智慧场馆产品蓝图 智慧特征 展馆的安全 管理信息化 稳定的数字 化网络环境 部署 对外展示系 统信息化 对内办公系 统自动化 总体架构 线下领域数据共享 与创新驱动平台 感知系统 管理系统 控制系统 开放生态 该系统融合移动互联网和数据挖掘的理念，利用最新的人 工智能和物联网技术，以场馆服务为支撑，为智慧场馆提 供基于面部识别技术的场馆感知系统。系统后端建立统一

系统实现 与测试 5 系统上线 准备 6 上线和上线 后支持 Oracle EBS 财务管理实施计划 需求调研及 分析 项目准备 任 务 计划 月份 上线后支持 4 月 5 月 蓝图与方案确定 系统开发 & 集成测试 & 用户测试完成 系统切换 静态数据收 集 动态数据收 集和补充 44 项目组织结构 项目经理 HAND 平永利 项目管理委员会 项目总监

光伏巨头数字化转型 蓝图解决方案 目录 CONTENTS 1 核心业务方案汇报 2 下阶段工作计划 3 项目整体进度及业务蓝图总览 蓝图设计阶段优秀人员表彰 4 项目目标： 流程优化管理提升，建立 XXXX 能源集团化、信息化数字管理平台 分布式绿色电力制造 + 服务 2. 实现产品和服务的全业务流程打通，闭环管理，高效运营； 4. 打造以 SAP ERP 为核心的集成化、一体化、可扩展的信息化体系； 全球一体化数字管理平台，为快速发展打下基础； 管理提升 + 系统落地 一期项目实施计划采用“ 6+1” 模式， 6 个月实施， 1 个月上线支持 第一月 业务蓝图 业务蓝图 系统实现 上线准备及切换 现状调研 蓝图设计 开发 / 测试系统环境 概览 培训 启 动 会 系统配置 业务方案设计 数据策略 报表、单据、增强、接口开发 单元测试 集成测试 1 （功能、增强） 加强数据基础整理核对 2. 多系统间集成的分析、设计和实现 3. 涉及多家公司和业务单元的知识转移 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 第七月 我们在这 里 我们在这 里 项目蓝图设计遵循企业战略思路，采用“三结合”策略，保证管理变革的先进性和适应性，切实落 地并持续优化 1 、管理变革思路： 以 XXXX 能源集团未来发展和管理变革思路为指引，向体系化、标准化、精细化的企业运作模式转型。

百货零售行业数字化蓝图设计 规划方案 议程 Agenda 项目概况 1 蓝图工作汇报 2 业务方案概览 3 详细业务方案 4 下阶段工作计划 5 讨论与交流 6 未来业务总体架构 * 商务智能：具体内容以辛总上班后讨论的为准 新增功能 优化功能 CRM 功能 黄金珠宝 超市 计划与拓展 供应链 多渠道销售 会员与促销 核 心 业 务 层 业 务 支 持 层 财务 类的整体业务拓展。 u 经营分析维度：销售、库存等数据集团级共享，从各品类专业化角度整理分析需求，全面支 持 各品类不同的经营分析需求。 鞋服项目 管理 Part1 鞋服品类蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享。 POS 系统 可识别厂商货号对应的商品主数据信息。可做到货到门店无需 贴码，即可通过厂商货号在固定印台及移动 POS 上扫码销售。 超市项目 管理 Part2 超市项目蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享

项目实施概述 01 蓝图设计阶段工作回顾 02 主数据管理方案汇报 03 各模块蓝图设计方案汇报 04 下一阶段工作计划及关注重点 05 开篇 从 2022 年 6 月 6 日项目启动到今天，在 XX 各级领导的关心和支持下，经过项目组成员的 共同努力和辛勤劳动，顺利开展并完成了业务调研、蓝图设计阶段工作，各部门关键用户、模块 组长、流程负责人对业务蓝图进行了确认。在此， 对各位领导及项目组成员表示： 月 2022 年 12 月 2023 年 1 月 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目准备 上线准备 蓝图设计 系统实现 蓝图汇报 会 ② 蓝图设计 ① 项目准备 ③ 系统实现 ④ 上线准备 ⑤ 上线及支持 上线支持 / 月结 主 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 系统蓝图详细设计 专题调研 开展专题讨论 关键用户培训 系统详细方案设计 系统环境准备 配置系统功能 系统增强开发 集成接口开发 单元 & 集成测试 制定数据收集策略 数据收集整理 生产系统准备 制定切换计划 模拟测试 系统权限设定 最终用户培训 用户接受性测试 数据整理

策。 • 该数字化蓝图应能降低运营成本，使公司转型为高价值、战略聚焦型组织，并提升甲方的竞争优势 我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 验，涵盖多个行业，包括石油和天然气、消费品、零售和 通信和高科技。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 5 数字视角 数字采购蓝图的核心主题 我们对数字化对采购的影响有明确的看法  处于商业和技术的交叉点——“ biz-tech”  战略性地整合当前和新兴 / 趋势中的颠覆 性技术  端到端采购和供应链 这 8 8 个数字平台 ... 6 变革方法 我们的数字化转型方法基于关键原则，这些原则将有助于以敏捷的方式快速取得成果，并符合甲方 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生

针对预先设计的 EHC 解决方案的 特定于客户的实施和 集成规划 基于解决方案 BOM 的 快速部署 * 和 30 天过渡运营支持 • 运营 EHC • 3 个已部署的 IaaS 蓝图 （大 / 中 / 小 － Win 或 Linux ） • 30 天 Out-tasking 运营管理 * 模块化实施，以支持不同的 EHC 组件，包括：标准 EHC ；具备支持备份的 Data ViPR 实施 • Avamar 代理设置 （如果环境中存在 Avamar ） • 测试验证 交付成果 • 运营 EMC 企业混合云 • 配置的蓝图和 vRealize Orchestrator 工 作流： - 2 个部署的 IaaS 蓝图 - ViPR 和 Avamar 工作流 - 30 天的 Out-tasking 服务 18 © 版权所有 2014 EMC Corporation 。保留所有权利。 © 版权所有 2014 EMC Corporation 。保留所有权利。 客户不会只购买基础 EHC 解决方案 + 其他服务蓝图 • 其他 IaaS 蓝图 （带或不带高级 HA 和 BCDR ） • PaaS 蓝图（灵活应用程序开发） • AaaS 蓝图 （桌面、 ORCL 、 MSFT 、 SAP 及其他应用程序） + 将其他技术集成到 EMC EHC 解决方案中 • 第三方集成

人员 0 O 系统架构人员 包括： ● 视觉设计人员 用户体验设计人员 需求 分析 人员 0 项目软件经 理 主要工作职责： 开始 项目启动 蓝图设计 系统实现 验收交付 开始 任命书 项目公约 项目准备 中高层培 训 PPT 项目立项 成立项目组织 软件安装 继续 评审 阶段 企业基本情 况调查表 项目风险 评估报告 实施策略 与目标 业务蓝图 阶段 项目总体 实施计划 项目启动 会 PPT 项目共约 调研报告 合同 结束 结束 开始 项目准备 蓝图设计 系统实现 1 验收交付 阶段评 结束 继续 经典案例研究 蓝图设计 基础资料 编码规则 建立基础数据 管理原则 流程梳理与流 程匹配 业务蓝图完 成确认单 流程优化与 流程模拟 基础资料 数据准备 核心小组 成员培训 现行业务 流程 系统实现 阶段 基础数据 管理方案 业务蓝图确认 经典规则库 阶段 评审 功能遍历 流程匹配 业务蓝图 签到表 考核表 结束 阶段评