安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06 09 09 11 11 段，许多企业还无法做到摒弃 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 未来电力企业成熟度模型⸺五阶段特征概述 14 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 单点实验 孕育启动电力企业 数字化 电力企业对数字化 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技 术；孤立地开展数 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项

大数据愿景及战略 A1 规划 大数据的整体实施 A4 路线图 大数据关键能力提 A2 升整体方案 大数据治理机制及 运营模式方案 A3 大数据能力现状诊 B1 断报告 大数据体系整体设 B2 计原则 国内外同业大数据 B3 应用案例集 总体数据 战略 大数据业务用例需 B4 求分析框架 大数据业务用例整 B5 体管理方案 大数据战略相关业 B10 务用例实施路线图 数据整合 与应用 大数据相关组织架 构设计方案 构设计方案 B9 大数据战略相关数 据组织规划实施路 线图 B13 数据人才 与组织 大数据数据质量提 B6 升规划方案 大数据相关数据治 理体系设计方案 B8 大数据战略相关数 据治理规划实施路 线图 B12 数据治理 大数据数据平台规 划设计方案 B7 大数据战略相关数 据平台建设实施路 线图 B11 数据系统 与工具 子 项 分 析 报 告 x 本文件 3| 大数据体系整 据应用 – 针对 3 年内基于用例的实时营销 / 经营分析需求，规划设计实时 / 经营数据分析架构方案 – 减少架构复杂度，明确重点系统分工及相互间的关系 ▪ 数据系统架构设计举措落地实施的路线图将重点考虑： – 基于银行现有基础以及各部门情况，配合业务应用各阶段重点， 有规划地动态部署，从而保证稳妥的落地效果 – 与凤凰计划其他项目组密切配合，保证全局观以及设计的一致性 对相关模块设计的启示（数据系统与工具模块）

迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 培训与专业服务于一体，助您降低成本并加速 转型。 亚马逊云科技优化与许可评估 (OLA): 评估并优化资源使用、第三方许可及应用程序 依赖关系，从而找到云迁移和降本增效的最佳 路径。 在规划迁移及转型路线图时，还需考虑亚马逊云科技解决方案及赋能服务在迁移中的价值： 价值支柱 2 最大程度提升生产力 IDC，《Amazon Aurora 的商业价值》，2025年 利用亚马逊云科技云价值框架解锁云力量：员工生产效率， 实操实验室体验以及生成式人工智能驱动的模拟训练，帮助专业人士提高其技能水平。 通过战略性技能发展投资员工赋能 作为承诺的一部分，亚马逊云科技提供免费的学习需求分析服务，帮助客户认识技能 差距并制定与转型路线图相匹配的针对性技能提升策略。 通过 Amazon Skill Builder Team 订阅服务和 Enterprise Skills Transformation（企 业级技能转型）计划，我们

解 决 方 案 10 系统架构图 eHouse 中压柜 变压器 间 回 间 低压柜 AC DC 逆变器 光伏组件串 s4.A.r en F 百 空 口 文文 苗 系统单线图 秀 o+ rmKAGaa 上 罗 李罗 o n 百 ウ之这口自之烹口 士立 本本 本本 的 的 的 光伏装机容量： 8 > 宽敞的操作空间，符合操作习惯需求 > 舒适的工作环境，由空调、保温层、照明系统全维度打 造 > 安全的运行环境，由火灾报警、视频监控保障 步入式的工作环境 设 备 配 置 系统单线图 平面布置图 * 14 Busbar TMY(a,b,c)3x(120x10) 8 G5M 婴 % Khlno n % 547630A 8 中中 △ 零碳智慧园区标准解决方案 系统单线图 ① HI8 12kV 07w-rse 968'2 2438 LVS 15 ABB 分布式光伏配电模块主要亮点和差异化 高可靠性和高灵活性 标准、模块化的设计

..................................................................................134 5.5.6. 配电一次接线图...........................................................................................136 5.5 断工作者提供运行所满足 的基础数据。在保证校方 供暖系统运行安全的前提 下，提高供暖品质和系统 无偏离 8 系统能够实现对供暖管网的供 热热量计量，通过对计量数据 进行采集、汇总、分析，生成 趋势曲线图，计量能耗使用、 进行能耗诊断等功能；本系统 能够对供暖管网的参数（供回 水 温 度 、 瞬 时 流 量 、 累 计 流 量、累计热量）进行数据采集 接收、发送，且具有本地存储 和远传功能；通过供回水已安 给与需求，使需热供热平 衡 ， 达 到 节 能 减 排 的 目 的，同时为校方的节能减 排工作提供科学依据。技 术参数要求：系统能够实 现对供暖管网的供热热量 计量，通过对计量数据进 行采集、汇总、分析，生 成趋势曲线图，计量能耗 使用、进行能耗诊断等功 能；本系统能够对供暖管 网的参数（供回水温度、 瞬时流量、累计流量、累 计热量）进行数据采集接 收、发送，且具有本地存 储和远传功能；通过供回 水已安装的电动调节阀，

...........29 1.4.5.2 欧盟：构建协同的欧洲大陆防线 ....................................31 1.4.5.3 英国：务实且结构化的国家路线图 ................................32 1.4.5.4 国际标准化组织：全球共识的另一块拼图 ................... 33 1.4.5.5 中国的 .............89 第二阶段第 31-60 天—启动资产发现、完成初步评估 .....................89 第三阶段第 61-90 天—量化核心风险、确定试点并规划路线图 .... 90 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 9 核心术语表 ............................................................ 立即 启动一 次全面 的企业 级加密资产盘点和量子风险评估。您无法保护 您所 不知道 的资产 。这项 工作将为您的迁移引擎提供数据驱动的点火能 量，将模糊的风险转化为具体的、可量化的风险规避行动路线图。 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 PQC 迁移不仅是一项防御性开销，更是一项对企业未来数字信任和 市场 竞争力 的战略 投资。 率先完成迁移的企业，能够将其作为一项强大 的竞争优势，在赢

设定巡更计划 • 如巡更时间为半个小时，每隔半小时巡更一次，每次巡 更画面至少播放 30 秒 设定巡更事件 • 非法进入、人员拥挤、暴力破解、占道违停等等 周边定时巡查路线图 公区定时巡查路线图 地下车库巡查路线图 园区出入口 园区主干道 园区周界 地库过道 应用场景 | 全方位园区安防 普遍现状 实现效果 广播系统对接 信息发布 系统对接 OnePark 智慧园区平台集中管理 WiFi 车牌识别 一体机 道闸 远程语音 对讲 门禁云 智慧停车方案 车牌 识别 无感 支付 车位 引导 反向 寻车 数据 查询 • 车位数据、缴费数据、缴费数 据、车流数据折线图 数据概览 • 正常出入车辆信息、非法起 杆出入车辆信息 出入查询 • 临时缴费订单、月卡套餐，支 持设置，支持查看和操作 缴费查询 • 黑白名单设置，车辆信息、 频繁出入车辆 车辆管理

轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 心的竞争力在那些领 域？ 2 、 完整的价值链 中，那 些环节是我需要 尽快提升 的？ 3 、 数字化在这些变革 领 域中的作用有什么？ 4 、那些数字化系统是 我 需要建设的？ 综合分析，设计企业 变革路线图： 1 、变革领域之间的相 互 关联关系是什么样的？ 2 、那些领域的变革能 够 最大化的促进业务发展？ 3 、当下，我最需要直 接 入手的，是什么样的变 革？ 企业变革管理与治理： 1 、变革项目的立项与 、衡量一个项目成功 的 指标，如何确定？ 3 、如何判断项目方案是 否满足我的短期与长期需 求？ 4 、项目过程中的甲乙 方 协同，如何协调管理？ 企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？ 如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？ 怎样建立战略复盘与调整的基本能力？

目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2. 基础设施及配套系统规划设计（网路建设 / 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织 / 制度 / 管理） 5. 执行路线规划 评估改进点优先级 ，识 别执行顺序 智能工厂软件规划方法 分析现状与需求，评估核心业务组件，映射信息化建设方法，建立 IT 架构，设计执行路 线 完整的需求收集与整理 规划执行路线图 建立共同语言 19 物料管理 原辅料追踪追溯 原辅料仓储管理 物料采购管理 原辅料收发管理 原辅料呆滞 / 报废处 理 原辅料盘点 质量管理 质量目标与方针 质量机构与职责