将教 育、科学、商业和社会相关人士聚集在一起，重视社会—高等大学和研究机构的建设以 及人才培育和知识的更新，例如：鲁尔区先后建立了波鸿大学、多特蒙德大学、杜伊斯 堡大学、埃森大学、哈根函授大学等，其中，杜伊斯堡—埃森大学、波鸿大学和多特蒙 德大学在 2007 年 3 月合并为“鲁尔大学联盟”。支持产业绿色创新，大力发展创新文 化产业。主要包括支持传统产业的绿色转型，钢铁和采矿业的旧址已成为新公司、文化

题（在系统中用文 字体现）； 管控 KPI 框架分析所包含的内容，不是所有指标和数据的全 集，例如具体生产设备情况等，需要在专业指标分析体系中体现。 借鉴平衡计分卡等战略管理工具，并参考埃森哲能源行业 KPI 能力模型以及分析关键成功因素，得出省公司整体层面一级 KPI 管控主题。从外部发展环境、经营业绩、资产情况、业务情 况、投资情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全 业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式 对业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断 总结的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及 协同办公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系， 形成能够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用 架构、数据架构等规划工作的业务依据。 XXXX 公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源