 6535 40.00 五 给排水工程 173250 m2 8 138.60 六 照明工程 173250 m2 12 207.90 合计 红线总面积（提升改造） 450000 m2 9738.00 单方造价(元/m2) 216.40 蘑法森林-林下种养估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 105.42 1 地形整理 52710 300000 60.00 七 给排水工程 140560 m2 8 112.45 八 照明工程 140560 m2 12 168.67 合计 红线总面积 200000 m2 4631.74 单方造价(元/m2) 231.59 蘑兽世界-动力乐园估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 184.80 1 地形整理 92400

2,000 含逆变器 2,500 含支架 4,500 * 光伏转换衰减率 0.45% 光伏造价 ¥ 77,120,640 ※ 储能部分 ¥ 16,000,000 3,200 5000 储能 ¥ 33,600 * 单价(元/w) 光伏面积（m2） 单位功率（Kw/m2) 光伏功率（Kw) 单位组件价格（Rmb/Kw) 单位工程造价（Rmb/Kw) 单位造价（Rmb/Kw) 单价(元/kwh) 储能系统（Kwh) 储能功率（Kw) 单位成本（Rmb/Kwh) 光伏单位运维（Rmb/Kw) 储能单位运维（Rmb/Kwh) ※ 场地租金

最初可能只是针对某个组件或者应用场 景，随后再逐步扩大规模。海克斯康视 觉计算高级副总裁Frank Suykens指出， 数字孪生的每一步部署都会增加价值。 他解释道（详见第20页）：“企业通常 从小处开始，创造价值，之后再扩大使 用规模。在看到价值之后，企业就会探 索可扩展数字孪生应用的领域。” 企业能够依据当前已有的数据开发数字孪 生，先从小规模起步，再逐步拓展。正如 本报告下文所阐述的那样，数据质量可以 评估数字孪生的影响 如需了解企业在矩阵中的排名， 请进行海克斯康数字孪生 价值成熟度评估 了解行业的技术熟练度 和商业价值现状 尽管在应用速度上存在天然差异，但数字 孪生能够为各行各业的企业创造价值。海 克斯康数字孪生价值-成熟度矩阵，为衡 量各行各业的企业通过数字孪生获取商业 价值的现状提供了量化基准。 关于数字孪生价值成熟度矩阵 数字孪生价值成熟度矩阵直观体现数字孪 生的价值产出和企业技术成熟度的关系， 海克斯康集团视觉计算高级副总裁 即使是小规模地部署数字孪生，也能够产 生巨大效益。按照企业的发展节奏，逐步 强化部署，可不断提升其价值。 数字孪生的价值贯穿全周期，无论在什么 阶段和规模之下均能创造价值。随着数字 孪生与企业业务融合程度的不断加深，所 创造的价值也会持续增长。在海克斯康， 部分客户需要部署整套CAD系统，用于实 时呈现工程师在现场作业的精准定位、特 定建筑内的资产分布以及其它实时信息。

第十二章 投资估算与资金筹措 12.1 项目投资概算范围 项目投资估算范围为：工程建设安装费、 建设工程其它费及预备费。 12.2 投资估算编制依据 拟建项目的工程造价参照现行上海建安定额及有关规范和规定， 以及上海 建设工程造价信息、主要技术经济指标，并参考大量同类项目有关资料，同时 根据国家发改委编制的《投资项目可行性研究指南》、发改委与建设部颁发的 《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） 《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） 、上海建设工程其他费用取费定 额等相关规定对投资概算的要求， 经分析比较而确定的。主要依据为： 1、设计单位提供的有关本工程图纸、设计文本和工程量 2、《上海建设工程建材与造价资讯》 3、类似工程技术经济指标 12.3 编制说明 本项目建设投资包括建筑安装工程费、工程建设其他费等。 建筑安装工程费主要包括材料购买和施工、安装费等。建设工程其他费包 括工程建设前期费咨

我们至始至终贯彻全程服务的理念，从售前即进入 售前顾问期、签约实施流程辅导期、最终到售后持 续服务期，为客户提供长期增值服务。 服务 方针 及时 专业 真诚 服务 目标 为客户持 续创造价值 服务 宗旨 与客户真诚合作 作客户可靠朋友 案例展示 国内 1000 余家客户 成功案例 中国残疾人奥林匹克运动管理中心 成功案例 新疆体育中心 成功案例 海淀体育馆 成功案例 济南奥体中心

备注：出架率、初投资、投资回收期均以集中式水冷冷冻水系统为计算对比基准。 液冷作为目前数据中心新兴制冷技术，其节能性毋庸置疑，但还未大规模应用。液 冷技术正逐步趋于成熟，一方面供应厂家选择范围小，另一方面其投资造价居高不 下。此外液冷适用于高功率密度机柜（冷板式15kW以上，浸没式40kW以上才能体现 其优势），本项目机柜功率密度规划为6kW。因此液冷在本项目应用中仅考虑试点或 展示机房应用。 由于企业自 外市电引入及数据中心相关机电配套工程费用。 2 估算编制依据 （1） 《建设项目总投资及其他费用项目组成规定》（征求意见稿）； （2） 方案设计图纸、设计指标和设计说明； （3） 类似工程概预算及造价经济技术指标。 （4） 当地近期的工、料、机市场价格； （5） 工程建设其他费计算参照如下标准： 1) 项目建设管理费参照《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕 504 号）取费； 〔2007〕670 号） 7) 施工图审查费参照贵州省住房和城乡建设厅《关于降低部分建设项目收费标 准规范收费行为等有关问题的通知》（黔价房调〔2011〕69）； 8) 造价咨询费参照《贵州省建设工程造价咨询服务费参考标准》（黔造价协 〔2021〕10 号）； 9) 消防检测费参照《关于规范自动消防系统电气设施检测服务收费的通知》（黔 价费〔2011〕114 号）； 10) 散装水泥专项基金

众多制造业企业家深入交流时，感受到的已不仅是转型的迫切，更是对“如何转得对、转得 值”的深切焦虑。 许多企业投入巨资引入系统，却陷入“数据孤岛”的困境；部署了 AI 技术，却难以在核心 生产环节创造价值；升级了设备，但组织能力和人才结构却成为制约发展的短板。这些问题 背后，是一个根本性的认知偏差：数智化不是技术的堆砌，而是一场涉及战略、组织、人才 与文化的全面重塑。 正是基于这样的洞察，2175 应链等关键领域 的成熟度分析，为企业精准定位自身坐标提供参考。 落地的技术指南 - 我们不空谈概念，而是深入解析云原生、AI 大模型、数字孪生等技术的 实际应用场景，展示它们如何真正为制造业创造价值。 真实的行业实践 - 汽车、电子信息、化工医药三大行业的典型案例，见证了领先企业如何 通过数智化实现质的飞跃。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 5 页 共 37 页 核心定位

结构化 数据、非结构化文档、三维数字化模型等成果，批量化向数据中心移交。 运维 · 线路设计子系统 PEDCAD 、 站场设计子系统 SP3D/PDMS 、 建筑设计子系统 BIM 、 经济造价设计子系统 非结构化文档文件 格书 · 设备材料表 ·…… 三维数字化模型 · 环境地理信息 · 线路三维模型 · 站场三维模型 ·…… 术规 纸 技 图 · · 数字化集成移交 管 理 数 据 应 用 数 据 4-1 Wispipeline 线路数字化设计平台 站场数字化设计平台 建筑数字化设计平台 工程造价设计平台 PCM 系 统 建设期采办、施工、竣工关键 数据 数据发布 支撑设备管理、 PIs 等系统应 用 综合展示 管道可视化、一体化 其他业务系统 物材信息等 模型 数据

取多个优秀设计案例的经验，从而快速生成多个较为合理的设计方案供设计师选 择。 初步设计阶段，AI 技术提高工程效益，降低成本浪费。人工智能能够通过算法快 速优化平面图布局，节省建筑面积，优化建筑流线，降低工程造价等。施工图设 计阶段，AI 技术使得各方协同效率提升。经济适用的设计方案需要多专业协同合 作完成，BIM+AI 技术有助于各环节人员协同效力，建筑、结构、水电暖通各专业 沟通更加便捷。例如 TransBIM 务拓展创新，提质增效显著。推进业务工作协同化，利用人工智能（AI）、互联网 及大数据技术，结合工程实际深度研发，初步实现了知识库和协同业务系统在所 有专业全覆盖，上线智云出图系统，启动了智慧造价系统建设，升级了云外业平 台，完成了数字化交付系统试点项目建设；继续推进协同办公信息化升级和深度 智能化，完成基础平台升级、统一门户、数据大屏和督察督办系统等建设工作， 推动管理流程深度优化整

争力的薪酬体系，坚决杜绝高水平‘大锅饭’。要精准规范开展中 长期激励。央企和地方国企要坚持分类施策，划小单元锁定核心群体，精准匹配激励工具，最大限度发挥激励效 果；坚持增量为主，激励兑现必须以创造价值增量为前提，且在一个周期内保持稳定增长，并建立回溯机制。 —— 国务院国资委党委委员、副主任 李镇 要强化正向激励，推动各项科技创新激励措施落实落地。要加强兜底保障，薪酬分配进一步向基层苦脏险累 智联测评研究院 智联 智联测评研 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评 智 ②本质上，X轴（横向）可以看作是经营，它在满足为客户创造价值的同时需要不断地提升财务收益， Y轴（纵向）看做管理，它的目的是提升运营效率并维系经营的风险可控、质量稳定； ③基于上述分析，建议重新审查绩效设计的底层逻辑，是满足“经营”需要（即导向财务收益），还 2）“谁”来评估你所创造出的价值； 3）“谁”来给你进行价值回报。 当三者一致时（如外部客户直接评价并支付报酬），形成高效的价值闭环；若评估与回报主体均为上 级管理者（即“工头式管理”），则出现“员工为上级而非客户创造价值”的主体错位，导致市场需 求传导失真。 6.研发人员绩效管理的专业性难题。 研发人员的绩效管理问题一直是研创型企业的痛点，尤其是中央提出“新质生产力”、一利五率中的 “研发费用占比”的指标