国内物流行业存在的问题和挑战 6 物流信息化需求分析 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力 的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运 输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司 机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货 物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门 槛。 同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。 服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。 7 基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得 集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服 务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实 性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。基于司 机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会 像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会 对诚信经营的个体司机形成门槛。 同时司机因为摆脱 了中介公司，而提高了收入。 目录页 CONTENTS PAGE 一、总述 二、智慧物流园区解决方案 三、聚门户技术实现 四、行业客户案例介绍 五、运营服务及合作模式 10 总体方案：物流园区用户结构分析 银行 税收 车管 其他 货 物 代 理 海 运 公 路 航 空 仓 储 铁 路 第 三 方 物 流 流 通 企 业 生 产 企 业 交通运输 保险 物流集散平台 基 本 运 输 能 力

42390.7 万元，占总投资的 40%，资金 来源为企业自有资金和银行流动资金贷款。 2. 政府专项债券：申请地方政府专项债券 31793 万元， 占总投资的 30%，债券期限 15 年，年利率按同期国 债收益率上浮 10 个基点确定，资金主要用于飞服中心、 通导监气等公益性较强的基础设施建设。 3. 银行贷款：向国有商业银行申请中长期项目贷款 31793.05 万元，占总投资的 30%，贷款期限 30%，贷款期限 20 年， 宽限期 3 年，利率按中国人民银行同期贷款市场报价 利率（LPR）执行，用于平台系统开发、设备采购等。 六、组织管理与实施保障 6.1 组织架构 1. 项目领导小组：由 xx 市政府分管副市长任组长，市发 改委、财政局、自然资源局、交通运输局、应急管理 局等部门负责人为成员，负责统筹协调项目建设中的 重大问题，审批项目年度计划和资金使用方案，每季 度召开一次专题会议。 案，预留应急施工经费；关注天气预报，合理安 排施工计划，在汛期前完成户外工程，为起降点 配备防风防雨设施。 3. 资金风险  风险描述：政府专项债券发行延迟，银行贷款审 批受阻，导致资金链断裂。  防控措施：提前与财政部门、银行沟通，制定多 渠道融资预案；合理安排资金使用计划，优先保 障关键节点工程付款；与施工单位协商分期付款 缓解短期资金压力。 4. 政策风险  风险描述：国家低空空域管理政策调整，对低空

价、查看订单流程等操作 评价查看 查看客户对商品/服务的评价信息 收入管理 查看每次打入商户银行账户的金额、对应的订单详情和手 续费，以及未出账的订单。 支持支付宝及微信两种在线支付方式，终端用户支付的资 金可直接支付到管理员账户中。 银行卡管理 商户编辑银行卡信息，包含添加、删除、选择银行卡操作 人员管理 安排服务人员处理订单的各个环节 第 32 页 智慧档案馆平台建设方案 4.3

《中国综合算力指数（2024年）》报告，计算、存储和网络是算力最重要的组成 部分，在数字经济发展新时期，需要更加关注构建集群算力、存力和运力于一体的 数据中心。 4 2.2 通算数据中心网络发展趋势与挑战 根据中国人民银行发布的金融行业标准《金融数据中心容灾建设指引》（JR/T 0264—2024），通用计算网络容灾正在从“备份可用”向“智能韧性”升级。这一指引 不仅提升了对灾难恢复能力，更是金融等行业在通用计算核心业务与数据中心发展理念上 革，而政务、泛 互联网等领域的通算核心业务也在共同推动数据中心网络进入颠覆性重构期。 未来十年，数据中心的核心将发生根本性变化，从“异地容灾预防灾难”向“极端容 灾预防战争”演进。以国内某大型银行为例，其业务架构从“业务主备、数据灾备”向 “业务多活、数据多活”持续演进，这将推动通算数据中心服务器数量增长10倍，单个数 据中心向“十万级”集约化建设迈进。预计在未来10年内，国内大行将率先在内蒙古、西 动产业AI升级，并深度融入终端设备。 产业AI升级，对性能要求更高：以金融为例，风控策略从之前的静态模型+动态策略升 级为基于AI模型的实时主动防护，要求在交易的同时快速做出判断。以某国内领先的银行为 例，其日均交易额约1.03万亿元，日均交易笔数达数亿级别，每秒交易上万次，会产生大量 的高频并发，需要超千卡的大规模、高性能的推理网络。 7 AI应用升级，对时延更加敏感：AI应用从当前的对话类/推荐类业务，将向AI助手/智

构建万物互联的智能世界 韧性DC白皮书 中国工商银行数据中心、华为技术有限公司 联合发布单位 一份给CIO规划建设数据中心的参考 AI驱动的新一轮智能化转型浪潮中，数据中心已从传统IT基础设施，演变为企业核心竞争力的战略资产，越 来越多企业的核心业务正由数据中心承载。与此同时，快速发展的AI应用驱动数据中心规模不断扩大，AI技 术也让威胁攻击频率更高、成本更低、手段更多样。近期我与客户伙伴的交流中，大家都提到一个关切点： 资金占用成本3500万元。 用户损失 2022年，某银行核心系统宕机30分钟，导致用户流失的链式反应：12万活跃用 户流失，按照平均获客成本8000元/户，成本损失9.6亿元；剩余22%用户活跃 度下降，损失现值高达54.2亿元，相当于该行全年净利润的40%；最后，相关 负面话题导致30万潜在客户放弃开户，损失潜在管理规模300亿元。 间接损失 2024年，某银行因灾备切换超时35分钟，被监管机构处以500万元罚款，并列 的时间点要求； ·沙特金管局：推进双活容灾建设，关键业务 实现双活； ·埃及央行：关键业务两地三中心架构，手机 渠道业务7*24小时不能中断； ·泰国央行：关键系统宕机时长不能超过8小 时。 《人民银行信息系统业务连续性分级保障标准（试 行）》中提出：系统可用性（SA）、恢复点目标 （RPO）和恢复时间目标（RTO）三个维度来描 述信息系统的可靠性关键指标： 不同类型的业务，保障指标也有区别，结合信息系

原始单据，简某著名企业与各关联公司发生的业务与账务无缝集成。 集团公司间销售业务（规划未来产销分离、转口和 SKD 等业务场景结合） - 支持多种业务场景的财务凭证类型，例如，信用证和担保； - 管理各种不同功能类型的银行， 例如开户行， 通知行； - 管理需要提交的凭证， 例如，出口开票凭证、出库装箱单等； - 管理信用证状态、金额和有效期； - 根据需要可灵活的使用在不同销售订单上； - 控制整个销 - 追溯信用证关联业务单据。 销售订单 主 数 据 业 务 控 制 打印汇票及 相关托收文件 录入 进出口信用证 销售流程 采购流程 采购订单 更新银行额度 银行 进 出 口 报 表 收 款 控制 分配 分配 付款 CRM 中整车销售业务未启用前，在 SAP 端完成整车销售订单、 信用检查、可用性检查、销售出库、销售开票、收款操作。 应收帐款 销售业务 现金管理 / 预 测 交货期 + 付款条件 新 录 更 记 据 款 数 付 现金流动状况管理 按计划或商定交割日期结算 根据银行记息日计帐 对帐单 销售收款 销售订单 发票 收 款 销售发票 销售对账 销售发货 开具系统发票，应收账款挂账 示 目 录 CONTENTS XX

中国人寿保险股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 4 广州 中国南方航空股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 5 北京 中国核电工程有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 6 北京 中国工商银行股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 7 长春 长光卫星技术股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 8 徐州 徐工集团工程机械股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 9

中国人寿保险股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 4 广州 中国南方航空股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 5 北京 中国核电工程有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 6 北京 中国工商银行股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 7 长春 长光卫星技术股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 8 徐州 徐工集团工程机械股份有限公司 企业可信数据空间创新发展试 点 9

营销活动响应效率提升80% • 商城上线周期缩短至72小时 • 人力成本节省达百万级/年 • 售后首次解决率达89% ，客 户满意度显著提升 • 多行业客户反馈服务响应与处 理速度明显改善 • 银行权益商城用户增长5倍，月 活提升2.5倍，资产达标人数提 升25% • 保险行业客户忠诚度提升30% • 商品治理效率提升约3倍 • 新品上架周期缩短至48小时 • 商品匹配精准度达到99% 基于历史成功案例，确保标书内容专业、 精准、有竞争力 智能协同 多智能体协同工作，实现从解析到撰写 的无缝衔接 经验沉淀 策略学习系统持续积累赢标经验，形成 企业核心竞争力 应收与应付算法提速自动化 通过OCR+NLP技术实现银行流水、 交易凭证、支付平台记录等文档中 的关键信息（如交易金额、日期、 交易方名称、订单号等）。 自动识别预28种复杂场景，匹配准 确率达99.2%，使（应收 周转天数）缩短40%。 规模宏大 国家税务总局 电子发票 国家交通部 电子运单 其他部委 电子文件 数据要素 基础设施 区域数据流通机构 19+数据集团/数据交易所 工业制造 物流货运 汽车流通 国企 快消 电商 银行 地产 医药 酒旅 快递 …… 供应链 协同结算 智采慧销 场景 网络货运 平台 联运票据 协同 二手车 价格指数 渠道库存 监测 穿透式 监管 关联交易 监控 客户精准 画像

二是建立大数据共享中心， 在云端汇聚汽车行业全要素、全 价值链、全产业链等数据资源， 激发数据规模效应， 以数据 自由流动带动资源配置的全局优化。 三是深化数据挖掘。积 极探索与保险、银行等大数据平台间的沟通与协作， 实现数 据跨领域的自由流动， 为汽车行业新模式新业态提供数据支 撑。 6.3.2 聚焦生产过程，强化机理模型供给 一是围绕个性化定制， 开发完善用户信息反馈模型、方 基于工业互联网平台实现工程机械设备的深刻洞察、设 备故障精准预测、事故风险有效评估， 促进基于平台的产融 模式创新。一是在线贷款。银行、金融机构通过线上平台监 测施工队作业情况、承包商贷款情况和经营情况，针对性给 与贷款、融资等服务。 二是融资租赁。工程机械企业依托独 立运作、与银行合作、与融资公司合作等方式， 开始租赁业 务。加快资金的流通， 降低融资成本， 缓解资金压力， 帮助 中小企业 销售，获得的营业额将占集团总收入的 20% 以上。三一集 团 基于树根互联根云工业互联网平台，通过融资租赁或者经 营 性租赁运营超过 50% 的设备，每年管理超 300 亿的在外 货款； 同时与久隆、三湘银行展开合作，开发用于精准定价 与风险 选择的数据产品，帮助久隆保险完成 UBI 保险产品 及延保产 58 品的定价。 8.3 推进应用场景落地的着力点 8.3.1 关注数据采集，扩展信息获取渠道