产能力、可用生产能力的周期等），以支 持生 产排产和能力需求计划的运算 > 工艺路线管理，可以维护工艺路线主数据，包 括工序 / 作业，工序 / 作业顺序和先后关系， 物 料 / 组件 /BOM ，标准工时（包括准备时 间、 机器、人力等标准工时） 信息 > 工程变更管理， PLM 每一更新都会生成一个 唯一的修改码，通过接口更新 SAP 系统中对 BOM 、物料、工艺路线等 集成测试 - 测试文档编写 - 最终用户操作手册 - 最终用户培训计划 - 准备权限设置文档 持续的报表开发、数据准备 - 最终用户培训 - 用户权限设置 - 数据准备 - 生产系统检查 - 模拟上线测试 - 生产数据导入 - 现状调研和诊断 - 流程建议报告 - 未来流程设计 - 未来流程汇报 - 报表需求调研 - 培训环境准备 - 项目组织建立 - 项目启动大会 - 确定详细计划 - 概要培训 概要培训 - 系统上线 - 问题解 决 - 月结支持 上线及上线支持 （ 2 月） 上线前准备 （ 1 月） 蓝图设计 （ 1.25 月） 项目准备 （ 0.25 月） 系统实现 （ 2.5 月） 时间 SD 销售售后组 数据组 财务组 MM 采购仓储组 技术开发组 ORV ： IT 关键用户若干人 XX 科技： ABAP 顾 问 Basis 顾问 ORV ： 研发关键用户

..................................................................................50 6.4.4 数据迁移的技术准备..................................................................................51 6.4.5 数据迁移的实施 施过程中的各种不变及可变因素， 最大程度地保证项目实施的高效性、有效性及可靠性。 本项目实施周期为 45 天，详细的进度计划表如下： 阶段名称 任务 完成日期 （单位：天） 工作产品 项目准备阶 项目组成员的确定 0.5 《项目实施的组织机构列表》 63 段 制定项目计划 1 《项目计划书》 《项目实施方案》 《质量保证计划》 召开项目启动会议 0.5 需求分析阶 段 需求调研、发放调研 作日 系统上线时在使用方面的注意事项文 档 试运行中的系统改进 问题的归类与交互文档 验收 系统验收 1 项目验收相关文档  项目的准备阶段 项目双方配合人员确定解决工作场所、服务器局域网环境、项目实施计划 等。包括项目组织结构建立、现场工作准备、基本条件建设确认、工作计划对 接确认、应用系统和集成调研、相关文档形成等。 本阶段里程碑：以系统实施方案通过用户方的评审为阶段里程碑。

................................................................................. 26 4.2.1 第一阶段（前期准备与初步建设）...................................................................26 4.2.2 第二阶段（系统开发与主体建设）.. 指挥区配备先进的指挥调度设备和大屏显示系统 实时展示空域动态和飞行任务执行情况；信息处 理区部署高性能服务器和数据存储设备，负责飞 行数据的处理和存储；应急救援区配备应急救援 物资和设备，随时准备应对突发紧急情况；培训 教育区用于开展飞行服务人员培训和低空飞行安 全宣传教育活动。 2. 配套设施装修 1. 对飞服中心及相关配套设施进行高标准装修，营 造舒适、高效的工作环境。装修风格遵循简洁、 率达到 1 小时，为低空飞行计划制定提供科学依 据。 四、项目实施计划 4.1 项目建设周期 本项目总建设周期为 3 年，分三个阶段实施：  第一阶段（第 1-12 个月）：完成项目前期准备工作， 包括详细勘察设计、设备采购招标、飞服中心及部分 基础设施的开工建设。  第二阶段（第 13-24 个月）：推进低空飞行服务平台 系统开发，完成飞服中心主体工程及配套设施装修， 加

办结文件 物 理 隔 离 档案数字资源库 物理隔离 计划管理 北京电子文件中心客户端 档案征集模块 工作准备 档案接收 初步整理 征集计划 信息库管理 档案购买 档案捐赠 口述档案 主动采集 接收 模块 档案数字资源接收系统 (政务外网部分) 计划管理 工作准备 档案接收 初步整理 前置 数据 交换 接口 征集计划 信息库管理 档案购买 档案捐赠 口述档案 主动采集

.........................................................................................12 4.1 前期准备阶段（2024 年 1 - 6 月）.................................................................................12 2025 年，在深圳、上海等地开展数据交易试点，培育数 据交易服务商，探索数据资产化、证券化路径。2026 - 2030 年， 建成全国性低空经济数据交易市场。 四、实施进度安排 4.1 前期准备阶段（2024 年 1 - 6 月） 1. 成立国家低空经济交通基础设施建设领导小组，由国家发改委、 交通运输部、民航局等多部门组成，统筹协调建设工作。 2. 开展全国低空经济基础设施现状普查，形成详细的基础设施台账

L3端到端（举例 ：研发域 ) • 研发域从 "项目定义与确立" 到 "项目批产 H 端到端流程。 项目定义与确立 产品开发 试生产 项目批产 产品设计 客户询价 OTS样件试制 ^ 枇产准备会议 t 枇生产初期特别皆理 产品过程审核 ^ 造型方塞设计一►造型方塞;东适] 類开发 I装开发 检貝开发 生产线优化 夕_ 导部件幵发 -► FMEA分析- 强检及3C认证 资湄插认/ • 确定协同点的所有者 9 ■工模检设计到生产 10 .开发到试验 11 .工艺到生产 12 .零件到产品批准 13 .批产到总结 22 L3主干道（ 举例 ：研发域 ） 项目批产 此产准备锐 批 批生产初朗特别営理 产品过程审核 t 项e总結 阶结 产 总 结 1 询价到报价 品枇准 麵总 L4主干道流程圄一7.设计到供应商（举例 ：研发域 ) 供应链域 硏发域

在众多数字化项目的成功案例，关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作 用，关键顾问是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导 与企业更高层之间的桥梁 • 配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重 要工作 • 协调最终用户和实施顾问使系统功能达到最优化以满足业务需要 • 系统上线后，负责培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作 • 对本单位的业务流程、业务内容、企业文化、管理风格等非常熟悉，熟悉其业务内容、 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 规范和完善数字化项目群的实施管理体系 IT 规划修编 管理咨询与项目准备  阶段性目标  验收标准  Tracking List  Issue List  CR List 例会制度 报告制度 模板 流程  项目例会（周）  项目群例会（双周） 70% 缺失风险 30% 业务部门 IT 部门  向项目群管理办公室提出超出单个项目范围或跨项目的需求  根据相应文档模板填写业务需求说明。关注需求的必要性、重要程 度和紧迫程度、业务准备度、业务需求的收益与风险、与其他业务 需求的关联性和互斥性、期望完成时间的合理性等内容  对业务需求说明书、优先级列表等交付进行评审  项目群管理办公室协助组织项目相关专业应用方案人员、项目经理等相关方进行评审，论证其系

数据可视化工具：Tableau 或 Power BI，便于将分析结果以 直观的方式呈现，支持决策者的快速理解与应用。  ETL 工具：Apache NiFi 或 Talend，自动化数据抽取、转换和 加载流程，提升数据准备的效率。 为了确保数据计算与分析的高效性和安全性，建议设计灵活的 权限控制与数据隐私保护机制。对于敏感数据，在数据计算之前应 进行数据脱敏处理，以防止潜在的信息泄露。此外，结合基于角色 的权 的部署计划，将系统部署到生产环境中。包括配置服务器、数据库 和网络环境，确保系统正常运行。同时，开展数据迁移工作，将现 有数据从原有系统迁移到新系统并进行数据验证，确保数据的完整 性和准确性。在完成上述工作后，将进行最终的上线准备，包括编 写上线文档、制定故障恢复计划等。 第四阶段为培训与运维。在系统上线后，将组织针对各相关用 户的培训，帮助他们了解系统功能及操作方法，提高数据使用效 率。此外，建立系统运维机制，确保系统的长期稳定运行。运维团 与升级。 为确保系统实施的顺利进行，以下是关键实施时间节点的初步 计划： 时间节点 工作内容 第 1 个月 需求分析与设计完成 第 2-3 个月 系统开发与测试 第 4 个月 系统部署准备与上线 第 5 个月 用户培训与运维启动 在实施过程中，将成立项目管理委员会，负责整体项目的协调 与管理，确保各阶段任务按时完成。通过定期的进度会议，检查实 施进展并及时调整项目计划，确保系统实施的成功。每个阶段结束

相关者 定义一组最低限度的数据进行匿名标准报告。 算法。 一个用于算法问责的治理框架应确保算法系统能够按 预期运行。在问责框架下，负责部署算法系统的人员对其决策 应承担法律后果。这一方面将尤其对于准备在路上部署自动化/ 自动驾驶汽车至关重要，这将需要与包括保险业在内的多个社 会参与者进行对话。 ITF (2023a), \"适应（自动化）: 转型中的交通劳动力\ 国际运输论坛政策 文件 ,第122号

620 484.2 135.8 101.6 第 3 年 850 534.2 315.8 417.4 投资回收期 2.8 年（含建设期 6 个月） 六、实施进度计划 阶段 时间节点 关键任务 前期准备 2025.06-07 完成空域申报、设备采购招标、施工图纸设 计；与合作单位（美团、顺丰）签订协议 基建施工 2025.07-10 屋顶停机坪加固与建设、电力扩容改造、起 降平台及充电桩安装 系统部署