速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2. 将就现状 ， 眼光 —— 远的未来 3. 规划编制和管理脱节，重编制，轻管理（法制不健 全） 4. 编制的方法落后，计划经济的模式未变 （教育 —— 经济 —— 土地的价值） 5. 无全覆盖的编制 6. 编制的缺陷 —— 缺少城市设计（详规） 二、园区规划的背景和情况分析 二、园区规划的背景和情况分析 园区的性质 规划过程 1993 年 —— 2000 年 —— 2003 年 a 、规划编制 规划编制的方法： 特点： 总体 1. 范围扩大 2. 起点高 —— 现状不保留 3. 专业齐全 —— 反映到地块 4. 结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路） 5. 以人为本，以大众为本 建筑和景观的整合 绿化的比例及有效的利用 8. 根据实际，科学的调整 （住宅的详规、学校的 规模、便利中心） 9. 管理和编制的高度结合 b 、规划管理 特殊性：全面试点 方式：管理软件的事先制定 —— 立法 管理的基本点： 1

、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 职能优化偏柔性，可以渐进，每 个变化点可随时进行修补 增量调整 为保证服务的及时响应，信息中心的各级 IT 人员可派驻经营单位提供支持服务 • 编制与汇报管理关系在股份公司总部 • 具体工作地点、以及项目管理关系在经营单位 • 例如：与酒店营销相关的 IT 系统实施与运维人员，派驻酒管公司，酒管公司成立系统实施项 目组，派驻人员作为项目组成员，遵从项目负责人的项目管理；该派驻 IT 人员的汇报关系、 管理关系、编制仍在股份公司 • 信息中心总经理的汇报线：向主管战略变革的副总裁 新 XX 餐饮 饭店 湖滨金 陵饭店 天泉湖 酒店 XX 餐饮 大厦 苏糖 旅游 置业 …… 酒管 公司 物业 电商 本章对以下黄色标识的组织机构说明：职能描述、关键指标、设岗与编制。近期方 案与目前基本无变化的组织机构不再赘述。信息中心在《 IT 治理》报告中陈述 子目录 3.1 目标管控部 —— 1. 部门职能描述 ► 作为股份公司董事会及其战略决策委员会的两个常设工作部门之一

...................................................................................1 一、项目概况 .1 二、编制依据 .2 三、项目内容 .6 四、项目经费 .6 五、项目工期 .6 第二章 决策背景................................................... 区重大行政决策程序规定》（XX 规 〔2021〕2 号），列入 XX 区重大行政决策事项需编制决策方 案，报请区委或上级机关批准，方可开展下一步具体工作。全 域治理物业城市一网统管数字平台项目属于 XX 区确定的城市 综合管理方面重大决策事项。本着坚持科学、民主、合法、高 效的决策原则，根据相关法规及工作要求，编制本决策方案。 一、项目概况 （一）项目名称 全域治理物业城市一网统管数字平台项目（以下简称“数 专题行业数据库）、数据采购（三项清单梳理、大模型技术服 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 1 务）及配套硬件设备配置，从而实现快速响应城市应急处突、 多元共治等城市治理综合性业务以及城市治理的应急协同。 二、编制依据 （一）法律法规、规章及政策 1. 《中华人民共和国网络安全法》 2. 《中华人民共和国数据安全法》 3. 《云计算服务安全评估办法》 4. 《信息安全等级保护管理办法》（公通字〔2007〕43

08 08 3.1. 挑战 1：通信目标识别难 3.2. 挑战 2：通信链路构建难 3.3. 挑战 3：通信意图感知难 3 07 智能互联面临的挑战 前言 1 01 概述 21 联合发布及编制单位 6 19 总结与展望 20 缩略语列表 5 16 5G-A 船船通专网实践 4 10 任务驱动式智能互联网络 10 10 11 4.1. 设计理念 4.2. 技术体系 4.3. 任务驱动式智能互联技术白皮书 联合发布及编制单位 联合发布及编制单位 本白皮书编制过程中，得到了产、学、研、用合作伙伴的大力支持，为白皮书的观点形成和编写提 供了有力的支撑，后续本白皮书将根据技术演进和业务实践适时修订。 联合发布单位（排名不分先后）：中移智库、中国移动通信研究院、华为技术有限公司、中兴通讯 股份有限公司、武汉理工大学、中国移动通信湖北有限公司。 编制单位（排名不分先后）：中移智库

项目实施规划的提交物未达到建设方相关领导认可。 2.2.3.5.2. 风险管理 针对这些潜在因素，本项目将从三方面加强风险管理： 1) 配置富有项目实施规划经验的项目经理及咨询顾问，引用成熟的项目实施规 划及设计编制理论，研究现状和需求，紧密结合大数据平台实际情况及需 求。 2) 加强引用转变管理工作方法，加强与各责任部门及第三方厂商的讨论与沟 通、加强宣贯与培训。 3) 及时向建设方相关领导递交并充分交流，确保实施方案得到有关领导的认可 根据要求将相关知识与技术向建设方人员转移。 11 运维服务 根据要求提供长期运行维护服务并持续改进。 28 大数据平台项目实施规范 4. 项目启动 4.1. 人员分工 4.1.1. 承建方 1) 根据用户需求，组织编制《大数据平台实施工作任务说明书》并提交建设方 评审。 2) 与第三方厂商共同完成相关的实施工作任务确认。 4.1.2. 建设方 1) 根据需要，决定是否进行并组织评审《大数据平台实施工作任务说明书》。 主持完成数据标准规范制定工作。 2) 执行数据标准规范日常使用和后期发展的各项维护升级工作。 7.2. 标准建设内容 7.2.1. 建立数据标准管理制度 包括数据标准定义、组织与职责、数据标准业务应用系统、数据标准编制、数据 标准审查、数据标准发布、数据标准执行、数据标准变更、数据标准稽核与通报、数 据标准版本管理以及其他单位要求提供的细则优化服务条款，为规范单位数据标准的 管理，确保单位范围内数据标准的有

33 建立智能化的安灯系统，实时监控各层级执行状况 进度管理  项目 WBS 计 划编制  工程报量及审 核确认  项目进度反馈  进度确认 管理基础标准化 项目监控平台（ Andon 安灯系统） 规则、标准、基础数据等 业务执行数据 成本管理  项目预算编制  项目成本归集  预算控制  项目成本核算  项目成本分析 供应链管理  物流计划 引擎、银行模型、财务信息归集、财务报告 会计 基础 核算 会计 基础 核算 财务 管理 流程 规范 监控 财务 管理 流程 规范 监控 全面预算管理 预算体系建立 预算流程控制 预算编制 动态预算调整 滚动预测 预算分析监控 集中资金管理 资金头寸管理 / 银行帐户 内部资金调拨 资金结算管理 资金计划 和预测 投 资 & 融资交易 资金风险管理 风险内控合规体系 理 • 目前需要根据明细表，手工在 ERP 中 编制 BOM ，效率和准确性得不到保 证。 • 目前的 PLM 系统未能和 ERP 实现集成，导致了两个 系统间分开维 护 BOM ，效率、准确性不足。 • 未来需要考虑两个系统的集成，保证 BOM 数据的效 率和准确性。 统一、高效 的工艺数据 管理 • 目前需要在 ERP 中手工编制工艺路线， 效率和准确性得不到保证。 • CAPP

基础通讯领域 CMM15 、 国家水电新能源工控安全实验室 对于公司开展智能化建设业务提供专业基础 建筑业企业资质 ( 水利水电工程、电力工程、市政公用工程 ) 施工总承包壹 级 城乡规划编制甲 级 GISTC 核心业务：水、能、城、数 程 勘 察 资 质 证 书 :6n 中 事 人 脑 和 润 意 和 多 建 让 林 安全生产许可证 8:(1urane(m 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 经审查，你单位具备水利工程建设监理单位 工程设计综合甲级 工程咨询甲级综合资信 拥有逾四十项企业资质证书 工程勘察综合类甲级 工程监理综合资质 生产建设项目水土保持方案编制单位水平评价证 书 ( 正本 单 位 名 称 ： 国 计证究兵盖鹏空司 法 定 代 去 人 ： 单位等厦： ***** 量 ) 证书编号：方富 ( 亨 00 粤 发设礼鸭：中

......................................................................................219 6.1 投资概算编制说明................................................................................................. 本项目业务架构主要包括四部分：资源目录、数据采集交换、 数据管理、数据共享服务。 1、资源目录：资源目录是 ZFZ 务数据资源管理服务平台要解 决的核心问题之一。通过资源目录才能在遵循 GJ 信息资源目录编制 66 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 规范的基础上进行各部门的信息资产进行登录管理，各部门才能依 托数据资源管理服务平台进行资源的统一发现、统一申请和统一调 用资源服务。 包括数据采集、数据存储、数据应用、数据归档等。依据统一原则、 统一方法、统一标准建立数据接入与共享机制，推进与其它系统信 息互通共享。在项目开展过程中，同步可开展以下涉及大数据能力 平台建设的重点数据资源标准规范编制： 1.《市 Z 务大数据能力平台数据仓库技术规范》：制定数据仓 库技术规范，包括设计规范、命名规范、开发规范。 2.《市 Z 务大数据能力平台资源目录体系技术规范》：制定信 息资源目录体系

三大角色  平台工具的提供者  信息安全的保障者  业务流程的固化者 集团层面 IT 支撑—集团统一信息中心组织架构 集团信息中心的组织建设分为两步进行。第一阶段在目前集团信息技术部编制基础上新建立“大数据中心” 和“云平台运维组”。 – 132 集 团 信 息 中 心 组 织 结 构 第 一 步 调 整 集团信息中心 过去，存在集团 / 股份信息技术部，新 能源信息技术部，鹏龙信息技术部等多 组织新增 组织调整 第二步 各个子单位 IT 人力资源 纳入集团信息中心可采用 编制内与外混合搭配，形 成集团唯一的 IT ；可以 以独立法人公司的形式运 营。 2018 完成 2022 完成 集团层面 IT 支撑—集团统一信息中心组织架构 第二阶段从编制上进行归集，编制规模大约 200 人，可采取编制内与外包混编，并视情况将集团信息中 心以独立公司形式运营。 – 133 组织，彼此之间存在相当程 度的信息壁垒； IT 资源无法集约利用， IT 人员无法形成强有力的数字化团队。 新建“大数据中 心”和“云平台运 维组” 第一步 第二步 各个子单位 IT 人力资源 纳入集团信息中心编制， 形成集团唯一的 IT ；可 以以独立法人公司的形式 运营。 2018 完成 2022 完成 集团信息中心 信 息 管 理 部 应 用 运 维 部 基 础 设 施 运 维 部 大 数

始终处于流转状态，所经历 的营业点多，接受的员工多，容易引发餐具损耗的风险点也多，因此，对员工进行行为操作方面的培训尤为重要。 为帮助新员工熟悉大型宴会中餐具管理与使用的方法与操作标准，管事部拟编制损耗控制方案。请按照宴会餐具流 转过程，分析可能产生餐具损耗的风险点，提出防控措施，指定相关管理表格，形成《大型宴会餐具损耗控制方案 》。 操作要求 1. 了解在大型宴会中物资领用——使用——收撤——清洗——回收的全过程。