农产品冷链物流项目可行性研究报告 智慧冷链物流大数据信息 化 系统集成平台整体建设方案 北京 XX 科技有限公司 1 农产品冷链物流项目可行性研究报告 目 录 第 1 章 总 论..................................................................................................... 75 6.10 物流园供应链一体化公共平台...................................................................76 6.11 系统集成.................................................................................................. 41 法兰盘 个 42 锴装室外光纤 米 43 室外光纤地埋开沟 米 44 办公楼区双绞线布线 点 84 农产品冷链物流项目可行性研究报告 6.11 系统集成 6.11.1 集成建设总体原则 6.11.1.1 系统集成原则 a) 系统规划设计原则 本期集成项目在工程规划、设计和系统实现过程中，遵循以下指 导原则：  集团规范指导 在规划本期工程建设、系统设计、应用软件开发过程中，应严格以

定义到系统中，实现主要业务自 动化生成凭证，提高工作效率， 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率 战略定位 变革管理 / 信息化支撑 组织人力 组织架构设计 人员配置及冗余安置 组织与个人绩效体系 信息系统 流程优化 信息系统架构设计 硬件及网络配置 网络报账 银企互联 影像扫描 系统集成 方案 设计 充分测试充 分改进 持续优 化 运营管理 变革管理 后勤 运营管理 人员沟通 人员培训 利益方沟通 办公场地 凭证快递 外包资源 标准化 质量 服务水平

实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 提升全员综合管理水平。 NO.7 人才培养 数字化 基础 流程 体系 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5 PLM 系统 6 IWMS 系统 ERP 项目计划 项目阶段 2022 年 5 月  明确售后服务项目的业务类型 和成本归集方式，做到项目成 本精细化统计与分析 项目 结算 项目管理 (PS)- 提升点  与 PMS 系统集成 项目业务关闭流程 项目成本核算流程 预算精准化 核算精细化  与 PMS 系统集成 财务关闭流程  与财务管理模块集成 建立基于项目的业财融合一体化管理机制 建立项目需求、计划、执行、成本管控及分析的端对端流程  与生产管理、物资管理集成

迅速，企业需不断升级维护，确保系统兼容性与创新活力，以适应不断变化的物流需求。 硬件与软件协同发展 上游硬件设备（如堆垛机、AGV、RFID标签）和软件系统（WMS、WCS）的技术创新加速，国产化替代推动成本下降；中游系统集成商 通过整合解决方案满足多行业需求；下游应用覆盖电商、医药、汽车等高要求场景。例如，京东物流第五代智能仓储系统结合3D视觉分拣 与自主移动机器人，顺丰通过“天网+地网+信息网”三网融合体系实现 字化转型，各企业加速布局智能化仓储网络，各类技术得到有效融合，形成智能化整体。 2 3 发展历程 4 智能物流仓储产业链上游为技术和设备提供商，包括感知层、传输层、平台层和应用层四类；中游为智能物流仓储系统集成商，多由上游设 备制造商或软件开发商转型而来；下游为终端应用，广泛应用在电商、医药等多个行业。 上游包括感知层、传感层、平台层和应用层，各产品/技术发展成熟，为中游提供稳定的软硬件支持。 智 的215台。 中国仓储行业进入智能化升级阶段，各类技术高度融合，形成智能化整体。 产业链分析 智能物流仓储产业链的发展现状 智能物流仓储行业产业链主要有以下核心研究观点： 5 中游头部系统集成商多由上游设备/软件提供商转型而来，目前正加速融合AI、数字孪生等前沿技术。 头部企业如【1】诺力股份，最初以工业车辆（叉车）为核心业务，通过并购宇锋智能，逐步从单一设备供应商转型为智能物流集成商，其典型

GBT 43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 施各项经费对账，及时提醒重大资金风险： 2. 应在规范化预算决算机制基础上，建立财务和成 本控制计划及其执行管理机制实现产品与服务的成 本性、精细化核算和全面预算管理； 3. 应通过财务系统与数字化转型管理系统集成，实 现转型项目实施、预算、成本的一体化管理 01 一级 1. 应规范会计记账和资金管理，通 过信息技术手段管理财务报表和 开展财务分析； 2. 应规范组织经营、生产活动与 项目实施等的预算与决算机制， 型，实时监控采购风险并及时预警，提供优化方案： 3. 应通过数字化技术实现供应商风险管理和异常处置； 4. 适用时，应实现供应链物流、生产、仓储的可视化 三级 1. 应将采购、生产和仓储等信息系统集成 · 自 动生成采购计划，并实现出人库、库存和单据 的同步； 2. 应通过数字化技术形成供应商库，实现供应 商的寻源、量化评价；适用时，应向客户推送销 售物流信息 五级

软件、机器人周边设备结合起来成为系统，应用于 焊接、打磨、上下料 、搬运、机加工等工业自动化 工业机器人系统集成（简称“机器人系统集成”）是以工业机器人 为核心，多种自动化设备提供辅助功能的自动化系统。 1 、工业机器人系统集成基础 系统的主要功能 实现生产线的自动化生产加工、检测、装配等，提高产品质量和生产能力 机器人系统集成应用处于机器人产业链的下游应用端，为终端行业应用客 户提供自动化生产解决方案，并负责工业机器人应用二次开发和自动化配 大大降低了投资成本。 2 、机器人系统集成的步骤 解读分析工业机器人工作任务 工业机器人的合理选型 末端执行器的合理选用或设计 工艺辅助软件的选择和使用 外部设备的合理选择 外部控制系统的设计和选型 系统的电路与通信配置 系统的安装与调试 机器人系统集成的 8 个步骤 （ 2 ）工业机器人的合理选型 工业机器人工作任务是整个系统集成设计的核心问题和要求，所 有的设计 选定所有硬件之后，还需给系统安装电路，为系统供电并控制元 器件动作，以及选用合适的通信方式实现元器件之间的数据传输。硬 件之间的数据传送是通过通信完成的，不同规模的系统集成，使用的 通信方式也是不相同的。 （ 7 ）系统的电路与通信配置 图 5-18 机器人系统集成的设计步骤 （ 1 ）机器人选型 市面上的机器人形式多样，种类繁多，适用场景广泛，可以用在搬 运、打磨、焊接、喷涂、装配、切割、雕刻等工作中，要做到正确选

对数据进行质检、 入库。 软件研发 依据客户实际情况出发，为客户打造深度定 制化软件。 e 系统集成 采用技术整合、 功能整合、 数据整合等手段， 实现管线数据的集中、 高效、 便利的管理。 方案涵盖智慧管网、信息化测绘、位置服务等领域，能为客户提供从硬件选型设计、管线数 据生产、软件研发到系统集成的一站式服务。 2.10 方 案 优 势 硬件选型设计 软件研发 系统集成 一 站 式 服 务 管线数据生产 Part 03 案例及公司介绍 区域 项目名称 广东省 东永港华燃气有限公司智慧管网平台建设项目 广东省 应用系统开发及运营的整 体 解决方案，全面为供水、 排水、 天然气等管理及权属单位提供服务，推动管网智慧化建设，改善人居环 境 ， 打造智慧城市！ 国家布局重点软件企业 高新技术企业 信息系统集成 ［二级 ] 电子与智能化［二 级］ 3.2 公 司 介 绍

馈机制，并加强组织文化和领导支持，将培训视为组织发展和员工成长的重要环节。明确相关系统的边界与集成应用。  培训管理与岗位要求、职业发展、绩效与招聘等相互关联 共同促进组织和员工的发展。通过系统集成与其他模块的紧密结合，培训管理可以更好地满足组织和员工的需求，提高员工的绩效和职业发展水平，促进组织的持续发展。  通过引入智能化技术  公司级培训制度层面缺乏系统性规划，导致学院和业务部 原 因 分 析 提 升 建 议  构建人力资源一体化稳定高效的系统平台 薪酬模块与人力其他模块及流程进行集成，以获取相关的数据和信息。确保薪酬系统与其他系统之间的数据同步和一致性，需要进行系统集成和数据接口的配置和管理。  需要建立数据驱动的薪酬管理体系 数据和分析能力通常拥有大量的数据，但如何有效地利用数据来支持薪酬决策和管理是一个挑战。需要建立数据驱动的薪酬管理体系，运用数据分析 部分通过系统集成的数据也不能够及时更新和反映最新情况，导致各个系统和不同模块之间的数据不一致。  数据完整  数据质量 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  数据标准化和流程规范化 制定统一的数据标准和流程规范，确保数据来源的一致性和数据录入的准确性。明确数据录入的责任和流程，并提供培训和指导，确保员工按照规范进行数据录入和处理。  技术改进和系统集成优化 评

12 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 产品经理 XX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 本次项目组主要成员们均具备丰富的系统集成和行业应用经验，并将在此次项目的售前、售中及售后全程跟进， 竭诚为您服务！ AI+ 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 Part 3 税务大数据平台商务方案 34 AI+ 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 ）平台投资支付期满后获得平台产权 4 ）可以指定设备、平台厂商 4 ）可以指定设备、平台厂商 XXX 公司 1 ）提供配套接入网络 1 ）投资建设平台和软件 2 ）提供系统集成方案 2 ）提供系统集成方案 3 ）提供系统集成服务 3 ）提供系统集成服务 4 ）协助提供系统维护服务 商务模式  本项目建设范围涉及 XX 省 10 个市， 100 个县及区，其中移动 OA 及税务外勤人员约

二级：组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划，完成局部业务的数据收集、整 合与应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 c) 三级：组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关键业务的系统集成和数据交互，在 运营、生产和服务领域实现基于数据的效率提升。 d) 四级：组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域业务能力提升优化的核心要素，构建 算法和模型为业务的相关方提供数据智能体验。 b) 应在规范化预算决算机 制基础上，建立财务和成 本控制计划及其执行管 理机制，实现产品与服务 的成本性、精细化核算和 全面预算管理； c) 应通过财务系统与数字 化转型管理系统集成，实 现转型项目实施、预算、 成本的一体化管理 a) 应通过财务系统与营销、 生产与服务管理、项目管 理等集成，实现合同、订 单、费用、进度等的业务 协同与一致性管理； b) a) 应通过信息系统管理采 购 和 销 售 的 关 键 节 点 信 息 ； b) 适用时，应通过信息技术 手段实现物流过程信息 采集 a) 应将采购、生产和仓储等 信息系统集成，自动生成 采购计划，并实现出入 库、库存和单据的同步； b) 应通过数字化技术形成 供应商库，实现供应商的 寻源、量化评价； c) 适用时，应向客户推送销 售物流信息 a)