了国内市场的增长压力，也为企业带来了更高 的毛利空间和更广阔的成长可能性。另外，农信数智、凌笛等产业数智科技公司出海布局加速，值得关注。 找钢集团 针对东南亚和中东旺盛的基建需求，找钢集团与央 国企合作，在阿联酋、沙特、泰国、马来西亚和印 度尼西亚等多个国家和地区建立子公司，推动海外 业务本土化进程。 2025上半年，找钢集团的国际业务营收同比增长 38.9%达3.4亿元，钢铁交易吨量同比增长58 分析能力，构建多维度比价分 析体系，实现对不同供应商或 供应渠道的智能比价。 成本降低 效率提升 5% 21% 服务客户 • 电商集采 • 福利采购 • 专业场景采购 业务场景 • 政府事业单位 • 央国企 • 大型民营企业 服务效益 AI 供 应 链 引 擎 智 能 化 服 务 集 成 智能化 服务集成 全品类 货源集成 - 36 - 接入产业平台获取AI能力 聚焦高价值单点场景突破 价值结果更近。 产业Agent不仅解决了大模型与产业融合的最后一公里难题，更通过构建“产业知识+AI技术”的双重壁垒，成为平台从“连接器” 向“价值引擎”转型的关键跳板。 数据：第一新声智库 中国企业级 AI Agent 市场规模（预测） 产业能力平台化 大模型支持下，研产供销服各环节相关能力实 现动态感知、实时分析、自主决策和精准执行。 需求归集 供需匹配 需求分发 按需生成设计方案

心的党建管理水平。 智慧党建 PC 端 APP 端 42 4.10 典型案例 - 陕 西 国资委党建云平台项目 项目简介：陕 西 省国资委作为指导陕 西 省国企及国企控股企业的重要机构，为响应国务院号召，在陕 西 省国企 及 国企控股企业中推进党建工作，选择中国移动的智慧党建产品，建设了陕 西 省国资委党建云平台。 平台具备党务宣传、组织管理、党员管理、数据统计等功 能，下设：时政要闻、机关党建、组织工作、干部工作、

技术趋 势，和应用发展情况。 l 焦点2：出海赛道依旧保持高速增长。 开设第二年，新增AI出海、微短剧出海两个三级赛道， 较上年提报量增加35%，属于高增长赛道。逐浪广阔的全 球化市场是中国企业发展的战略性布局，但贸易战的不确 定性、媒体平台政策的调整，以及市场竞争的加剧，都在 倒逼出海企业和营销服务商进行深刻的战略调整。 本报告第三章的焦点赛道解读，就出海目的地以及出 海策略的 然依赖低价竞争、缺乏本地化能力、无法产出优质内容的 企业，将面临越来越严峻的生存挑战。 出海的机会依然存在，但窗口期正在收窄。唯有以更 审慎的战略、更扎实的能力、更长期的视野，才能在全球 化的浪潮中找到属于中国企业的确定性增长。 l 贸易战格局下的市场重构:从美国依赖到全球多元化 2025年，中国出海市场正在经历一场深刻的结构性调 整。贸易战的持续影响使得出海企业的市场布局发生了显 著变化。 比如 巨大优势— —这是在国内市场"卷"出来的能力。如何将国内先进的内 容创作方法复制到海外，将成为所有出海业务核心竞争力。 AI赋能数据运营。AI应用的核心价值在于提升数据运 营的精细化水平。中国企业在精细化运营和数据应用能力 上本就高于许多非美海外同行，如何在AI赋能上进一步强 化这一优势，快人一步建立更强的精细化运营能力，将是 一大机会点。 新兴机会:被忽视的市场与模式 主流视野之外，还有一些值得关注的，水面之下的机

署全国性的低空安全 防务网络，不失为一种战略选择： 8 全国以通航思维看低空、或者以建设通航机场为抓手入局低空的→都 是伪命题：在目前高铁、高速、运河三大传统基建统领四类配资【央企资 本、国企资本、外来资本、社会资本】的产业逻辑下，号称全国尚需 3300+通航机场的思路——这是通航圈为地方政府纯纯划下的伪命题；调 研全国 2860+区县旗，从 2006 年城市房地产建设大潮以来，共形成各

配套服务：完善的技术研发、检测认证、人才培养等体系 4.3 珠海低空经济产业园：政府引导与资源整合 珠海在低空经济领域通过政府引导与资源整合，推动产业园快速发展。 发展概况  发展定位：探索"政府引导，市场主导，国企为先锋"的发展路径  政策支持：制定《珠海经济特区低空交通建设管理条例》  基础设施：推进低空监控设施网络建设，布设地面通信导航监视设施 9 套 入驻主体  国有企业：珠海市属低空资源整合组建的市级专业运营公司

加快全面数字转型和智能升级 档案数字资源的建设要求 ◆ 加快档案资源数字转型 ● 深入贯彻落实习近平总书记“推动档案事业创新发展”的重要批示精神； ● 国资委【 79 】号文，所有央企 + 地方国企落实信创全替代 ( 信创 OA 、门户、邮箱、纪检、党建、栏案管理 ) 数字档案馆 ( 室 ) 建设 背景 系统分业务建设，信息壁垒，业务不畅 在档案管理 工作中遇到的问题 无法对档案进行全流程管理，栏案收集困难

” 据要素市场化的过程中，提出了自己的 上海方案 。为 此，上海率先于 2022 年成立数据集团，打造数据要 素市场化配置的核心载体，加速公共数据和国企数 据的要素化。上海数据集团是以数据为核心业务的 具有功能保障属性的市场竞争类市属一级国企。作 为上海市公共数据授权运营主体和城市一体化大数 据资源基础治理的支撑主体，以推进数据要素市场 建设、激发数据要素潜能、保障数据安全为战略使 命，以促进

态” 的经济发展助推器。通过“AI+ 产业”精准绘制产业链图谱与 评价体系，实现对区域产业结构的深度洞察与风险预警；继而通过“AI+ 招商”平台，将产业洞察转化为招商线索，利用 AI 技术实现全国企 业与本地产业链的智能匹配，变“地毯式招商”为“地图式招商”， 极大提升了招商成功率和产业聚集速度。同时，配套建设的人工智能 信创创新中心与研学中心，则为这一生态提供了持续的技术供给与人 才

进国际间的数据交流与合作， 提升我国在新材料领域 的数据资源整合能力和国际话语权 。例如， 联盟可以 组织成员单位共同开展对某种前沿新材料全球市场 需求和技术发展态势的研究， 为我国企业在国际市场 竞争中提供有力支持。 八 、实施计划与保障措施 8.1 实施计划 8.1.1 第一阶段： 基础搭建 （1 - 2 年） ◦ 完成新材料可信数据空间的总体架构设计和技术