虚拟电厂总体 规划建设方案 虚拟电厂未来展望 虚拟电厂系统架构 虚拟电厂业务规划 虚拟电厂总体分析 C 1 新能源发展快 新能源发展越来越快 ，规模也越来越大 ，风能、 太阳能等清 洁可再生能源 ，都具有随机性、 间歇性、 波动性特征。 新能源并网对电网安全稳定带来挑战 大规模、 高比例接入电网 ，给电力系统平衡调节和电网安全 稳定运行带来一系列新的挑战。 万千瓦时 ，通过交易可获得经济收益 4.4 万元。 现 状分析 上海虚拟电厂建设成效 冀北虚拟电厂运营情况 江苏虚拟电厂建设情况 C 2 虚拟电厂未来展望 虚拟电厂系统架构 虚拟电厂业务规划 虚拟电厂总体分析 交易中心 & 综合能源服务公司 1 、 建设和运营虚拟电厂运营管控平台 ，平台用户及设备审批和管理。 2 、 组织虚拟电厂参与辅助服务、 辅助服务资源管理、 辅助服务指令分解下发 多元资源组合 优化技术 虚拟电厂系统 指令自动分配 技术 靶向精准决策 技术 虚拟电厂 关键技术 协调控制技术 智能计量技术 虚拟电厂未来展望 虚拟电厂系统架构 虚拟电厂业务规划 虚拟电厂总体分析 C 3 调节能力 执行反馈 … 需 求分解 虚拟电厂 1 响应设备能力评估

苏州工业园区规划报告 DECADE PRACTISE SIP. PLAN REPORT 目 录 • 一、城市规划现状和分析 • 二、园区规划的背景和情况分析 • 三、园区规划的实施 • 四、图例 -- 新城设计 • 五、小结 一、城市规划现状和分析 无 有 空前重视 规划 大体的布局 专业正规规划 环境生态 根本原因： 经济发展 大规模的 城市改造 规划做好 平面城市 平面城市 立体城市 问题： 1. 速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2. 将就现状 ， 眼光 —— 远的未来 3. 规划编制和管理脱节，重编制，轻管理（法制不健 全） 4. 编制的方法落后，计划经济的模式未变 （教育 —— 经济 —— 土地的价值） 5. 无全覆盖的编制 6. 编制的缺陷 —— 缺少城市设计（详规） 缺少城市设计（详规） 二、园区规划的背景和情况分析 园区的性质 规划过程 1993 年 —— 2000 年 —— 2003 年 a 、规划编制 规划编制的方法： 特点： 总体 1. 范围扩大 2. 起点高 —— 现状不保留 3. 专业齐全 —— 反映到地块 4. 结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业

智慧养老整体规划 设计方案 目录页 Contents Page 智慧养老模式 项目建设与运维 客户典例 统一调度服务管理总平台 智慧化养老服务 系统演示 智慧养老概述 智能化产品终端 01 04 05 03 02 07 06 08 一 . 智慧养老概 述 智慧养老运用新一代信息技术和人工智能手段 ，全面集成软件系统、 智能终端、 硬件设备和新 媒体用户端

破解汽车零部件企业信息化规划困局 企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效 率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。 另一方面，随着信息 IT 系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战 略性的规划。 一、 信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管 理层 理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求，来统一规划 IT 的总体架构， 并提出未来信息化实施的行动策略。 企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整 体发展战略。顺腾公司（化名）经过了初期的生存阶段，开始关注公司的持续经营和管理 提升，逐步规范企业运作，使企业稳健发展、做强做大。 顺腾公司的发展战略是：产品系列化、成本有效化、市场国际化。 顺腾公司的近期发展目标是： ① 财务与业务脱节，成本的分析和核算不准确； ② 成本核算粗放，对边角料、回炉料的核算不合理； ③ 工程部门对产品生命周期成本关注不够。  顺腾公司信息化总体需求： 业务需求是信息化规划的出发点。顺腾公司信息化还必须和企业业务相结合，业务战 略驱动下的信息化才能体现其价值，否则就是无源之水，丧失生命力。 1、要能够支撑企业管理模式从粗放到精细化管理的变革，能够支撑企业迅速扩张、快

大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 贸易有限 公司 江苏 XX 糖酒食品 有限公司 酒店业务 养老业务 多元业务 XX 餐饮集团的业务版图 电商、以及酒店生态链上的更多孵化产业 养老服务输出 ► 物贸 ► 电商 ► 产业园规划 / 建设 / 经营 ► 金融 ► 未来 5-10 年， XX 餐饮集团的战略达成至少包括以下 3 点： ► 以双支柱产业 ( 酒店 + 养老 ) 奠定集团可持续发展的基础 ► 围绕旅游 / 酒店 以更多些 例如：酒管公司的项目拓展部、股份公司的投资发展部 + 证券业务部，均向股份公司主管副总汇报 注：需强调的是，这六种方式各有其适用场景，并非互相替代关系 新 中 - 弱 强 ( 产业园规划 / 建设 / 经营 / 管理 ) 中 - 强 ( 物贸电商 ) 关联性 已形成多个经营体 单经营体 大多数业务是单经营体 规模化 重要性 成熟度 高 ( 战略 / 价值 / 品牌 ) 高

某大型车企数智化战略 规划方案 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 2 c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： XX 集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 创意孵化（间接交互） XX 集团“ AI+ 1354” 战略平台蓝图 在战略设计中，涉及到的各个平台体系将保持互联互通。 – 7 ERP 其他模块 主数据 物料配送 智能制造 仓库管理 生产规划执行 检测 销售服 务平台 车联网 云平台 统一 采购平台 大数据平台 众创 研发平台 前端 中端 后端 基础 设施 云中心 产品 研发 制造 采购 销售服务  前端：面向外部用户、合 打破壁垒，全线贯通 2023 2022 2021 2020 2019 销售服务：销 售服务生态圈 采购：统一采 购平台 人才组织 IT 支撑 产品：智能互 联超级汽车 整合现有项目资源， 统一规划智能互联产 品项目 开发创新车联网服务 初步实现基于车联服务的创新商业模式及运营 自主式 ADAS 辅助驾驶系统开发及扩展升级 基于落地标准的 V2X 协同智能开发 改造和整合厂家与经销商已有的线上系统

CAPP 一体化。 原料仓库位处于厂 内生产线旁，产成 品和半成品在厂区 内堆放严重。 厂外物流为第三方 物流，厂内加工过 程物流采取吊架式 悬挂传送，原材料、 产成品出入库为人 工叉车运输且无路 线规划。 客户 设备 信息化 仓储 物流 需求概述 总目标 1 、 30 万辆汽车的内外饰零部件产能 2 、 16 亿人民币的产值创造 6 条门板柔性化生产线（与长安汽车的不同车型匹配） 01 实现设备互联，形成设备、网路、信息之间的无缝集成 03 04 对厂区功能、生产设备、物流、安防、能源进行统一规划 新工厂产线需要进行统一的布局规划、物流规划、网络规范、信息系统规划，建立高效智能、简约、柔性 的生产运作平台来满足客户的需求。 厂内物流运输规范性较差，存在物料、半成品、产成品堆放的问题，需要进行厂内物流的统一规划管 理，提升物流运行效率。 现有产线虽然部分工步的自动化程度较高， 现有产线虽然部分工步的自动化程度较高，但设备以及设备与人之间的平衡协同性较差，需要进行整 体网络规划，并进行设备联网，打通不同业务单元的信息孤岛。 现有工厂管理及生产信息化程度较低，信息管理不充分，需要统一规划建立起适合工厂管理和生产业务运 作的信息系统。 需求分析 01 02 03 04 制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展 产品种类 每 类 产 品 数 量 用户需求 产品多样化

企业信息化系统解决方案 某大型汽车装备 CONTENTS 目录 01 02 03 业务模式与管控重点 项目目标与项目规划 关键需求与解决方案 PART 01 业务模式与管控重点 企业业务特点及生产运营模式 企业产品范围： • 主要从事汽车车轮制造与销售。 企业产品特点： • 汽车配件，个性化定制。 销售模式： • 面向国际、国内汽车后市场，以及部分电动车主机厂。 XX 核心业务领域重点管理关注点 生产管理领域 业务特点： 管控重点： 基于客户订单及主机厂滚动计划进行生产规划。以订单交期为优先级依据， 计划排程侧重于瓶颈产能及模具存量管控。 跟随主机厂滚动计划；客户订单交付缓冲期；设备产线产能以及模具可用 量管控；物料计划期、量参数策略的规划；包装物齐套性的管控；生产计 划执行进度跟踪，现场在制物料存量管控及生产过程异常处理和订单调度。 供应链管理领域 财务管理指标 （资本增值） u 存货周转率 u 存货库龄 u 库存资金占用量 u 出入库数据准确率 u 物料呆滞积压率 仓储物流指标 （资产利用率） PART 02 项目目标与项目规划 目前面临的管理难点 u 整体业务应用仅做到基本的进销存管理，订单接收，新品创建，生产计划还是以电子表格为主，信息化应用相对比较初级。 u 生产过程通过人工记录进行产品特征码管理，无法快速实现

创新服务管理服务，助力社区数字化升级 智慧社区规划建设方案 November 27, 2025 目录 智慧社区建设背景 一 智慧社区建设规划建议 二 智慧社区运营规划建议 三 智慧社区案例分享 四 截至 2017 年 9 月末，我国移动互联网用户总数达到 12.3 亿户， 9 月 当月户均移动互联网接入流量达到 2007M ，比去年同期增长 140% 。 2017 年末，我国城镇常住人口 在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重。移动化趋势下，社区用户对社区服务的 多元化、专业化需求意识逐渐增强，社区服务将成为未来新的盈利点。 目录 智慧社区建设背景 一 智慧社区建设规划建议 二 智慧社区运营规划建议 三 智慧社区案例分享 四 智慧社区服务全景图 2 社区居民 政府 家居 商户 物业 城市生活圈 “ 一刻钟”生活圈 智慧社区平台模式 O2O 服务 社区商业 APP 体验、支付、服务 居民 / 家庭 社区服务圈 平台运营商 外围社会商业圈 外围人员 直接供应商 物业服务商 周边商家 物流服务 快递服务 技术实现架构图 保障体系 集团规划 平台机制 战略协同 资本运作 组织保障 安全管理 … 用户管理 计费管理 广告管理 运营管理 …… 设备管理 服务管理 数据管理 运维管理 …… 服务加盟 服务拓展 ……

7. 《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工 作的若干意见》（中发〔2016〕6 号） 8. 《中共中央国务院关于支持 XX 建设中国特色社会主义先 行示范区的意见》 9. 《XX 建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点实 施方案（2020—2025 年）》 10. 《全国文明城市测评体系》 11. 《XX 省“十四五”规划和 2035 年远景目标纲要》 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 省人民政府办公厅关于印发 XX 省数字政府省域治 理“一网统管”三年行动计划的通知》（XX 府办〔2021〕15 号） 13. 《XX 省数字政府改革建设“十四五”规划》 14. 《XX 市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇 三五年远景目标纲要》 15. 《XX 市人民政府关于加快智慧城市和数字政府建设的 若干意见》（深府〔2020〕89 号） 16. 《XX 市关于加快推进新型基础设施建设的实施意见 （2020—2025 年）》（深府〔2020〕42 号） 17. 《XX 市建设中国特色社会主义先行示范区的行动方案 （2019—2025 年）》 18. 《XX 市 XX 区国民经济和社会发展第十四个五年规划和 二〇三五年远景目标纲要》 19. 《XX 区关于落实〈中共中央、国务院关于支持 XX 建设 中国特色社会主义先行示范区的意见〉全力打造“四大中心” 加 快 建 设 社 会 主 义 现 代