深圳市龙田街道公共文化服务中心（过渡馆） 围绕盘龙世居打造文化 IP 综合项目 全球图书馆之城最具客家文化特色图书馆 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居整体鸟瞰效果图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居立面效果图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 盘龙世居区位分析 盘龙世居位于广东省深圳市坪山区龙 田街道（盘龙路旁），建筑坐西北朝 31 米，池与建筑间距为 10.5 米。 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居整体框架布局图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居轴线分析图 下堂 中堂 上堂 左天街 右天街 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居主要功能布局图 舞蹈学堂 游客中心 城市书房 红色文化教育厅 手艺学堂 多功能馆 客家文化展示厅 老人活动中心 义工站 图书馆 客家文化展示厅 老人活动中心 舞蹈学堂 游客中心 手艺学堂 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 绘画学堂 义工站 深圳市龙田街道盘龙世居参观轴线图 客家文化展示厅 多功能馆 客家文化展示厅 红色文化教育厅 城市书房 图书馆 图书馆 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司

体清单、责任清单，构建城管指挥大厅应用、决策分析专题应 用、CIM 创新应用场景等内容实现一网统管、一屏看尽、一键 办尽。 本次项目建设的使用单位涵盖了城管、住建、应急、水 务、生态、交通、市监等委办局、10 个街道、至少 10 个物业城 市管理团队。梳理各个单位“物业城市”管理服务需求，涵盖街区 治理的全领域、全周期、全要素，包括但不限于公共道 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 1 2 路、公共 及其覆盖区域清单，搭建“城市管家”快速处置平台，以 “主管单 位+街道”的维保合同履约评价机制为抓手，有效解决市政基础 设施管养事权分散、处置效率低下问题，变“看得见的管不了”为 “看得见的管得好”。 2022 年 11 月中共 XX 区委全面深化改革委员会第 5 号文印 发《XX 区“物业城市”工作方案》中明确要求：“主体明晰， 责任落实。各街道党工委(办事处)是“物业城市”改革的实施主体， 负责 “XX 方案、XX 智慧、XX 实践”。 二、分项目标 （一）梳理三项清单，服务城市生命周期 依据法律法规、规章和部门“三定”规定，对区住房建设局承 担的物业管理相关事权进行全面梳理，将街道在推进基层治理 过程尤其是“物业城市”建设中用得上、接得住的物业管理相关事 权，分别整理形成公共服务和行政执法两类事权拟下放清单。 并将 XX 区全域的所有部件信息、建筑、房屋、店铺、人员、

对脚本起优化作用，以加快其执行效率。 使 PHP 程序代码执效率能提高 1-10 倍。 下面项目网络拓扑图： 6 7 系统设计与实施方案 1.7 建设目标 总体目标是转变街道传统“线条为主”管理模式为“网格化管理，条块结合”模式，结合 GIS 地图技术、GPS 定位技术、电子表单技术、可配置流程技术等信息化手段，以服务群众、 建设幸福社区为目标，以落实工作责任为核心，以整合条块服务管理资源为重点，将组 事件所属片区分类 诉求内容详情查看 诉求上报责任人信息查看 事件处理状态进度查看 诉求事件快速刷新查找 诉求事件分三级管理 社工 社区 街道 诉求事件分类上报 24 网格化社区服务 管理信息系统 辖区事件处理状态查看 无用信息删除 案件处理层级上报处理 紧急事件快速上报 片区恶意信息删除 25 片区重点信息标注 事件信息更新的时间进行查看 片区党员信息查看 片区层级管理员信息职责查看 网格管理 从街道到社区到社工进行查看管理 社区网格管理员信息查看 社区责任人部门信息查看 重新规划管理辖区 管理辖区进行细微调试 管理辖区做地图颜色标示

政府 家居 商户 物业 城市生活圈 “ 一刻钟”生活圈 智慧社区平台模式 O2O 服务 社区商业 厂商合作 社区服务 市政服务 衣食住行 设施引入 收益分成 直属部委服务 街道社区服务 用户共享 社交服务 健康服务 教育服务 市政公共服务 社区服务 投资理财 社区服务类 O2O 服务 衣食住行类 O2O 服务 理财房产类 O2O 服务 G2B G2B 方便小区用户购买彩票 网络售彩 查看小区周边商家信息， 方便查询桶装水，外卖 电话等信息 商业黄页 提醒用户缴费时间，快 速办理缴费业务 费用代缴 提供车辆违章查询，维 修保养等信息。 违章查询 了解社区、街道办、公 安分局等信息，方便办 理婚育、落户等手续 办事指南 3“ 方便”社区生活，“沟通”邻里关系 社区交 流 二手 交易 儿童 托管 新鲜事 邻里 互助 社区 圈子 志愿者 服务 整体服务效能。同时通过整合业务部门的人、地、事、物、组织数 据，促进各部门间的信息共享，建立街道社区决策支持体系，提高 决策能力。 南宁市青秀区近年大力扶持 电子信息化等新型产业，城 区由上而下，齐心协力共同 为建设“智慧社区”而不懈努 力。“智慧社区”既是社区建 设的一种理念思考，也是新 形势下探索街道公共治理的 一种新模式。 方案框架 项目价值 智慧社 区 社区“城市”生活

城区活动、北 京市社会服务管理创新工作试点等机遇，先后建设有字化为民服务系统、数字 化文 “ 明城区建设系统和 全模式 ”社会服务管理系统。 监督体系独立 在区级层面设有区城管监督中心，对街道和乡镇层面的网格监督员分队和 监督员的队伍，实现归口直接管理，人、财、物全部由区里调配，独立于街乡， 从而确保了能够有效地监督发现的问题，较少受各方面的干扰。 监督、指挥职责分离 为了破解 ”是以监督为龙头，推动政府各部门良险运转的模式。建立健全了 直接向区委、区政府负责的垂直监督机制。监督力量由区级 层面主导， 管理执法 集中在街道乡镇，监督管理效果明显。 强化考核评价 19 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 “全模式 ”在量化统计的基础上，对职能部门、街道办事处、地区办事处、 19 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 社区、行政村、城管监察分队、城管监督员分队、门前三包责任单位、物业公 示， 通过领导无线决策系统发送至区领导和各街乡、相关职能局主要领导手机终 端， 提供给组织部门作为干部任用的依据，凡排名倒数后三名的单位，领导班 子成员不列入后备干部，本年度不得评优。同时针对镇乡、街道工作完成情况 形成了专项奖励机制。 突出共同治理 “全模式 ”突出大社会、小政府的理念，通过信用评价的导向作用，强调企 业、中介、单一位、组织等的社会责任，支持鼓励社会单位积极参与城市管理、

地区，针 对在时间范围内前往敏感地区的涉毒人员进行预警。 分析内容 人员轨迹 分析维度 人员类别：涉毒人员、脱失人员、脱失人员重点关系人 时间：年、月、日、时、分、秒 地点：省、市、区（县）、街道 地理位置：经度、纬度 展现方法 轨迹地图、地理位置预警 数据来源 警方资源库、社会数据（运营商数据、APP 数据） 5.1.6.4 可视化涉毒人员关系图谱 图谱关系构建 利用警务云大数 。 分析内容 人员、案件、物品 分析维度 人员：吸毒人员、贩毒人员、疑似涉毒人员 80 案件：时间、地点、干系人、毒品 时间：年-月-日-时-分-秒 地点：国家-大区-省区-市（县）区-街道-街道号码 地理：经度、纬度 干系人：确认涉毒人员、疑似涉毒人员、相关证人 毒品：毒品类型、毒品来源 展现形式 信息卡片等 数据来源 警方资源库 时序分析 通过时间轴的控制，实现时间范围内对象的筛选与高亮。 地点：国家-大区-省区-市（县）区-街道-街道号码 地理：经度、纬度 展现形式 轨迹地图 数据来源 警方资源库、社会数据（运营商数据） 地市应用 地市、州数据可视化展示，展示各地市、州关注的案件、人员、毒品等相关数据变化 趋势。 分析内容 案件、人员、毒品主题 分析维度 案件：时间、地点、干系人、毒品 时间：年-月-日-时-分-秒 地点：国家-大区-省区-市（县）区-街道-街道号码 地理：经度、纬度

一、智慧养老概述 服务机构 一、智慧养老概述 老年人 可以在线上、到实体享受智慧养老服务 ， 也能在线上 加盟“兴趣圈” ，展示才艺，还 能参加线下娱乐旅居活动。 政府部门 平台为政府主管部门、街道社区准确 采集统计汇总建档老人基础信息 ， 对政府所有拨款经费进行审核监管； 为社会组织、服务企业、生产厂家等提供 供需匹配、派单销售、宣传推广等服务 ， 提高销售收入。 培养 50-75 岁有经济能力， 4. 优质服务承诺书 5. 服务单价表 6. 服务商登记表 7. 服务上门人员登记表 平台针对养老服务门类广、 内容多的特点 ， 由地方政府牵头 ，组织 服 务资源 ，联合组成社会服务联盟体 ，在街道、 社区向老人就近提供服务。 三、运维服务 3 、吸纳服务 商 社会化分工 市场化运作 规范化服务 服务力量准入资格 要求每位服务商上 门必须佩带工作证， 统一穿戴工作服；

约服务、分析研判、监测预警、联动指挥和行政问效”的功能定位，推动全市数据资源的集成共享和政务应 用的创新开发，打造集“搜索、分析、预警、问效”为一体的指挥中心平台，建立“1+N+N”市、县（市）区、 镇街道三级联动的指挥调度体系。最终构建数据畅通、部门联通、上下贯通、政策沟通、治理融通和人心相 通的“一网统管”的某市市域治理现代化指挥中心，实现政府决策科学化、市域治理精准化、公共服务高效 化。 本期目标：到 流程管理和群租房监管等 业 务领域，构建科学的针对性指标体系和 AI 分析模型，实现准确、及时地进行预警和预判，为市域管理的精准 施政提供决策支持。建立“1+N+N”市、县（市） 区、镇街道三级联动的指挥调度体系，打造全国领先、具有 AI+大数据特色的“市域治理现代化指挥中心”，实现科学高效的市域运行状态综合监测和决策 分析，提高联动 指挥协同治理水平。 远期目标：到 2023 年 展智慧社区、教育资源供 给精准分析、养老服务、司法大数据服务、不动产登记服务、公交运行评估优化、社会稳定和舆情监测等创 新应用场景。扩展分中心和指挥调度成员单位的接入范围，夯实市、县（市）区、镇街道三级联动的指挥调 度体系。 运营目标：2023 年 6 月份之后 综合某市市域治理现代指挥中心运行效果，拓展市域治理范围，建立指挥中心运营服务体系，全面推广 市域治理现代化指挥中心运营服务。

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