构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

大数据平台项目实施涉及到多个职能部门数据源的集中存储与共享服务，是典型 的“一把手”工程，不能靠某一个职能部门完成，需要统筹协调，多方参与，自上而下 进行推进。 因此大数据平台项目实施需要获取单位高层领导的支持，才能保障项目必须的人 力和物力；并且需要单位信息化主管部门和各个业务职能部门在组织战略目标和组织 长远发展的视角来看待大数据平台的建设，才能实现各方面的倾力合作、互相协调， 才能保证系统实施阶段顺利进行。 业务应用系统数据库中有什么样的数据？ 2. 高层决策者感兴趣的问题是什么？ 3. 解决这些问题需要什么样的信息？ 4. 这些信息对应于数据库的哪些数据？ 52 大数据平台项目实施规范 以学校科研分析为例，介绍系统边界确定的过程是：通过和高层决策者的沟通了 解到需要了解科研项目完成情况、科研经费的数量，历年科研经费的投入与科研科成 果产出的关系，学科科研获奖情况等。根据高层决策者关心的问题确定信息来源，以 ，以 及这些信息对应业务应用系统的哪部分数据。通常可以用表格来记录高层决策者关心 的问题和源数据的对应关系，如下表所示： 高层决策者关心的问题 对应的业务应用系统 对应的数据 科研情况 科研系统 项目申报、立项、结项数据 科研系统 项目经费数据 财务系统 项目经费支出数据 科研系统 项目成果数据，包括论文、内参、专 利、软件著作者等 科研系统 科研获奖数据 8.6.3. 确定主题域

网格化风资源评估报告， 精准预测不同机位点的湍流强度与年等效发电小时数差异。 城市空中交通航线规划 应急救灾无人机保障 采用气象风险成本算法，为城市空中巴士设计兼顾安全性与经济性的三维航线网络，规避 高层建筑风扰区与热岛效应多发带，使航线气象风险值降低 40% 以上。 开发专用气象保障模块，在台风过境期间实时计算救援无人机可作业窗口期，结合降水粒 子谱分析提供抗雨雾机型的最优飞行高度建议。 1 跨行业融合应用 开发农业植保无人机作业气象指数保险、 低空旅游气象舒适度评价体系等衍生服 务产品，打通气象数据与金融、文旅行 业的价值链条。 智慧城市集成 将低空气象数据融入城市大脑平台， 为高层建筑风环境评估、大型活动无 人机表演安保等提供决策支持，推动 气象服务成为智慧城市新型基础设施。 国际标准参与 主导制定低空气象观测设备技术规范、 无人机适航气象条件等行业标准，参与 国际民航组织（

统算力平台的负载适配不足与资源协同较差，以上问题均成为亟待突破的关键。 企业专网面临系统性挑战：网络接入“多而不融”，园区内 5G、Wi-Fi、有线等异构网络并存，形成 数据孤岛，难以实现接入的统一；业务需求“言而无策”，生产线的高层意图无法被网络理解与实 时响应，从“需求”到“配置”仍需人工逐条配置，业务敏捷性严重受阻；网络资源“静而不柔”， 一张专网难以同时高效承载差异化的业务场景，资源僵化闲置或者隔离不足相互干扰，均无法实现“一 赋能企业专网的边缘智能核心网：通过五大关键能力构建的智能化网络基座。异构接入能力可破解网络 “多而不融”的困境，实现 5G、Wi-Fi 等多制式网络的统一纳管与智能切换；意图化用网可解决业务需 求“言而无策”的痛点，基于 LLM 将高层业务意图自动转化为网络策略，实现从需求到配置的零等待； 一网多用能攻克资源“静而不柔”的难题，通过通感算一体化实现单设备多功能复用；内生智能可应对 运维“治而不智”的挑战，通过智能体实现网络自优 或有线网络以实现高效传输。 3.2.2 意图化用网 意图化用网是实现网络从“配置驱动”向“意图驱动”演进的核心技术。它通过智能体与大模型技术， 深度理解运营运维人员的自然语言指令、实时感知专网业务状态与资源容量，将高层的业务意图（如 “为 AGV 保障 20ms 低时延”）自动翻译、分解并生成精准的网络策略。这一过程彻底改变了传统 依赖命令行逐条配置的复杂模式，能够实现业务的分钟级一键开通，并提供“一句话网络状态呈现”

数字孪生水利的建设必须有立足水利行业自身人才、 队伍， 才能 真 正实现实用、好用、管用。 一是通过技术培训、学习交流、示范带动， 加强现有技术人才的培 养。 二是引进高层次技术人才。 三是通过与高校、科研院所联合培养， 选拔一批相当规模的既懂信 息化又懂水利的高层次人才、复合型人才、运维型人才。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 目 前， 数 字 孪 生 水利建设人才匮乏。 4. 人才方面

战略十分必要。该战略必须横跨多个业务板块。 2. 坚定推行组织和文化变革 电力企业的数字化转型常面临着很大的内部阻力。成功的例子固然存在，但对于大部分企业而 言，实施变革和创新显得举步维艰。高层领导的推动是取得成功的关键。 3. 针对数字化转型进行长期投资 企业应本着数字化天然支持业务发展的理念，制定长期投资战略。相对于短期的投资计划，通过 做资本性预算在企业的整个数字化转型进程中进行长期投资更容易使企业的数字化转型获得 出指南显示，到2024年，全球电力企 业用于云的支出将增至161亿美元，五年平均年复合增长率达18%。 在新的架构中，边缘计算和物联网是实现动态管理和自动化的重要使能元素。未来电力企业需要实现更高层的电网和 网络自治，比如系统和资产自愈的能力。29%的电力企业告诉IDC，它们部署边缘的主要原因是出于安全性和电网的稳 定性、韧性考虑。边缘架构通过促成实时的决策来支持电网自治的能力十分重要。 数字化转型的成功之路 制定企业未来发展愿景 参考目前所在的市场现状，制定企业数字化转型愿景。其中需要重点考量如下因素： 能源价值链 电网 客户 生态系统 获得企业领导层的支持 如果没有企业高层领导的支持，数字化转型就无从谈起。实现成功的转型需要关注结果，并制定合适的KPI及长期 的、有资金支持的战略。 制定协调的企业数字化转型路线图 电力企业应制定统一的。协调各方需求的数字化转型

后服 务、经营管理等环节在内的信息精细化统计、管理和分析， 运用 HR（人力资源管理系统）、BI（智能报表系统），建 立对接生产、流通环节的 XX 酒大数据平台，建设企业经营 管理驾驶舱，为高层决策提供数据依据。 三、系统建设整体方案 如图 3-1 所示，系统是以现有 EAS 系统为数据基础平台 以实现产品质量安全管理的全程追溯为目标，达到与现有 第 3 页 共 34 页 搭建能帮助业务基于大数据洞察分析决策的模版。最后，通 过数据流程和关联性需求分析，挖掘出生产、销售的关键信 息，起到优化生产、销售、消费流程的作用。由分析得出的 结论，建设企业经营管理驾驶舱，为高层决策提供数据依据 第 16 页 共 34 页 给予管理层进行决策的辅助支持。 （一）大数据平台搭建 平台将包括如下模块： • 基于 Hadoop 构建大数据离线批处理集群

邻解放路乐山路商业中心，中心 医院、十一小、二中、靖宇广场 等配套近在咫尺，中华路、白桥 路、连江路驿城主干道构筑畅通 全城的立体交通路网，小区总占 地达 100 余亩，总建筑面积 26 万平方米，有 17 栋高层、一栋稀 缺多层和一栋 soho 中央公寓组 成，户型面积 51-151 平米不等， 建成后将容纳 2600 余户居民。 此外开发商远赴泰国等东南亚国 家引入中东海枣、华盛顿葵等名 贵树种；经心打造的

BU 、业务类型 ( 如：物 业 ) 这两个层次，这些业务隶属的法人单位不再作为管理节点 方式 5 ：委员会 & 联合工作组 做法 由若干高管共同组建委员会，依托委员会完成跨组织的决策、或跨组织的高层协同： 由若干部门的核心人员组建联合工作组，依托联合工作组完成跨组织工作的具体落实 适用 委员会 / 联合工作组最有效的作用体现于沟通 例如：沟通协调委员会、信息化建设联合工作组 由于委员会与联 由酒店 BU 领导、南京 XX 餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店 / 湖滨酒店 / 酒管公司等单位的主要负 责人 ( 总裁与副总裁 )…… 组成 • 以解决酒店 BU 内的跨单位协同问题，尤其是涉及到高层协同的问题 • 酒管公司的职能部门同样有协同职能，如：酒管公司营销活动推广到自有酒店、自有酒店客 户资源共享到酒管公司。在酒店 BU 与酒管公司未合体前，这类协同可能会出现一些困难需 由经营协同委 证始终有一个及时更新的人才资源池 这也意味着集团层面能获得所有员工信息，区域与成员酒店则可以登录人才库获取信息、分享内容 建立全集团的人才库有两个目的： ► 选拔酒店总经理、部门总监、集团与区域高层管理者的继任计划，人才库培养并提供了合格候选人，一旦 有职位空缺就可以从中获得填补 ► 发掘有潜质的员工，用于其他空缺职位的填补 ► 尽管半数以上的酒店集团人才库包括方方面面的人才，但也有一些酒店集团的人才库只为高管后备