打造面向未来的电力企业： 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式， 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 09 09 11 11 13 13 16 22 24 25 33 34 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 目 录 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言，能源战略都是事关经济增长和国家安 全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式提出 了挑战。电力企业需要

UNet YOLO MOCO ViT Swin Transformer DETR Deformable DETR UNETR Masksformer 等框架 MAE VLM 的发展之路 （密集预测类任务） Prove VIT architecture can perform well in Dense Prediction tasks MAE (Masked Autoencoders)

战略抉择：导入霍尼韦尔卓越运营体系 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 8 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 ：作为地方重点工业企业，凭借精益管理、技术创新和组织升级的综合成效，于 2024 年入选北交所上市储备企业名单，成为资本市场关注的潜力标的。 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 锦华的精益转型之路，恰似一幅跌宕起伏的成长画卷：从初期的探索兴奋到中期的战略迷茫， 从攻坚突破的艰难时刻到全员拥抱的文化自觉，最终实现从“被动变革”到“主动进化” 的跨越。这一历程为面临转型升级压力的制造企业，特别是国有企业，提供了极具参考价值

际应用中的假阴性上升。 写在最后： 总的来说，基于AI的虚拟筛选方法相较传统的实验和CADD方法有着突破， 他不仅加速了先导化合物的发现，同时还提高了虚拟筛选的准确率。但毫无疑 问，他仍在发展之路上，即便是现在最先进的分子表征大模型，也无法充分理解 分子的语义。同时,数据不平衡问题、模型的验证、以及算法的可解释性，都是 我们必须面对并克服的挑战。尽管如此，随着计算能力的提升，算法的不断优 化

能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。 海上风电集群开发 沙戈荒地区风光基地与海上风电集群开发 分布式光伏就近开发 》一、背景 口 能源结构转型是实现双碳目标的必由之路。据预测， 2060 年我国一次能源消费总量约为 46 亿吨标煤， 其中非化石能源占比将达到 80% 以上，风、光成为主要能源，且主要转换成电能进行利用。 口 终端能源消费方面，交通、建筑、工业

、数据使用成本高的问题。 n 中台以服务中大型客户为主，对于不满足规划要求的客户， 可以通过中台里某个模块如数仓、数据湖或者主数据治 理先切入解决客户实际问题。 数据中台建设企业数字化转型必由之路 拥有比较完善的配 套机制，包括企业 战略、组织文化、 数据部门成熟度等。 业务既不是完全一 成不变，也不会有 颠覆性变化，且业 务线之间有所关联。 已经或未来较短时 间内有大量业务数 据积累，对数据资

公共服务等领域的背景下，确保这些机器人设 计和运营的安全合规，对提升人们的生活质量 和社会福祉至关重要。合规认证不仅是企业进 入国际市场的必要条件，也是加强消费者和用 户信任的重要途径，是服务机器人企业建立全 球社会责任的必经之路。 2.服务机器人企业的全球合规认证实践指引 企业应积极推动服务机器人在全球化商业实践中 – 安规认证：产品符合特定安全标准的认证， 确保其在设计、制造和使用过程中不会对用 户或环境造成危害。 人形+人形多种形态的协 同 发展，共同构建起开放性的全栈式智能服务机器人生态。有效解决不开放、不协同、不通用的行业 壁垒，推动服务机器人在全球范围的更大规模商业应用，更为行业铺设了协同创新的共赢之路。 展望未来，开放性的全栈式智能服务机器人生态将成为行业发展的重要方向。它不仅有助于优化用 户体验，提升服务效率，更能促进跨领域协作与创新，为各行各业注入新的活力。在生产厂商、终 端用户以及价值链

https://epaper.routeryun.com/Article/index/ aid/8724829.html. [9] 谢永胜 . 高标准构建江苏新型电力系统 积极探索能源电力高质量发展之路 [J]. 中国能源观察 .https:// www.escn.com.cn/news/show-2139128.html. [10] 人民日报 . 加快建设全国统一电力市场 .2025.10.14

投资、价格、科技、环保政策。健全绿色消费激励机制，推广绿色低碳生活方式。 十三、推进国家安全体系和能力现代化，建设更高水平平安中国 建设平安中国是中国式现代化的重要内容。坚定不移贯彻总体国家安全观，走中国特色社会主义 社会治理之路，确保社会生机勃勃又井然有序。 （49）健全国家安全体系。巩固集中统一、高效权威的国家安全领导体制，加快构建新安全格局， 增强维护和塑造国家安全战略主动。坚持以战略为先导、政策为抓手、法治为保障、风险防控为

转化为推动社会变革的生产力。一项技术若只能在实验室、在少数专家的手中、 针对少数问题创造“奇迹”，那它便只是珍稀的“炼金术”，而非普惠的“工业 革命”。 人工智能今日之困境，正在于此。其规模化之路面临两大根本性障碍：一是 生产力的问题，即如何将 AI 的能力系统性、可靠性、低成本、规模化地应用于 千行百业的核心场景；二是生产关系的问题，即如何构建与之匹配的商业模式、 工作流程、组织架构 (11): 14-20. [8] 郑庆华. 以工程智能为突破口赋能学科转型发展和拔尖创新人才培养[N]. 学 习时报, 2025-08-01. [9] 华先胜. 工程智能操作系统——人工智能规模化之路[EB/OL]. (2025-09-01) . [2025-09-01]. https://iaie.tongji.edu.cn/info/1008/1002.htm. [10] 华先胜. “共生智能”才是