提供政企产品运营支 撑 ，集中订购、 集中开通、集中计费，提供收费依据给省公司； 省公司作为收银台，合账收费，提供属地化客户 服务； 总部统一清结算，提供网状网通路； 政企客 户 经理也可通过政企 BOSS 平台受理业务。 5.3.8 订购流程 64 5.3.9 河长通典型案例 为全面推行“河长制”落实工作，全国各省份均有强烈的建设意向，希望通过专业的治理平台，达到环 落 地 由集团总部派遣项目经理， 由各省抽调省级专家组成 项目团队，总部专家做为 后端支 撑 进行项目管理； 调动省级合作伙伴资源进 行落地支 撑 集 团 项 目 省 级 项 目 省 内 项 目 由集团总部派遣项目经理 并组建项目团队进行项目 全生命周期管理；调动全 国性优质资源进行项目实 施 项目管理团队 技术支 撑 团队 由各省派遣项目经理及专 家团队进行项目管理，总 部进行远程指导；结合当 地优质资源进行项目落地 四个基地 三级支 撑 两 个 团 队 资源保障 落地职责 69 集成公司将在 5 月完成解决方 案网络信息安 全各项措施， 并向省公司线 下传递双新评

数据开发工作  数据仓库和商务智能管理  元数据管理  数据质量管理 优化数字化组织与职能，与 IT 能力形成有机结合 注：鉴于目前数字化领导委员会无定期会议，建议将数字化领导委员会活动并入总经理办公会定期举行 变革推动 风险 人员保障 风险 项目管理 风险 实施效果 风险 目标偏离 风险 项目实施 风险 - 42 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 强化数字化项目立项管理，规范项目立项的建议流程和评 审维度 业务部门 / 数字化处 数字化处 数字化专家委员会 总经理办公会 （含财务部） 数字化主管领导 / 数字化处 立项申请 是否在规 划 / 年度 计划内 是否在年 度预算内 是 确认立项 是否建 议立项 否 是 是否批 准立项 是 否 度和紧迫程度、业务准备度、业务需求的收益与风险、与其他业务 需求的关联性和互斥性、期望完成时间的合理性等内容  对业务需求说明书、优先级列表等交付进行评审  项目群管理办公室协助组织项目相关专业应用方案人员、项目经理等相关方进行评审，论证其系 统技术构架及投资分析等的可行性、收益性，必要时引入外部专家  形成最终结论，根据情况进入变更管理流程或进行需求方案设计与实施，确定后续的负责人和跟 踪节点 示例 模板

10 日起，蓝星集团南通星展合 成材 料有限公司将暂停 Statester=PBT 基础树脂产品报价和接单，以确保 长 期战略合作客户的供应和交付。接单具体恢复时间另行通知，在此期 间，我们客户经理会及时联系您并告之最新消息。 针对 2018 年 8 月 10 日前签署的订单合同，我司将按合同约 定， 确保产品按期准确交付。 定。 海子市经编行业协会 2018.8.6 1) 南通 钱海飞 “ 前几天， 5 种首样件在海宁红狮宝盛被英国罗罗公司的工程师批准，马上 就 能批量供货了。” 9 月 11 日下午，在位于海宁经济开发区 ( 海昌街道 ) 的红狮 宝盛科技有限公司内，总经理杨虎自信地对记者说道。 今年 5 月 18 日，红狮宝盛与英国罗尔斯 · 罗伊斯公司 ( 以下简称“罗罗公司” ) 达成合作，启动了“ KITE ( 风筝 ) 项目” , 红狮宝盛将为罗罗公司生产

每年向客户提交网络运营质量报 告； . 每次故障响应时间 15 分 钟；修复时间按照国家最高 维护标准执行； 充足、快速提供的备品备件 库存，随时调用 7*24 小时 专属客户经理； 专属技术维护经理； 高素质维护团队； 各市州均配比技术服务团 队； 66 微信扫码二维码，免费报告轻松领 加入微信群 1. 进群即可免费获得《报告与资源合集（群福利）》，内有几十个行业，上万份行

基于位置数据的民航商旅实践与展望 携手腾讯地图构建大交通 AI 决策新引 擎 王磊 航班管家数据商业部总经理 集团介绍 活力集团是中国知名的综合智能出行服务平台，依托“航班管家 ”与“高铁管家 ”两大旗舰应用，将航空、铁路、网约车等多元交通方式无缝整合， 为用户提供从行前规划、途中管理到行后支持的全链路一站式出行服务。 我们的核心服务覆盖旅行全场景，包括行程规划与预订、值机选座、延误查询、机场导航及酒店住宿等。截至

行业： 10+ 合作伙伴： 6000+ 开发者： 30w+ 研发 7 万 + 研发工程师 40+ 研究所 销售 2 万 +CC3 GTS 3 万 +Cx/TD 供应 400+ 供应经理 1000+ 供应专员 采购 2000+CEG/TQC 财经 2000+CFO 2500+ 财经专员 HR 3000+COE/BP 400 HR SSC 办公 20 万员工 制造

协调项目资源 . 管理并监督项目进度 . 确定项目风险，减小并规避风险 项目指导委员会 . ORV ：高层领导 .XX 科技： 高层领导 项目管理办公室 . ORV ：项目经理 .XX 科技： 项目经理 . ORV ：各业务部门负 责 人 项目专家组 .XX 科技： 专家团队 项目组办公室 . ORV ：宣传、考核、 后 勤人员 . 控制项目方向 . 批准重要决策并解决重大问题

1 根据供暖需求，将空调主机温度调整下降，节能效果明显 随着气温回升， 3 月 3 日把各楼层空调机组设定温度全部从 42℃ 向下调整为 38℃ 供暖需求动态调整 各楼层空调机组设定温度 物业经理通过平台 发现楼层空调存在 “该关未关”现象 服务分析示例：数据层层钻取找到耗能重灾区，多方寻找节能点并评估节能潜力 基于数字专家的远程服务 2 5 层用电 13 层用电 13A 层用电

实施的重要环节。我们将从项目团队的构成、岗位职责、培训计划 等方面进行详细阐述，以保证人员具备执行项目的必要技能和知 识。 为确保项目的顺利推进，建议组建一个跨部门的项目团队，主 要包括以下角色：  项目经理：负责整体项目的规划与管理，确保各项任务按时完 成。  数据工程师：负责数据的采集、清洗、处理和分析，确保数据 在可信数据空间中的准确性和完整性。  系统开发工程师：负责系统的设计与开发，包括用户界面、后 数据安全专员：负责数据的安全策略制定与实施，确保数据在 存储与传输过程中的安全性。  培训专员：负责对项目组成员及最终用户进行培训，提高整个 团队的数据管理与应用能力。 人员安排的细节如下： 职位 人数 职责描述 项目经理 1 负责项目整体规划、进度跟踪、资源协调与报告 数据工程师 2 数据采集、处理，确保数据质量 系统开发工程师 2 系统需求分析、开发及维护 运维工程师 1 负责系统日常维护、故障处理与性能优化 集成测试和用户验收测试相结合的方式，确保新版本的稳定性和可 用性。 版本更新的具体时间安排可以参考以下表格： 更新周 期 更新内容 主要任务 负责人 Q1 版本 1.0 功能需求收集、方案设计 产品经理 Q2 版本 1.1 功能实现、性能优化 开发团队 Q3 版本 1.2 安全性测试、合规性审核 安全团队 Q4 版本 1.3 用户反馈收集、年度回顾与总结 运营团队 此外，为了使版本更新的过程更加透明、可控，我们建议在每

与设备供应商签订运维服务协议，要求提供 7×24 小时技术支持，故障响应时间≤2 小时，重 大故障修复时间≤24 小时，保障设备全年完好率 ≥98%。 4. 安全管理  建立 “飞行安全责任制”，明确运营公司总经理为 第一责任人，层层落实安全责任，每季度开展安 全风险评估，排查隐患并整改。  制定《低空飞行突发事件应急预案》，涵盖设备 故障、飞行冲突、恶劣天气等场景，每年组织 2 次以上应急演练，提升应急处置能力。