数据删除标准同样重要，确保只在合规的情况下删除数据，并 保留必要的审计记录。数据删除的流程包括： 1. 提出删除请求：因数据冗余、过时或不再符合业务需求，相关 人员可提出删除请求。 2. 数据审查：数据管理团队需对待删除的数据进行全面审查，判 断其是否满足删除条件，并考虑其对业务的影响。 3. 备份与存档：若数据确实需要删除，应先备份并存档，以备将 来可能的法律需求或业务参考。 4. 执行删除：经 计方案，确保其满足省级政府的数据管理和共享要求。 第二阶段为系统开发与测试。依据设计方案，组织技术团队进 行系统开发，使用敏捷开发模式，确保系统的灵活性和扩展性。在 开发过程中，将进行单元测试和集成测试，确保各个模块的功能符 合需求。该阶段还将包括系统性能测试、安全测试及用户验收测 试，以确认系统的稳定性和安全性。 第三阶段是系统部署与上线。在此阶段，实施团队将按照预定 的部署计划，将系统部署到生产环境中。包括配置服务器、数据库 作奠定坚实的基础，同时确保项目在既定时间、范围及预算内高效 推进。 项目启动将包括项目团队的组建、项目计划的制定以及相关利 益相关者的沟通与协调。此阶段的关键是明确项目目标及预期成 果，为后续的实施奠定基础。项目启动完成后，将进入主要的实施 里程碑阶段。 以下是项目主要里程碑及其目标： 里程碑 时间节点 主要目标与任务 项目启动 T+0 完成项目团队组建，明确各成员角色与职责，制定 详细项目计划。 需求调研

年，研发投入高达数亿元。 实验数据分散于各类科研机构 、高校以及企业内部， 缺乏统 一的整合与共享机制， 导致大量重复实验， 严重浪费了宝 贵 的科研资源，降低了研发效率。以某新型合金材料研发为 例， 由于不同团队之间数据无法有效共享， 重复进行了超 过 30% 的相似实验， 使得研发周期延长了 2 - 3 年 。模拟计 算数据方面， 由于缺乏统一标准， 不同计算方法和软件得 出 的结果差异较大， 存在利益分配不均 、 协调难度较大的问题， 需要建立科学 合理的利益分配机制与 决策协调机制来保障运营的顺畅。 专业数据运营公司运营：专业的数据运营公司具备丰富的数 据运营经验 、专业的技术团队以及先进的运营理念 。能够 运 用成熟的运营模式与技术手段， 为数据空间提供高效 、 优质 的数据服务， 包括数据管理 、数据分析 、数据安全保 障以及 市场推广等 。例如， 专业数据运营公司可通过精准 同时， 根据数据存储 时长的不同， 制定差异化的收费标 准， 鼓励用户合理规划数 据存储时间， 提高存储资源的利 用效率。 数据分析服务费用：凭借数据空间内丰富的数据资源以及专 业的数据分析团队， 为用户提供定制化的数据分析服务 。 用 户可根据自身业务需求， 委托运营主体进行特定主题的 数据 分析， 如市场趋势分析 、竞争对手分析 、材料性能优 化分析 等 。运营主体根据分析的复杂程度

品牌的出海节奏要稳健更多，无论是海尔、海信、TCL等 老牌出海企业，还是安踏、科大讯飞、Insta360、长安汽 车等新的走出去的品牌，都在采取更为扎实的本地化策 略——实地开店、打通全渠道、建立本地团队。这种"一 个市场一个市场去落地"的做法，虽然投入更大、周期更 长，但建立的竞争壁垒也更加牢固。 值得注意的是，贸易战对品牌出海的影响呈现出双面 性:一方面，美国市场的投入和预期在下降，给各国业务 系。要把更多的权限、预算和资源下放到本地市场，当地 经销商或团队与总部之间的矛盾和信息不对称，会导致总 部主导的营销活动对本地业务发展帮助有限。中国企业需 要学习日本和欧美成熟企业的分权逻辑，建立更合理的海 外业务体系。 第二，提升内容创作能力，建立中外协作机制。不 必担心中国人做不出好的海外内容，因为优质内容一定是 中国团队和当地人共同创造。关键是要找到与当地创作者 更好的合作方式，以低成本、高效率的方式产出适合当地 系。要把更多的权限、预算和资源下放到本地市场，当地 经销商或团队与总部之间的矛盾和信息不对称，会导致总 部主导的营销活动对本地业务发展帮助有限。国企业需要 学习日本和欧美成熟企业的分权逻辑，建立更合理的海外 业务体系。 第二，提升内容创作能力，建立中外协作机制。不 必担心中国人做不出好的海外内容，因为优质内容一定是 中国团队和当地人共同创造。关键是要找到与当地创作者 更好的合作方式，以低成本、高效率的方式产出适合当地

定期组织应急演练，模拟各种突发事件的发生场 景，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急处置 团队的反应速度和协作能力。演练结束后，对演练过 程进行总结和评估，发现应急预案中存在的问题并及 时进行修订和完善。 建立应急响应团队，由技术人员、安全专家、业 务人员等组成，负责在突发事件发生时快速响应、协 同处置。应急响应团队要保持 24 小时待命状态，确 保在突发事件发生后能够立即投入工作，最大限度地 全面上线运行平台，覆盖 13 个试点部门 40 个场景。 完成平台的功能优化和性能调优，确保平台的稳定运 行和良好的用户体验。 开展用户培训和运维体系建设，建立完善的运维 管理制度和流程，培养专业的运维团队，为平台的长 期稳定运行提供保障。进行项目验收，总结项目建设 经验，为平台的后续升级和扩展奠定基础。 8.2 各阶段任务与交付物 8.2.1 需求分析阶段（2025 年 1 月 - 2025 和评估；根据用户反馈进行最后的调整和完善，完成 项目交付。 交付物：《验收报告》《项目总结报告》《最终用户 手册》《系统维护手册》。 8.3 资源分配与进度安排 8.3.1 人力投入 组建 150 人项目团队，具体人员构成如下：  架构师：10 人，负责平台的总体架构设计 和技术选型，解决项目中的关键技术问题。  开发工程师：80 人，包括前端开发工程师、 后端开发工程师、大数据开发工程师、AI

施操作及应急处理能力。 01 设施评估 全面评估现有地面服务设施功能 及运营效率，明确低空旅游配套 需求缺口。 02 需求确认 根据评估确定航站楼、停机坪等 设施新建 / 改造需求及服务标准。 团队建设 设施启动 通过四阶段规划提升服务设施质量，为低空旅游提供专业 保 障 。 地面配套服务设施规划 04 安全监管体系构建 低空飞行政策法规框架 空域分类管理 应急响应 规避 转移 主题规划 活动落地 趋势研判 渠道组合 目标设定 内容生产 客群细分 内容包装 资源调配 舆情监测 团队搭建 渠道投放 风控 管 理 实 施 流 程 核 心 要 素 定义 06 保障措施与可持续发展 由政府牵头联合金融机构设立专项基金，用于支持低空经济 基础设施建设、技术研发和项目孵化。 强化低空领域管理者的政策解读、风险评估及创新决策能力，要求掌握无人 机管控、空域规划等专业决策工具的应用方法。 空地协同 特情处置 实训落地 资质认证 指挥能力 重点培养通航企业管理者对飞行机组、地勤团队的统筹协调能力，包 括任务分配、应急响应、跨部门协作等实战化领导素 养 。 创新赋能 技能强化 课程开发 管理进阶 机组管理 专业人才培养与引进计划 · 空气质量持续改善： 2024

ORV ：高层领导 .XX 科技： 高层领导 项目管理办公室 . ORV ：项目经理 .XX 科技： 项目经理 . ORV ：各业务部门负 责 人 项目专家组 .XX 科技： 专家团队 项目组办公室 . ORV ：宣传、考核、 后 勤人员 . 控制项目方向 . 批准重要决策并解决重大问题 . 确认项目成果 . 负责推进和执行项目实施过 程 中涉及业务变革、流程再 是让双方清晰定义变更内容、明确变更影响、鉴别变 更风险，并由项目组合项目管理委员会对变更对项目周期和预算的影响进行决策 资源风险 甲方项目团队人员配备不足、能力弱， 无法有效的对项目进行推进 甲方必须抽调精干成员配合实施团队，对调入项目组的成员，要求熟悉业务、学习能力强、既不保守也不激进，有 责任心和担当。 建立项目激励机制。多数企业会建立项目奖励基金。 项目人员因自身日常工作而脱离项目 未清问题管理机制，可以有效管理问题、跟踪问题和关闭问题，保证项目进度的收敛 • 定义项目升级流程：对项目进程有重大影响的需求或方案，定义明确的升级机制，由项目高层做出决策 • 双方作为一个项目团队，同一个声音，共同管理用户需求，并确定需求的优先级，保证重要的功能 在项目周期 内实现 产品上线初期，原有软件不并行，若 关键用户不及时录入数据，无法生成 财务数据

软件企业认定 高新技术企业 维 护 支 撑 ISO14001 ISO27001 ISO9001 OSH18000 ISO20000 68 6.3 实施交付保障 一套项目管理体系，两大落地支 撑 团队，三级项目管理模式，四个基地，多 种 产品和厂商资源整合 能力 , 以及众多大型智慧城市项目管理经验，具备智慧城市类业务覆盖全国的交付和售后能力。 津云“智慧融媒”（ 1.46 亿） 由集团总部派遣项目经理， 由各省抽调省级专家组成 项目团队，总部专家做为 后端支 撑 进行项目管理； 调动省级合作伙伴资源进 行落地支 撑 集 团 项 目 省 级 项 目 省 内 项 目 由集团总部派遣项目经理 并组建项目团队进行项目 全生命周期管理；调动全 国性优质资源进行项目实 国性优质资源进行项目实 施 项目管理团队 技术支 撑 团队 由各省派遣项目经理及专 家团队进行项目管理，总 部进行远程指导；结合当 地优质资源进行项目落地 四个基地 三级支 撑 两 个 团 队 资源保障 落地职责 69 集成公司将在 5 月完成解决方 案网络信息安 全各项措施， 并向省公司线 下传递双新评 估报告以备管 理

深度价值链新模式与案例 产业互联网年度进展 /01 产业互联网迎战新周期 企业生存情况调查 资本市场动向 政策趋势与实践 - 4 - 产业互联网迎战新周期：大范围价值闭环效应驱动 亿邦动力团队25年来一直跟踪B2B发展。亿邦智库基于连续七年综合产业、企业及政策的观察研究，提出我国产业互联网发展新研判：产业互 联网基本面未变，但已进入新周期。从资本闭环效应显著的初创期迈入以大范围价值创造为 多元化盈利模式（如佣金、订阅费、增值服务）。 22% 产业出海：聚焦数字化基建与本地化运营 • 数字化平台驱动全球交易：企业普遍构建多语言 多币种的数字化交易平台，实现高效履约。 • 深度本地化运营：在重点海外市场设立本地团队， 实现文化融合与快速响应。 • 基础设施全球化布局：通过海外仓/多式联运/冷 链网络等基建投入构建“端到端”的服务体系。 • 生态协同与全链路服务赋能：整合金融/支付/合 规/技术等生态伙伴，提供一站式解决方案。 00万元资助；四川设立“聚源兴川”成 果转化项目，单个最高500万元 • 标准与人才：广东对制定国际、国家、行业标准资助最高分别为50万元、30万元、15万元；四 川在人才计划中单列AI名额，对入选团队最高支持500万元 AI政策：从“上云”转向“AI+”，高质量数据集价值凸显 - 17 - 数据政策：产业电商及数字化蕴藏数据资产富矿 2025年，数据资产作为新型生产要素的价值加速释放。国

<300 毫 秒 数据传输速度 >1MB/s 并发用户数 1000 写入延迟 <200 毫 秒 在性能测试完成后，将依据测试结果对系统进行必要的优化和 调整。针对性能未达标的部分，技术团队需进行深入分析，及时修 复技术缺陷，提升整体系统性能，确保最终构建的低空环保监测网 络能高效、稳定地运行，为环境监测提供可靠的数据支撑。 9. 数据发布与应用 在低空环保监测网络的设计中，数据发布与应用是至关重要的 首先，需建立一个全面的监测系统，实时跟踪设备的运行情 况。通过在监测设备中安装状态传感器，可以实现对设备运行参数 （如温度、湿度、电压等）的实时监测，设定阈值，一旦出现异 常，可以及时发出预警信号。此时，运维团队需要能够快速响应， 根据预警信息，开展现场检查和故障排除工作。 其次，数据管理是低空环保监测网络的重要组成部分。每一台 监测设备生成的数据需要被定期采集和存档。应建立数据的自动化 收集流程， 定期校准设备，确保监测精度。 2. 根据设备使用频率和环境条件，制定相应的清洁与保养计划。 3. 为设备更换和升级制定预算，提高系统的持久性与稳定性。 维护团队的角色也须明确，包括技术支持、现场维护、客户联 络和系统优化等职能。同时，建议通过定期的培训提升团队的专业 素质和应急处理能力。 此外，为了实现高效的运维管理，建议启用信息化管理工具， 如运维管理系统（OMS），实现以下功能：  实时监控设备状态，自动生成运行报告。

.....................................................................................384 12.3.9 运维团队组织架构................................................................................385 12.4 运维内容. 运维保障制度 运维团队严格按照项目建设与管理规范当中的系统运行维护管理 规定履行自己的职责。同时制定并提供相关的运行维护、维修技术 手册，制定各类操作规程，各类运行制度，建立健全产品、系统运 行维护等文档的整理和管理制度，保障系统的正常运行，统一规范 和加强系统运行维护工作的管理，明确维护职责，分清维护内容， 指导和约束技术维护人员的服务行为。 另外一方面，运维团队应协助支队用户建立或完善自身内部操作 定期巡检相结合，远程登录与现场具有相结合，有效地完成客户服 务工作。 12.3.2 运维保证措施 运维团队应能充分利用呼叫中心、网站、邮件等客户服务平台， 通过远程登录巡检、电话答疑、邮件和上门维修服务等多种服务方 式，机动灵活地为支队服务。 1、主动预防式服务 （1）系统远程回访 540 系统运维期内，运维团队应组织人员提供每月至少一次的项目回 访，了解并检查本项目涉及系统的运行情况，向支队提交回访报告，