多种数据源接入:不仅可以方便地连接多种数据库，更 内置了虚拟数据给设计师调节图表样式。支持设计师、后端 多线程协同工作，缩短设计开发时间 （3）指挥大屏和数据分析展示方案 图 5-7 数据分析结果展示 第 30 页 共 34 页 图 5-8 信息可视化效果图

执行策略分发 执行结果反馈 10:15 11:30 12:45 14:00 15:15 16:30 17:45 19:00 20:15 21:30 22:45 10:15 11:30 12:45 14:00 15:15 16:30 17:45 19:00 20:15 21:30 22:45 调节能力 执行反馈 450 400 350 350 300 250 200 150 100 50 0 0:15 1:30 2:45 4:00 5:15 6:30 7:45 9:00 0:15 1:30 2:45 4:00 5:15 6:30 7:45 9:00 调节策略 调节策略 调节需求 100 0 21:15 22:45 18:15 16:45 15:15 13:45 19:45 9:15 4:45 6:15 3:15 7:45 1:45 21:30 20:15 22:45 16:30 14:00 12:45 11:30 19:00 17:45 10:15 15:15 4:00 0:15 0:00 9:00 2:45 6:30 5:15 7:45 1:30 政府 电网公司 省 综 合能源公司 虚拟电厂 响应单元 响 应 资 源

...................30 6.1. 人员分工..................................................................................................................................................30 6.1.1. 承建方........ ..................30 6.1.2. 建设方...................................................................................................................................................30 6.1.3. 第三方厂商..... ...................30 6.2. 提交文档..................................................................................................................................................30 III 大数据平台项目实施规范 6

工序 10 生产订单 工序 30 工序 20 材料成本 材料成本 材料成本 要素成本 资源成本 资源成本 资源成本 资源 机器资源 人工资源 外协资源 其它资源 为各工序定义工序消耗 的资源及其费用率，工序通 过消耗资源来吸收各类费用： 工序 10 消耗机器和人工资源； 工序 20 消耗机器和人工资源； 工序 30 消耗外协资源； 订单入库时，消耗其它资源 材料成本 制造费用 制造费用 工序 30 序 间 成 本 转 移 序 间 成 本 转 移 10 序成 本 10 序成 本 20 序成 本 20 序成 本 30 序成 本 30 序成 本 订单成本 订单成本 工序转移 工序转移 工序转移 工序转移 公摊费用分摊工序成本，及成本差异分析 工序 10 工序 20 工序 30 10 序成本 10 序成本 20 20 序成本 20 序成本 30 序成本 30 序成本 工序转移 工序转移 工序转移 工序转移 实际成本 实际成本 工序资源消耗 工序资源消耗 总账费用 总账费用 分 摊 到 资 源 分 摊 到 资 源 归集 归集 归集 10 序标准 10 序标准 20 序标准 20 序标准 30 序标准 30 序标准 标准成本 标准成本 分析评价 分析评价 持续改进 持续改进 持续改进

参考文献 ...............................................................................................30 附录：国内外需求侧资源开发利用案例 ............................................... 32 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 | 1 | 摘要 53.66%[5]，较“十三五”末降低 17.7 个百分点；风光新能源装机达到 8486.2 万千瓦、占全省发电装机总量的 41.6%，较 “十三五”末上升 18.7 个百分点。 火电54% 光伏30% 风电11% 核电3% 水电2% 图 2-1 2024 年江苏发电装机结构 本地发电量持续增长，风光可再生能源发电占比已达 17%。2024 年，江苏全省发电 量为 6703.75 亿千瓦时，同比增长 的响应调节潜力，钢铁行业最高能实现约 20% 的响应调节潜力，水泥、玻璃、设备制造 需求侧资源潜力评估与开发利用路径 | 11 | 等行业的响应调节潜力也均在 20% 以上，计算机、通信和其他电子设备制造业可调负荷 潜力约为 30%[12]。相关需求响应实践结果及参与快上快下可调负荷储备容量的校核情况 表明 [13]，钢铁、水泥、有色金属压延加工、纺织、造纸等行业是需求响应的主要参与主体 和响应资源来源。按照保守估计测算，2030

）计算毛利率：将毛利额除以菜品售价，然后乘以 100% 得到百分比形式的毛利率。 例如，对于“品味轩”的招牌菜宫保鸡丁： 菜品售价： 30 元 食材成本： 10 元（鸡肉、花生米、辣椒等） 毛利额 = 30 元 - 10 元 = 20 元 毛利率 = (20 元 / 30 元 ) × 100% 66.67% ≈ 这个毛利率高于李明的目标毛利率，说明宫保鸡丁是一个盈利能力强的菜品。 在李明的精心管理下，“品味轩”的毛利率稳定在 元（包括广告、推广活动等） 其他开支（餐具、纸巾、调味品等消耗品）： 10,000 元 折旧费： 5,000 元 3. 客流量 总客流量： 8,000 人次 每日平均客流量： 8,000 / 30 天≈ 267 人次 / 天； 4. 平均客单价 客单价 = 月收入 / 总客流量 =450,000/8,000= 56.25 （元 / 人次） 请根据以上数据计算餐厅的毛利润、毛利率、净利

52% 49% 40% 私域营销方式占比 营销数字化核心数据 会员账单转换率 40— 60% 会员复购率 20-25% 正餐 30-40% 简餐 50-60% 快餐 60-80% 正餐 5-10% 简餐 22~28% 快餐 25-30% 会员储值占比 10-15% 客户信息完整度 ＞ 90% 正餐 ~20% 简餐 ~15% 快餐 ≤10% 沉睡客户占比 90% 00% 70.00% 会员消费占比 会员账单数 会员消费占比 营销管理数字化进程 . 样板数据 客源管理核心数据 华东 华北 西南 东北 华中 西北 西南 0% 10% 20% 30% 28% 18% 11% 4% 20% 8% 10% 预订管理区域覆盖情况 预订管理数字化进程 有管理 ; 18% 无管理 ; 82% 正餐企业预订管理占比 预订单占比 结果绩效 销售绩效 管理绩效 计件绩效 及时呈现、及时变现、及时激励 （ 1 ） * 产品应用门店数量 ÷ 总门 店数 成本管理数字化进程 进销存业务覆盖率 47.2% 成本卡管理 30% 以下 电子秤覆盖率 16.2% 成本卡完善度 业务单据日清日结且完整准确 盘点规范—不多不少不漏 成本分析会 100% 采购占销比 分差率 库存周转天数＜ 3 天 中餐 2-5%

参与和持续投入，为锦华的精益变革提供了强大的 驱动力。 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 时间再分配 会议革命 考核挂钩 高层将 60% 的工作时间 重新规划，其中 30% 用 于现场走访与交流，确保 管理层深入一线、了解实 际问题。 每周坚持参加层级会议， 将 例 会 从 2 小 时 压 缩 至 45 分钟，聚焦问题、提 效整改。 将 JES 推进目标纳入高 尔支持下设计并实施 T 会系统：将会议分为 T1（班 组层，7:40-7:55，10 人站立式融合交接班）、T2（车 间层，8:00-8:15，车间主任与职能团队参与）、T3 （公司层，8:30-8:45，高管决策）三个层级，每日 自下而上逐层召开，通过结构化议程、限时 15 分钟、 全员参与机制，实现问题快速暴露与资源精准调配， 彻底扭转传统会议弊端。 3.1 层级职责会议：驱动日常运营革命 开表达困难，普遍存在观望甚至抵触情绪，认为主持 会议是额外负担而非成长机会。 为化解阻力，霍尼韦尔导师团队与锦华管理层采取三 项核心措施： 系统化培训 多层级观察机制 赛马式激励 通过 30 余次授课、工作坊及实战演练，结合“应知应会”考试，推动员工从“被动参会” 转向“主动主持”，部分员工从“话都说不流畅”成长为“自信从容侃侃而谈”。 在公司、车间、班组设置观察员，定期评分并生成反馈报告，同时推动跨车间互评，

..................- 30 - 3.1 组织架构规划.............................................................................................................................................- 30 - 3.1.1 管理层​ ...... .................................................................................................- 30 - 3.1.2 基础设施运维层​ ................................................................................. 随着各行业数字化转型加速以及人工智能应用的深度拓展，对算力的需求呈现出 爆发式增长态势。数据显示，2025 年中国通用算力规模预计增长 20%，智能算力规模 增长 43%，近五年来，算力总规模增速每年高达 30%左右。全球范围内，算力需求也在 持续攀升，预计到 2030 年，全球算力规模将比当前增长数倍。为满足这一需求，各地 算力中心建设持续升温。中国已确立 8 个算力枢纽及 10 个国家数据中心集群，“东数

28 Support Industry-Wide Collaboration 29 Establish Measurable Performance to Achieve Goals 30 Develop a VPP Procurement Process 32 Enable Robust VPP Valuation 33 Design Customer-Centric Programs order to avoid confusion when planning and implementing VPPs. In our research, we identified over 30 definitions of VPPs, revealing various definitions influenced by audience, goals, region, perspectives effectiveness by setting clear expectations for DER performance, including rapid response times (within 30 seconds for frequency response, 10 minutes for contingency reserves). These standards are crucial