安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06 09 09 11 11 段，许多企业还无法做到摒弃 短期、战术性的点状解决投资 方案以实现其数字化转型投资 的规模化价值。 IDC成熟度模型旨在帮助企业打造数字化转型路线图和能力建设蓝图。 许多电力企业在进入IDC成熟度模型的第三阶段后就陷入了停滞。在这个时候，通过 制定整体战略和路线图，将现有项目实现规模化发展变得尤为重要。那些成功进入 到成熟度模型第四和第五阶段的企业，我们发现有如下共性： 1.制定统一的企业数字化战略 未来电力企业成熟度模型⸺五阶段特征概述 14 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 单点实验 孕育启动电力企业 数字化 电力企业对数字化 转型缺乏广泛了 解；缺乏整体战略、 路线图以及使能技 术；孤立地开展数 字化转型试点项目 局部推广 使能扩大数字化 电力企业数字化战 略碎片化；对电力 企业而言数字化转 型在具有一定程度 可见性；在职能或 业务层面开展多项

迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 培训与专业服务于一体，助您降低成本并加速 转型。 亚马逊云科技优化与许可评估 (OLA): 评估并优化资源使用、第三方许可及应用程序 依赖关系，从而找到云迁移和降本增效的最佳 路径。 在规划迁移及转型路线图时，还需考虑亚马逊云科技解决方案及赋能服务在迁移中的价值： 价值支柱 2 最大程度提升生产力 IDC，《Amazon Aurora 的商业价值》，2025年 利用亚马逊云科技云价值框架解锁云力量：员工生产效率， 实操实验室体验以及生成式人工智能驱动的模拟训练，帮助专业人士提高其技能水平。 通过战略性技能发展投资员工赋能 作为承诺的一部分，亚马逊云科技提供免费的学习需求分析服务，帮助客户认识技能 差距并制定与转型路线图相匹配的针对性技能提升策略。 通过 Amazon Skill Builder Team 订阅服务和 Enterprise Skills Transformation（企 业级技能转型）计划，我们

...........29 1.4.5.2 欧盟：构建协同的欧洲大陆防线 ....................................31 1.4.5.3 英国：务实且结构化的国家路线图 ................................32 1.4.5.4 国际标准化组织：全球共识的另一块拼图 ................... 33 1.4.5.5 中国的 .............89 第二阶段第 31-60 天—启动资产发现、完成初步评估 .....................89 第三阶段第 61-90 天—量化核心风险、确定试点并规划路线图 .... 90 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 9 核心术语表 ............................................................ 立即 启动一 次全面 的企业 级加密资产盘点和量子风险评估。您无法保护 您所 不知道 的资产 。这项 工作将为您的迁移引擎提供数据驱动的点火能 量，将模糊的风险转化为具体的、可量化的风险规避行动路线图。 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 PQC 迁移不仅是一项防御性开销，更是一项对企业未来数字信任和 市场 竞争力 的战略 投资。 率先完成迁移的企业，能够将其作为一项强大 的竞争优势，在赢

大数据愿景及战略 A1 规划 大数据的整体实施 A4 路线图 大数据关键能力提 A2 升整体方案 大数据治理机制及 运营模式方案 A3 大数据能力现状诊 B1 断报告 大数据体系整体设 B2 计原则 国内外同业大数据 B3 应用案例集 总体数据 战略 大数据业务用例需 B4 求分析框架 大数据业务用例整 B5 体管理方案 大数据战略相关业 B10 务用例实施路线图 数据整合 与应用 大数据相关组织架 构设计方案 据应用 – 针对 3 年内基于用例的实时营销 / 经营分析需求，规划设计实时 / 经营数据分析架构方案 – 减少架构复杂度，明确重点系统分工及相互间的关系 ▪ 数据系统架构设计举措落地实施的路线图将重点考虑： – 基于银行现有基础以及各部门情况，配合业务应用各阶段重点， 有规划地动态部署，从而保证稳妥的落地效果 – 与凤凰计划其他项目组密切配合，保证全局观以及设计的一致性 对相关模块设计的启示（数据系统与工具模块）

轻规划推进法 顶层驱动 1 、战略思考 2 、厘清价值链 3 、描绘数字蓝图 4 、明确变革领域 5 、规划路线图 6 、分步项目实施 能力建设 变化洞察 战略复盘 项目迭代 22 轻规划推进法路径描述 战略思考 梳理价值链 映射数字蓝图 识别变革领域 规划路线图 分步项目实施 企业家需要不断思考 企业的未来： 1 、企业的主要产品？ 2 、企业的市场定位？ 3 、企业的主要客户是谁？ 心的竞争力在那些领 域？ 2 、 完整的价值链 中，那 些环节是我需要 尽快提升 的？ 3 、 数字化在这些变革 领 域中的作用有什么？ 4 、那些数字化系统是 我 需要建设的？ 综合分析，设计企业 变革路线图： 1 、变革领域之间的相 互 关联关系是什么样的？ 2 、那些领域的变革能 够 最大化的促进业务发展？ 3 、当下，我最需要直 接 入手的，是什么样的变 革？ 企业变革管理与治理： 1 、变革项目的立项与 、衡量一个项目成功 的 指标，如何确定？ 3 、如何判断项目方案是 否满足我的短期与长期需 求？ 4 、项目过程中的甲乙 方 协同，如何协调管理？ 企业的战略思考对路线图和实施计划的影响，如何进行复盘与调整？ 如何建立企业对整个变革过程管理的组织与人才结构？ 怎样建立战略复盘与调整的基本能力？

目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 信息指挥 中心规划 专题探讨 智慧工厂 信息化服 务支撑体 系 业务 战略 集团 ITSP 酿酒工 程技改 项目 针对工业 4.0 的一些合理 化建议 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2. 基础设施及配套系统规划设计（网路建设 / 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织 / 制度 / 管理） 5. 执行路线规划 评估改进点优先级 ，识 别执行顺序 智能工厂软件规划方法 分析现状与需求，评估核心业务组件，映射信息化建设方法，建立 IT 架构，设计执行路 线 完整的需求收集与整理 规划执行路线图 建立共同语言 19 物料管理 原辅料追踪追溯 原辅料仓储管理 物料采购管理 原辅料收发管理 原辅料呆滞 / 报废处 理 原辅料盘点 质量管理 质量目标与方针 质量机构与职责

设定巡更计划 • 如巡更时间为半个小时，每隔半小时巡更一次，每次巡 更画面至少播放 30 秒 设定巡更事件 • 非法进入、人员拥挤、暴力破解、占道违停等等 周边定时巡查路线图 公区定时巡查路线图 地下车库巡查路线图 园区出入口 园区主干道 园区周界 地库过道 应用场景 | 全方位园区安防 普遍现状 实现效果 广播系统对接 信息发布 系统对接 OnePark 智慧园区平台集中管理

......... 22 （三） 新兴数字产业 ............................................................ 27 （四） 转型总体路线图 ........................................................ 32 ◎ 第四章 鄂尔多斯低碳转型重点任务 ................ 部推力来推动这些技术的广泛应用。 政策压力与税负：特别是在煤制油领域，企业还面临着较高的消费税负担，导致企 业经营压力增大。这些政策性障碍对煤化工行业的低碳转型构成了挑战。 （3）鄂尔多斯煤化工转型路线图 发展现代煤化工是我国在“缺油少气富煤”背景下的重要战略选择，旨在实现煤炭 清洁高效利用，并提升能源安全保障能力。 20 鄂尔多斯低碳转型及案例研究 党的二十大报告提出，“做好煤制油气战略基地规划布局和管控，在统筹考虑环境 放系数都会随之降低，煤化工行业煤炭消费总量和碳排放总量显著下降。 加速减碳情景：加快化石能源退出，加强对煤化工产能结构控制，进一步加强煤耗 和碳排放减量化，出台强力的减碳措施倒逼行业减煤。 ② 转型路线图 对标“3060”，减碳情景将更适合于我国煤化工行业控煤发展。一是得到国家政 策大力支持的可再生能源将作为能源供应增量主体，将逐步削减煤炭作为主体能源的比 重，我国能源结构偏“煤”的格局将逐步

性、控制和/或其他方面。 在平衡价值创造与价值实现时间之间的关系时，优先考 虑能够解决机会领域问题的用例。根据业务需要制定业务 案例，并制定战略和路线图，以协调和集中精力。 用例启用需要企业级 OT/IT 架构。确定未 来状态愿景，找出差距，并选择潜在的解决 方案来弥补差距。 根据路线图，将重点放在优先级 MVP 上，在特定领域提供全套功能，以尽早 实现价值。目标是每 90-100 天实施额 外的 MVP，以快速奠定扩展基础。 和工厂，同时扩展以增加其他用例。 维护并持续改进解决方案、架构和人员基 础设施，以持续且广泛地实现价值。 扩展最小可行产品 确立最小可行产品 确定 OT/IT 架构 确定优先次序、说明 理由并绘制路线图 优化 管理变革、衡量价 值、 沟通结果、迭代和改 进 我已准备 好开始评 估，从这里 开始 实现数字化转型的承诺 1 我已经制定 了战略，从 这里开始 2 第 10 版年度智能制造现状报告