行业洞察 EA4.0 4 連嬴顶目指导 COBIT 7 速扁项目指导 业务及信息化现状 调研 速扁项目确定 技术架构 未来业务变革点 行 业 和 成 熟 度 评 估 数据架构 L4未来流程定义 组织架构和价值链 分析 实施路径&计划 应用架构 关键业务主干道 战 略 目 賴 项 目 优 .分 析 业务架构 L1-L妹来雕框架 战略解读 项目清单&投资 现状诊断及问题分析 是 财 务 生 产 人 资 数 据 n基 础 • 对业务域组识现状进行诊断分析 ，定位问题和痛点 1、组织分析 • 基于美的、华为的业务流程清单 ，结合最佳实践、 IATF16949 P 对现有L1-L3级流 程进行成熟度评估 • 根据成熟度分析业务流程存在的业务问题和信息系统问题 • 业务域现有信息系统对业务的支瑝情况进行分析 • 业务域现有信息系统应用深度、广度进彳子分析 • 业务域现有信息系统信息集成度进行分析 数字化转型核心雲求总结 4 流程框架是战略落地的保障 战略 ( 做什么) 战略目标 产品/服务 数据 功能 ( 哪里做） ( 用什么做 ) 构 架构 腿拉通 技术架构 架构治理 腿治理 组织（谁在做） 组织架构 权责分配 角色体系 5 流程框架的意义 1. 体系结构完备 • 流程模块之间有必要的层级与逻辑关系 • 流程模块之间全覆盖沒有交集 流程框架的意义 □ 对业努

求？ 10 15.数据全生命周期管理的合规流程包括哪些环节？ 10 16.数据血缘管理对可信数据空间合规的意义是什么？ 11 17.可信数据空间中数据目录的合规建设要求有哪些？ 11 18.数据确权在可信数据空间中的合规路径是什么？ 12 19.数据估值在可信数据空间中的合规考虑因素有哪些？ 13 20.可信数据空间中数据销毁的合规标准与流程？ 14 三、安全合规类 15 21.可 可信数据空间中安全审计的日志留存要求是什么？ 18 26.数据泄露事件的应急响应流程与合规要求？ 19 27.可信数据空间中数据安全风险评估的频率与内容？ 20 28.数据安全管理体系的认证标准（如等保2.0）如何应用？ 21 29.边缘数据在可信数据空间中的安全合规要点？ 21 30.可信数据空间中数据安全事件的报告义务与流程？ 22 四、技术标准类 23 31.可信数据空间的主要国家标准（如GB/T系列）有哪些？ 不同行业（如金融/工业）的可信数据空间行业标准？ 23 33.可信数据空间的国际标准（如ISO/IEC系列）有哪些？ 24 34.可信数据空间的互操作性标准核心内容是什么？ 24 35.可信数据空间的可信认证机构与流程有哪些？ 25 36.可信数据空间中数据格式的合规标准要求？ 26 37.可信数据空间中接口标准的安全性设计要点？ 27 38.隐私保护技术（如差分隐私）的标准应用要求？ 27 39.区块链

.......... 4 交互关系 ........................................................................ 11 6 业务流程 ............................................................................ 15 概述 .............. 可信数据空间 技术架构 1 范围 本文件规范了可信数据空间技术架构，明确了可信数据空间在国家数据基础设施中的定位，描述了 可信数据空间作为一种数据流通利用基础设施的核心技术特征、最小功能集合以及关键业务流程。 本文件适用于指导地方、行业、领域、企业开展可信数据空间的规划、建设、运营和管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 身份注册：按照 NDI—TR—2025—02 确定的业务节点服务流程和要求、NDI—TR—2025—03 确 定的用户身份注册流程和要求，为数据基础设施新用户分配数字身份。用户可由可信数据空 间服务平台代理完成注册，也可用在行业/区域功能节点中已注册的身份直接登录； b) 身份认证：按照 NDI—TR—2025—03 确定的用户身份查询流程和要求，提供身份认证功能， 支持相关方确认可信数据空间中的用

异常工作人工处理 • 三方协同和交流平台 • 获取客户、供应商反 馈 客户 供应商 员工 数据已成为核心资产，充分挖掘价值还面临诸多挑战 融合创新 海量数据长期存储 降低成本 华为流程 IT 10PB 交易类数据 40PB 分析类数据 64TB/ 天 训练数据量 自动驾驶汽车 1PB/ 天 生产数据 数字化互联工厂 多种类型数据分析 非结构数据价值挖掘 非结构化数据 管理…） 数字化转型愿景与目标 业务价值流 实施路径 华为云数据管理体系咨询 Offering 总览  数据治理：依托华为 20 年数据管理实践，形成 企业数据战略、治理组织人才、规范流程，为数 据驱动业务运营提供基础保障。  统一数据资产：包含数据资产目录、数据标准、 企业级数据模型、数据分布、数据地图等。从数 据产生、汇聚、加工、消费整个生命周期提供设 计指导  实现数字化转型 数据服务 服务市场 开发调试 审核发布 授权流控 运营运维  一站式平台，一个 DataArts Studio 平台 即可完成数据全生命周期的开发治理工作， 加速传统数据治理流程 7 倍以上  数据湖统一管理：单平台统一接入多种数 据源，支持 30+ 同构 / 异构数据源和华为 云各类基础数据服务  支持模型资产沉淀，构筑行业知识库，通 过模板一键导入导出能力复用数据资产和

SD 发票 中间件 采 用 IDOC/ RFC 适 配 器 采用文本文件格式 采用 CFT 方式 采 用 Webservice 方 式 2015 年之后 新增 4 个外围系统 项目变更走流程中 质量系统 预算管理系统 CATS 基础数据 物料 供应商 经销商 价格 会计科目 …… DR-Partner 工管系统 BTS 中 间 件 VLS 中 间 件 SCOPP 业的业 务能 力、应变能力和市场竞争能力。 标准统一 统一基础数据标准，提升数据 准确性、唯一性、完整性 管理变革 细化生产、物资、采购管理， 强化财务、成本管控 业务协同 规范业务流程、协同并实现业 务跟踪与监控、建设集成管理 信息系统 项目目标 渠 道 供 应 商 消 费 者 XX 工 • 大量数据作业时需要较多的投入人力手工操作 • 侧重于办公室人员在 PC 端操作 • 可根据仓库布局、流程作业控制、物料特性、人员管理权限等进行作业 的分解，如人员权限拆分作业任务实现专人管理 • 侧重于系统流程的策略化配置，可根据业务特性进行差异化的策略设置， 如同品类推荐上架货位或空库位上架 • 作业形式多样（包含越库等），适用于多行业

.......... 20 8.5 数据产品研发与封装 ................................................... 20 8.5.1 数据产品研发流程 ................................................. 20 8.5.2 数据产品封装技术 ............................. Agreement） SM：国密算法（Shang Mi） TDSA/A-001-2025 7 SOC：安全运营中心（Security Operations Center） SOP：标准作业流程（Standard Operating Procedure） TEE：可信执行环境（Trusted Execution Environment） ZTA：零信任架构（Zero Trust Architecture） 6.4 长效运营与持续改进 ——空间运营者应制定并固化日常运营流程及标准作业流程（SOP），涵盖主体接入、数 据资源管理、撮合交易、合约履约、收益清算、客户服务和投诉处理等全过程，并通过流程 图、操作手册与培训确保各角色准确执行。 ——空间运营者应实施“计划-执行-检查-处置”（PDCA）闭环管理，定期对运营流程、 服务模式与组织架构进行审视，识别瓶颈与改进点，形成改进计划并跟踪实施效果，确保运营

接口工作的复杂度体现在各企 业 / 机构的系统多数是自行开 发的应用系统，导致数据交换 缺乏标准的协议和接口数据定 义  应用系统服务的复杂度体现在 航空物流园区为各种企业提供 的服务流程有别于常见的运输 、仓储等业务的标准流程  数据库服务的复杂程度体现在 不同应用系统对于数据的存取 方式和要求各异 统 计 / 税 务 11 1. 公司使命 (WHY) 2. 优先发展的 业务 （ WHERE ­ 策略联盟 ­ 自制 / 收购 / 联盟 ( 网络 ) • 业务流程和主要流程的行业最佳业务实 践 • 技术信息战略方针 • 组织定义 : ­ 宏观结构 - 人员规模 / 主要能力 6. 如何 （ HOW ） • 业务设置 : ­ 策略联盟 ­ 自制 / 收购 / 联盟 ( 网络 ) • 业务流程和主要流程的行业最佳业务实 践 • 技术信息战略方针 • 组织定义 : ­ 评估策略性影响 15 埃森哲公司有一套完整的方法论来支持信息技术的规划 IT 规划 2.0 了解行业 IT 未来的发展趋势 有哪些业务要求可以通过 IT 实现？ 3.0 确定 IT 组织架构和管理流程 如何进行 IT 管理以保证 IT 高效有序地支持企业业务发展？ 1.1 确认业务需求和 对 IT 要求 什么是机场的物流园的业务 和对 IT 要求 ? 1.2 确定 IT 未来架构 对于支持业务目标所必须的

千峰奖申报企业上市情况（2025） 未上市企业融资轮次分布（2025） 企业生存情况调查 产业互联网企业“带资”进入新周期 从资本布局看，78.3%的企业有或已实施上市计划，26.1%的企业进入上市流程或已上市。而未上市企业中过半有1次以上融资事件， 其中七成为融资3轮次及以上。进入新周期的产业互联网企业，资本带来的运营压力有可能大于动力。产业互联网资本市场“募投管 退”亟需多元化发展。 已上市 据 54% AI创新：深度垂直化与价值务实化 • 垂直行业大模型涌现：基于行业知识与数据， 打造专用AI模型，解决特定领域痛点。 • AI智能体加速应用：企业开始应用AI智能体 实现业务流程自动化、决策支持与跨域协同。 • 数据闭环驱动演进：将数据视为核心资产， 通过闭环反馈机制持续优化AI模型与应用。 • 全链条智能渗透：AI技术覆盖设计、生产、 供应链、营销等全链路，实现端到端赋能。 商业价值闭环验证：AI应用已产生明确的降 本增效成果，并开始探索多元化的收费模式。 74% 价值链重构：构建网状协同生态 • 全链路数字化整合：构建数字化平台，打通供应 链核心环节，实现数据实时同步与流程自动化。 • 资源聚合与生态共享：整合物流/金融/技术/园区 等多元化资源，探索集采/共享仓储等生态型服务。 • 数据智能与AI驱动：应用大数据、AI模型与算法 优化决策，实现精准营销、柔性生产与动态定价。

■ ■ ■ ■ ■ ■ 1 8 运营管理体系 园区数据中心统一运维、运营支撑平台 园区企业用户 运营流程从无到有 面对中小企业客户到个人客户、采用完全在线流 程、最高效率最短时间交付； 面对大企业客户采用线下流程严格保障企业资质 审批流程 与第三方支付对接，降低风险 采用云管理平台出具账单明细、通过第三方支付、 降低双方风险 丰富的云 IDC 业务，拓宽利润渠道 、如何规范招 商 业务流程 ? 3 、如何有效进 行 项目的跟踪 ? 招商管理 初始转化 ) 】 经销商信息 流入 初始沟通 信息录入 系统 信息分类 信息分配 信息流转 媒介采购 申请 媒介采购 审核 信息跟进 邀约 作业指导 嵌入 合 作 签 单 成交回款 回款统计 后续服务 招商会 组织 招商会 管理 标准化作业流程 招商推广 作， 包括公文流转，人事流程审批，行政流程审批，财务流程审批，办公桌面，移动审批等。 个人办公 知识汇聚中心 OA 体化办公平≤ 移动审批 流程规范平台 办公桌面 领 导 业务审批、工作监管 任务分派、决策分析等 事务请示、工作汇报 信息查询、内部交流 等 协作互动 及时沟通 员工 管理层 决策层 辅助 服务 中心 各种 流程 审批 员 工 26