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整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监 控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革 所属单位 分子公司 业务财务一体化 控制措施 自动记帐 两条主线：过程风险控制，业 务核算自动化 提高工作效率，促进工作模式变 革 业 务 财 务 集团财务 合并报表 资产管理 “ SPORTS”6 大重点，可以有效支撑项目计划、监控及实施管理；其中定 位、流程、组织人员、信息技术及系统支持、服务管理又是共享中心建设的重点所在。 支 撑 手 段 风险管理 项目管理 变革管理与培训 生 命 周 期 O （组织与人员） Organisation T （信息技术） Technology S （服务） Service R （政策与法规） Regulatory 字化需求随之发生变 化，业务差异较大， 个性化需求多样 项目实施时可能有 些岗位的关键人员 还没有到位或没有 确定 管理变革 难推动 人员保障 不足 项目管理 经验不足 实施效果 不达标 目标偏离 初衷 方案实施 风险 应对措施 数字化本质上是企业管理和 业务的变革过程，难免遇到 种种阻力，是“一把手工程”， 也是“全员工程” 关键用户需要处理大量 日常工作，数据质量也 可能不到位，多方面因

领导力(D1)； 13) 自然环境(D1)； 14) 韧性(D1)； 15) 服务(D1D3D4)； 16) 可持续性(D1D2D3D4)； 17) 系统(D1D2D4)； 18) 物理系统(D2)； 19) 变革性(D1D4)； 20) 生产率(D3)。 GB/T XXXXX—XXXX/IEC SRD 63235:2021 9 表 A.1 不同标准开发组织（SDO）对智慧城市的定义及关键术语 代码 定义 (智慧可持续城市的定义) D4 一个利用数据和技术的变革性力量，更好地 服务于在此生活和工作的人们后代利益的城 市。 一个系统性为在此生活和工作的人及后代提 供可持续、繁荣且包容的社会环境的城市 注1：有效利用数字、生物和社会技术的变革 力量及方法是实现这些成果的必要条件。 城市属性：变革性的，可持续的， 繁荣的，包容，变革力量的有效利 用 关键术语：城市，数据，技术，人，

1 现状珍断 2 蓝囫规划 3实施路径规划 蓝图规划 行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 未来业务变革点 行 业 和 成 熟 度 评 估 数据架构 L4未来流程定义 组织架构和价值链 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 《蓝图规划设计报告》 ■ 《未 来F T需求清单J • 《数据治理规划报告》 成果 • 《L1-L3流程卡片》 • 《关键业劳主干道流程图》 • 《关键业劳主干道流程说明》 . 《L4级业努流程埴单》 • 《业务变革点清单:& • 《业务流程缋效指标清单》 17 L1七流程框架工作方法 Step!.德理与定义L1&L2&L3 级流程框架（现状} Step2.■与定义L1&L2&L3 级流程框架（蓝圉） 务主干道流裡图} • 《数字_ 型关_ 劳主干道纟miM騁》 19 流程绩效指标及未来rT需求清单 Step6„ 依据L3级流程主干道和L4级流程清单 ，形成L4流程图提炼与 总结数字化諸型业努变革点 Step? ■ 通过对L5级流程的定义与蓝图设计 ，支持信息化装統的落地 L4级流程洒单及定义 L5级流程定义与设计 3 Ai" niiB-aj ^ ■' 」 ► L4雕 —* L43ftg

分利用信息技术改善管理水平，建立起一套完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系，提升企业的业 务能 力、应变能力和市场竞争能力。 标准统一 统一基础数据标准，提升数据 准确性、唯一性、完整性 管理变革 细化生产、物资、采购管理， 强化财务、成本管控 业务协同 规范业务流程、协同并实现业 务跟踪与监控、建设集成管理 信息系统 项目目标 渠 道 供 应 中涉及业务变革、流程再 造等相关事宜的业务工作 . 引入相关项目经验，为 项 目提供建议和专业指 导，提高交付高质量 PP 生产计划组 业务推进组 . 负责宣传、考核、后勤 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目组织 项目规范 . 建立项目组织结构 . 建立项目管理规范 . 项目启动会 . 制定项目计划 . 制定培训计划 . 制定变革管理计划 制定变革管理计划 . 设计系统管理环境 . 规划项目技术环境 . 准备项目工作环境 . 变革管理培训 . 初步系统功能培训 To-Be 权限实现 . 制定系统切换策略 . 制定系统管理文档 . 制定上线支持策略 . 最终用户培训 . 最终数据准备 . 生产系统安装 . 上线动员 . 建立上线支持体系 . 数据导入 . 系统切换 流程设计 .

............................ 38 1 Ⓒ中国电信版权所有 1. 引言 在全球数字化浪潮中，人工智能（AI）正成为推动各行各业变革 的关键力量。新型信息基础设施作为支撑 AI 等新兴技术发展的信息 “大动脉”，已成为现代化基础设施体系的重要组成部分。加快新型 信息基础设施建设，对于推进新型工业化、构建现代产业体系、培育 进。面向智能时代，中国电信全光网将持续发展和变革，适时提出“全 光网 3.0”，以打造更佳的新型信息基础光网络。 本白皮书将全面阐述中国电信“全光网 3.0”愿景，提出“全光 网 3.0”目标架构与网络特征，明确其分阶段演进策略并阐述支撑全 光网持续发展的重点技术创新方向，最后展望全光网的未来发展。 2 Ⓒ中国电信版权所有 2. 全光网 3.0 概述 2.1. 背景 当前，科技革命与产业变革加速推进，AI、云计算等新一代信息 当前，科技革命与产业变革加速推进，AI、云计算等新一代信息 技术日益成为推动实体经济与数字经济深度融合的关键力量，持续构 筑起数字经济发展的强大引擎，推动实体经济加快向数字化、智能化 方向转型。这一切的融合与变革，均依赖光网络作为核心纽带。 国家相继出台相关政策，强化光网络的核心作用。《深入实施“东 数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》指出，要“加 快推动国家枢纽节点内部、国家枢纽节点之间、国家枢纽节点与非国

Copyright© 2025 虎啸文化/秒针营销科学院 Version 202511 目录 前言 固本培元 一、 变革中的中国数字营销生态 经济环境趋势 营销环境变化 二、2025中国数字营销生态图总览 本年度（2025）赛道设置变化说明 《2025版生态图》数据概览 《2025版生态图》变化特征小结 三、赛道详解：服务与管理 股股巨浪，推动了整个生态演进。2025年也不例外。 整体来看，一个清晰的趋势跃然纸上：技术和数据驱动的 中国数字营销产业，正在从"技术普惠"迈向"技术深化"，从"规 模扩张"转向"结构优化"，一场关乎生存的深度变革已然开启。 2025年，3大板块20大赛道共收到631家企业的2252个提报， 同比增长5%，5%的整体增长看似波澜不惊，但背后却藏着诸多值 得关注的暗流。AI技术及其应用是最大的焦点，AI相关赛道2023 变化从未停止，但始终不变的，是唯有持续深耕技术、深 化能力、深度服务，才能在接下来的AI变革中找到属于自己的位 置。 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 中国数字营销生态图 2025版概述 01 Copyright©2025 虎啸文化/秒针营销科学 Version202511 变革中的中国数字营销生态 经济环境趋势 2025年，全球经济继续在高度不确定性中寻求平衡，

与其他管理咨询公司相比，埃森哲公司能够提供从策略设计到信息系统实施的全方位服务 埃森哲的整合性咨询服务 系统实施和管理 系统管理 流程 / 技术 发展战略 组织战略 业务运作模式 信息战略 变革管理 系统设计 战略服务 变革管理 研究 实施 帮助客户获得竞争优势和进行业务的优化 使客户业务和利润增长，并使其股东价值最大化 一体化高价值 服务体系 31 资料来源 : The­Gartner­Group SHL­Systemhouse E&Y TSC AMS Siemens 实施能力 行业观察家一致认同 Accenture 最具资质提供最佳的整体解决方案 32 在每一个项目中，埃森哲公司将汇聚来自策略服务、变革管理、业务流程和信息技术 各个领域的专家，与客户一起协同工作，共创未来 人员组织 业务流程 信息技术 策略服务 供 应 链 管 理 电 子 商 务 客 户 关 系 服 务于各地区的业务 1997 50 Accenture 在物流服务领域的经验 企业 项目概览 AEI­Iberfreight Accenture 与 AEI­Iberfreight 一起变革运营流程和管理风格从而使其变得更高效 APL­Limited/American­President­companies,­LTD APL­Limited 为了升级或置换现有应用系统硬件，需要队以下问题有一个全新的

0264—2024），通用计算网络容灾正在从“备份可用”向“智能韧性”升级。这一指引 不仅提升了对灾难恢复能力，更是金融等行业在通用计算核心业务与数据中心发展理念上 的重大转折。在央行《指引》的推动下，金融行业的容灾体系正在加速变革，而政务、泛 互联网等领域的通算核心业务也在共同推动数据中心网络进入颠覆性重构期。 未来十年，数据中心的核心将发生根本性变化，从“异地容灾预防灾难”向“极端容 灾预防战争”演进。以国内某大型银 助力网络常稳业务永续。同时，为保障跨楼宇、跨DC此类高速链路互联场景的传输安全， 通信安全等相关技术也将加速在高韧性DC架构中落地。 未来十年数据中心网络将彻底超越传统连接的定位，真正成为驱动金融、政府等业 务韧性、智能与效能变革的根基性力量。其成功演进绝非单纯的技术升级，更将成为行业 在数字经济时代制胜的关键能力基石。谁能率先完成网络从“业务保障通道”向“智能韧 性运营枢纽”的跃迁，谁就将在未来激烈的数字化和智能化竞争中占据先机。 增长，相应的网络规模和带宽需求也随之急剧增长。这直接推动了网络速率从Gb级别迈 向400GE/800GE/1.6TE高速时代，对网络延迟、吞吐量和可扩展性带来了严峻挑战。 为了应对这些挑战，网络架构必须进行根本性变革，传统的多层网络结构由于转发延迟高、 配置复杂等问题已难以满足AI流量的需求，扁平化的网络架构成为必然选择。 2）推理业务快速崛起，并呈现多样化发展，带动网络发展 随着大模型技术逐渐成熟，智算

合产业、企业及政策的观察研究，提出我国产业互联网发展新研判：产业互 联网基本面未变，但已进入新周期。从资本闭环效应显著的初创期迈入以大范围价值创造为主线的成长期，长坡厚雪来自数智技术变革、全球 化变革带来的产供链变革，其中产业AI、产业出海与深度供应链成为解锁新周期的关键钥匙，也是新模式新业态的三大质变方向。 信息与金融促进交易 孕育期（~2018年） • 互联网提效信息对称。平台通过促成买卖 加码AI，AI能力已逐步渗透至运营与业务流程、供应链与物流、数据分析 与决策支持三大关键应用场景。积极拥抱AI，意味着对产业互联网公司而言，AI已不再是概念，而是深度融入核心业务流程、推动企 业效率变革的“生产力工具”。 运营与业务流程 • 齐心集团将AI接入财务结算对账系统， 对账准确率达96%，降低了核验人工成 本，以及漏检导致的流程反复成本； • 密尔克卫利用AI技术搭建自动计费系统， 利用AI分析海外电商平台差评，发现了 用户对旧款手机支架“粘不牢”“价格 高”的抱怨，后使用AI匹配材料方案打 造了一款爆品，价格低于同行定价一半 多。 - 37 - 1688：AI to B全矩阵引领B2B产业智能变革 随着人工智能技术加速渗透B2B领域，数字化与智能化重塑传统B2B商业模式。阿里巴巴1688作为中国最大的源头厂货平台，以“让 生意更简单”为目标，全面搭建“AI to B”基础设施。2025年，