个优化点尽量能一步到位 ► 职能优化偏柔性，可以渐进，每 个变化点可随时进行修补 增量调整 存量调整 存量调整 增量调整 存量调整 合并部门岗位 ► 例：几个部门合为品牌运营部 ( 横向 ) 、建人才发展中心 ( 纵向 ) ► 落地方式：等人员到位并启动筹备时，再发布架构 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 餐饮饭店集团有限公司 江苏 XX 餐饮诺 滨逊老年养 怡股份公司 XX 餐饮饭店股 份有限公司 江苏天泉 湖开发建设 有限公司 其他集团 直管的 利润中心 目标管控部 证券业务部 人才发展中心 财务中心 投资发展部 风险稽查部 总裁办公室 采购中心 信息中心 L1 L2 L3 L4 股份公司董事会 战略决策委员会 沟通协调委员会 酒店 BU 投资 BU • 职能扩充：人才发展中心 ( 原人力资源部 ) 、投资发展部、风险稽查部 ( 原审计部 ) • 部门移动——转入南京 XX 餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店：招商管理部、写字楼租赁部 • 部门移动——作为经营单位纳入投资 BU( 或由股份公司总部直管 ) ：食品研发中心 • 股份公司总部的部门在组织形式上分为三类 • 作为平台性机构、面向整个股份公司的部门 • 近期：人才发展中心 ( 集中的优才养成

····················································································· 20 4.2 打造阶梯式人才队伍 ································································································ 经营困境，通过霍尼韦尔卓越运营体系（Honeywell Excellence System，以下简称“HES”）的系统性导入，实现逆袭。本白皮 书剖析其五年变革，以领导力重塑、运营系统重构、人才育成机制 及党建融合模式为核心，提炼可推广的精益管理经验。 数据表明， HES 体系使锦华 2024 年营收与利润较 2018 年增长超 3 倍，人均 营收显著提升，并获“国家绿色工厂”等权威认可。锦华案例揭示， 战略部署 ● 铜牌评估标准介绍 ● 内建质量 ● 体系融合 银牌部署和认证 ● 物料补给 ● 整合式管理运作机制 ● 销售运营协同 ● 供应商管理 ● 教练型领导 ● 人才育成 ● 银预与审核 + 正式审核 铜牌认证 ● 铜牌预审核 + 正式审核 会议是组织管理的缩影，更是文化变革的突破口。锦 华以 T 会为切入点，彻底重塑了沟通、决策与执行机 制，成效显著。

............................................................................................. 4 3、人才壁垒 ................................................................................................ 化、智能化、集成化方向发展，需要大量电力系统设计、高压电气设计、机械结构设计、微电脑技术、 通讯技术等各专业的研发技术人才和技术带头人不断对产品进行研制和创新性改进，并需要先进、完 善的工艺保证产品的精致。高水平的技术人员是保证虚拟电厂企业研发、制造水平的先进性、持续性 的必要条件。因此，对新进入虚拟电厂行业的企业有较高的技术壁垒。 3、人才壁垒 虚拟电厂行业具有典型的智力密集型特点。由于虚拟电厂企业需要根据客户的特定化需求提供信 需求提供信 息化服务，虚拟电厂行业内企业不仅需要掌握软件研发核心技术的专家型研发团队，还需要掌握客户 所处行业知识背景的人才，尤其是需要具备上述两个方面优势的复合型人才。虚拟电厂行业内高素质 的技术人才、管理人才和市场人才相对有限的现状，构成进入虚拟电厂行业的人才壁垒。 智研产业百科·产业研究第一站 / 虚拟电厂

科技成果转 移转化等方面的合作共享。 10. 强化创新人才引进培育。建立健全创新人才引育机制， 加强政策保障，支持企业引进创新人才和团队。加强与高等院校、 职业院校、科研院所等机构合作，建设人才实训基地，为园区企 业培养急需紧缺专业技术人才。鼓励有条件的园区建设国家卓越 工程师实践基地、现代产业学院等人才培养载体，增强高端人才 吸聚能力。 （五）促进实数深度融合 11. 加强新型信息基础设施建设应用。推进

任 务 第二部分 把握数字孪生水利建设的重点与难点 目 录 一 技术方面的难点 二 管理方面的难点 算据 算力 算法 业务应用 网络安全 标准 工作协调 资金投入 人才培养 应对思路 通过数字孪生水利建设牵引、 倒逼物理监测， 主要是构建天空地一体 化感知网， 支撑数字孪生流域与物理流域交互的精准性、 同步性、 及时性。 一是升级改造传统水利监测站网。 数字孪生水利的建设必须有立足水利行业自身人才、 队伍， 才能 真 正实现实用、好用、管用。 一是通过技术培训、学习交流、示范带动， 加强现有技术人才的培 养。 二是引进高层次技术人才。 三是通过与高校、科研院所联合培养， 选拔一批相当规模的既懂信 息化又懂水利的高层次人才、复合型人才、运维型人才。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 目 前， 数 字 孪 生 水利建设人才匮乏。 4 4. 人才方面 难点 感谢聆听

进程中， 人工智能不仅是工具，更是推动教育公平、提升育人 质量的新支点。 面向未来，智慧教室承载着素养导向、育人为本时代 使命。我们应以“新质育人”为目标，融合立德树人 根本任务与拔尖创新人才培养需求，强化实践能力与 创新精神塑造，让技术真正回归教育初心赋能每一位 师生全面成长，共同迈向AI与教育高质量融合新纪元。 产业界应推动AI装备从工具属性升级 为教育变革的赋能者！ 柯清超 在教学过程中为改进教与学而进行的评价，强调反馈与发展，与侧重结果的终结性评价相对。 因材施教 根据学生的个性、能力、兴趣等差异，采取不同方法进行教育，是教育追求的理想目标。 产教融合 指职业教育、高等教育与产业界深度合作，共同培养人才、协同创新的模式。 数字基座 在本报告中指的是指支撑上层应用和教学业务运行的、统一的、标准化底层技术平台基础设施。 PBL 项目式学习，学生通过在一段时间内对真实、复杂的问题进行探究来获取知识和技能的教学方 径与价值取向，是把握未来市场机遇、实现可持续发展的 关键。 战略定位观察：从行业政策到国家意志的市场信号 我们观察到，国家教育数字化战略的定位已超越了传统的行业指导范畴，上升为支撑教育、科技、人才一体化发 展的关键国家意志。 自推进教育数字化被写入党的二十大报告以来，一系列的顶层设计文件密集出台，呈现出中央规划-部委落实-地 方试点的清晰联动格局。对于产业界而言，这传递了一个极为明确和强烈的市场信号：教育数字化已不再是选择

......................................................................................- 62 - 5.3.3 人才短缺问题............................................................................................... 技术选型与风险评估能 力。 1.逻辑思维与创新能 力； 2.技术文档撰写与分享 能力； 3.跨团队技术协同； 4.复杂问题拆解能力。 1.技术团队领导 力； 2.技术规范与标 准制定； 3.技术人才培养 与赋能； 4. 研 发 项 目 管 理。 基础设施 运维层 电力运维 工程师 1.高低压配电、UPS、柴油 发电机等设备原理与运维； 2.电力系统故障诊断与应急 处理； 5.3.3 人才短缺问题 智能化、专业化的算力运维需要具备 IT 技术、数据通信、安全技术等多学科知识 的复合型人才，目前这类人才在市场上相对短缺。对此，应优化人才招聘策略，拓宽 招聘渠道，吸引相关专业人才加入。在企业内部，建立完善的人才培养和晋升机制， 为运维人员提供良好的职业发展空间，留住优秀人才。此外，与高校或研究机构合作 开展实习项目和人才定向培养计划，提前储备专业人才。 6 算力运维典型场景实践应用

1354” 战略路径图： – 8 搭建平台，初见雏形 实现闭环，价值变现 打破壁垒，全线贯通 2023 2022 2021 2020 2019 销售服务：销 售服务生态圈 采购：统一采 购平台 人才组织 IT 支撑 产品：智能互 联超级汽车 整合现有项目资源， 统一规划智能互联产 品项目 开发创新车联网服务 初步实现基于车联服务的创新商业模式及运营 自主式 ADAS 辅助驾驶系统开发及扩展升级 • 流动程度（ IPO/M&A ） 备注：项目负责人主要是 XX 内部（不一定是研 发部门）有意愿且有能力针对某个需求或某项技 术进行相应研发的人。后期也可考虑引入外部优 秀人才。 – 24 第二步是需要投资双方见面沟通交流。第三步在达成投资意向，取得共识后，签署相关协议。 XX 众创研发开放平台外部引资 ２ 双方沟通交流  创客 • 对前景乐观 • 秀算法，在无人驾驶领域已经有路试经验 2. 实现速度更快，获得市场先入优势，迅速的商业化落地可获得 大量用户，提升用户粘度，构筑市场壁垒 3. 利用战略框架协议，通过人才平台联合、人才互动交流、技术 共享合作，加快 XX 自主研发能力和相关人才培养 方案优势 1. 渐进式提升智能化水平，面临的技术障碍、法律障碍更少 2. 产品扁平化，有利于迅速提升市场渗透率 3. 以用户为样本，可以低成本的获得大量测试数据

等系统还会增加新的服务器。由于各 项应用服务缺乏整合，实际上已经形成一个个信息孤岛，不利于管理和维护。所以，对于 IT 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备，缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审