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  • pdf文档 数字化转型行动中成功的关键在于以人为本

    HUMAN | People, Culture, and Technology at the center of SAP 1 SAP人力资源 数字化转型洞察 数字化转型行动中 成功的关键在于 以人为本 成功的关键在于以人为本 SAP 企业战略、文化和员工 利用技术赢得成功,实现可持续发展 SAP 云端人力资源管理亮点 人才管理 认知智能和分析 整体劳动力 核心人力资源和共享服务 协作、工作和学习 云端人力资源管理:我们的立场 员工体验 主要的知识习得 成果、绩效和国际认可 展望未来 3 4-5 6 7 8 9 10 11 12-14 15 16 17 18 目录 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 3 如今,变革成为新常态,所有企业都在经历变革。许多首席人力 资源官见证了人力资源管理的重大转变:从卓越交付的事务管理 转变为数字化转型的实践架构。 公司最近在最佳实践型案例研究中特别介绍 了 SAP 的内部人力资源转型计划:云端人力资源管理,并证实 SAP选择了有利于其客户和员工发展的正确途径。* 成功的关键在于以人为本 Stefan Ries SAP 首席人力资源官 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 4 SAP企业战略、文化和员工 孟鼎铭 SAP CEO 在上述几大支柱的指导下,我们加快了对有机创新和
    10 积分 | 20 页 | 4.62 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【行业】老字号品牌的数字化转型策略研究

    DOI: 10.12677/ecl.2024.132109 931 电子商务评论 中,每一个参加者的活动都由于参与其中而有了改变或者受到了调节”[8]。老字号品牌若想产生感召力, 关键在于正确地塑造消费者对中华传统文化的认知,让消费者亲自参与到品牌内涵的建构之中,防范对 文化符号的片面化解读和刻板印象。 从文化记忆视角来看,文化认同是形成文化软实力的关键,老字号是天然的记忆场。它通过丰富的 把握创意传播的机遇,通过数字化转型的方式重新焕发光彩。 推动老字号品牌数字化转型进程,要以企业的数字化转型带动老字号品牌的升级。首先,启用专业 团队做好新媒体宣传。老字号品牌已经有较好的认知度和美誉度,本身就是流量源泉,关键在于要打通 流量通道。在策划宣传议题和内容时,老字号品牌应结合时代特色和人民需求,通过转载、抓取网络信 息等方式扩大优质内容池,将老字号报道串联为主线,创新营销手段,打通线上线下渠道,为品牌内涵
    10 积分 | 5 页 | 443.36 KB | 1 月前
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  • pdf文档 大湾区低空经济发展与城市规划

    市环境中的实施路径与适应机制。 研究结果与未来方向的衔接 5 大湾区低空经济发展与城市规划 从上到下:基本飞行、自由航 线、走廊式航线、固定航线 - 航线规划策略 未来方向 低空经济未来发展的关键在于如何将其有效地整合进城市基础设施 和公共空间体系。当前可行的两条战略路径——公共空间设计以及物 流枢纽与建筑融合,为城市提供了发展路线图。 FD1a:街道空间再设计 该路径聚焦于通过重新设计城市街道,减少地面配送的交通压力。通
    10 积分 | 8 页 | 13.45 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025大型企业加速云转型的商业价值白皮书-亚马逊云科技

    要初步了解您在亚马逊云科技上可望改善这些指标的程度,您可以参考由亚马逊云科技委托 市场调研机构 Known 最新发布的研究报告中的以下关键绩效指标 (KPI): 要准确量化预期获得的敏捷性价值,关键在于分析部署频率、数字化项目周期或交付周期以 及该等指标对业务的实际影响。与此同时,还需考虑创新水平提升、客户满意度改善及竞争 优势增强等定性因素。 价值支柱 5 改善可持续性 埃森哲,迁移到亚马逊云科技如何降低碳排放,2024
    10 积分 | 37 页 | 15.64 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2025年智能制造现状报告(第10版)-罗克韦尔自动化

    前 5 名。企业内部对新 技术部署与集成能力的忧虑程度同样居高不下。调查结果强调了人员与智 能技术之间关系的重要性。超半数受访者计划对现有员工进行岗位调整或 角色转换,这表明企业的可持续发展关键在于打造能持续进化的人才队伍 - 因为员工培训正是推动企业风险管控与业务增长的核心驱动力。 阻碍企业超越竞争对手的主要内部因素 依然如故。 各层级员工对最大内部障碍的认知已发生显著变化。各地 区面临的挑战虽各有不同,但前
    10 积分 | 26 页 | 7.57 MB | 1 月前
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  • word文档 人行道闸及访客系统智能管理解决方案(人脸识别及访客系统)(49页 WORD)

    数据管理体系构建的基础和核心都已不再是传统管理模式的团队和制度,当然大 数据商业管理体系技术的战略意义也不在于掌握庞大的数据信息,而是对这些数据进 行专业化处理、分析与发掘的能力养成和发展。数据商业管理体系产业化的关键在于 对数据的“训练”能力,通过“训练”实现数据增值的过程。 1.3总体目标 本大厦智能人员通行管理解决方案,是基于我公司自主研发的楼宇出入口信息化 管理系统,其中集成了 face++的人脸识别和图像识别算法技术而建立的一套
    10 积分 | 60 页 | 5.62 MB | 2 月前
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  • word文档 智能人员通行管理解决方案(36页 WORD)

    数据管理体系构建的基础和核心都已不再是传统管理模式的团队和制度,当然大数 据商业管理体系技术的战略意义也不在于掌握庞大的数据信息,而是对这些数据进行专 业化处理、分析与发掘的能力养成和发展。数据商业管理体系产业化的关键在于对数据 “ ” “ ” 的 加工 能力,通过 加工 实现数据增值的过程。 第 3 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 1.3 总体目标 旷视科技企业智能人员通行管理解决方案,基于公司自主研发的人脸识别和图像识
    10 积分 | 38 页 | 1.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 新型电力(水)储能 整体解决方案(68页 PPT)

    人工智能技术从而实 现无人值守及需供协同、负荷协同节能 目标。 u 斜温层 上海中如智慧能源主要致力于研发 “ 水储能 ” 的储能技术 , 水储能罐核心技术自然分层的斜温层。 自然分层式储能技术关键在于布水器 , 将水平稳的引入罐中 , 通过精细化设计高效布水器来控制罐内 的流动 , 保证斜温层稳定形成且厚度较薄 , 中如水储能技术目前达到了国际先进水平。 斜温层 冷水 冷水进出口 热水
    10 积分 | 68 页 | 10.21 MB | 22 天前
    3
  • pdf文档 ESI:2025数据资产驱动苏州制造业数字化转型的机制研究报告

    个人信息保护法》等相关法规的出台,数据治理已被提升至 企业战略规划及合规性管理的核心位置,成为推动数字化转 型不可或缺的前提条件。 (三)数据资产管理能力决定数字化转型成效 制造业企业数字化转型的成败,关键在于对数据资产的 综合管理能力。这种能力贯穿于数据采集、清洗、整合、建 模、分析到应用落地的全生命周期。企业还需具备跨平台、 跨系统的数据集成能力,打通设备层到管理层的纵向链路, 15 实现
    10 积分 | 30 页 | 400.81 KB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年中国企业级智能生产力行业白皮书-沙利文

    不再是孤立的工具,而是可规模化复制、可 深度集成的生产力引擎。 RAG 智能体编排 可规模化复制、深度集成的生产力引擎 组织转型 势在必行  当外部场景、政策资本和技术生态逐渐就绪后,真正决定企业能否释放 AI 价值的关键在于组 织自身的转型。竞争已从“工具比拼”转向“组织效率”比拼,企业需要通过流程再造、岗 位重塑与人才能力跃迁,全面实现 “AI Ready”。完成组织层面的升级的基础上,能够将 AI 的 潜力转化为可量化的
    10 积分 | 27 页 | 4.06 MB | 2 月前
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