........................................... 8 第三章 本次调研的典型问题分析 ........................10 ( 一 ) 组织高层领导已开始重视数智化审计................................. 10 ( 二 ) 受访者对数智化审计已有较准确的认识.......................... 观 决策依据，同时也为企业和各类机构在审计业务的数字化转型方面提供可行的实施思路与方 法建议。 6 数智化审计调研报告 第二章 调研结果综述 ( 一 ) 本次调研的关键发现 ■ 组织的高层领导已开始重视数智化审计。85.86% 受访者认为其所在组织的高级管理 层对组织的数智化审计改革给予了重视和支持。 ■ 大部分受访者对数智化审计已有一定的了解。67% 以上的受访者对数智化审计的内 的受访者是组织的首席审计执行官（CAE）或者内 部审计部门的高层领导，有 14.66% 的受访者是审计部门的中层领导职位。也就是说，本次 调研的受访者超过半数（54.97%）是组织中层以上领导。 审计部门的中高层对数智化审计有着较高的关注度，反映了组织的中高层审计负责人对 新技术持开放态度，他们希望积极参与，了解最新的发展趋势，并确定如何最好地利用它们； 同时由中层高层审计负责人职业经验和管理视野，他们反馈的问题有较高的针对性和准确性。

构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

........................................................................................ 18 第三章：给高层管理人员的战略建议 .............................................................. 22 3.1 碳管理的关键：第二章总结 ... 如何阅读本指南 这本综合性指南的结构旨在通过其各个章节提供可行的见解和详细的指导。以 下是根据不同目标读者划分的内容大纲： 碳管理实务指南 – 引言 9 战略层： 高层管理人员 运营层： 生产、供应链、研 发、信息技术部门 专业层： 碳/能源/环境、健 康与安全/ESG 专 家 第二章：碳管理的迷思与关键 问题： 解 释 「 碳 足 」、 碳 管 理 体 系、核查和全球趋势等核心概 念。 建议略读本章以 了解基础知识。 建议略读本章以了 解基础知识。 阅读全部内容，并 成为您机构内的倡 导者。 第三章：给高层管理人员的战 略建议： 提供关于战略、决策偏误和碳 管理标准的指导。 阅读全部内容。 本 章 专 为 您 设 计。 建议略读本章以理 解战略思路。 阅读全部内容，以 了解如何使技术提

统、智 慧视频子系统、应急救援子系统、信息处理子系统、高层管理子系统等等，在各子 系统之外设有模型库、公共数据文件、公共应用程序等。数据库管理系统采用的是 Oracle 11G，程序设计采用了 Visual C# 2010。 模型库 公用应用 程序 D B M S 环境 监测 智慧 交通 智慧 视频 应急 救援 信息 处理 高层 管理 公用程序 应用软件 用于 战略管理 管理控制 纵向综合 纵向融合使把位于不同层次的管理业务按职能和管理层次融合起来。这种综合 很好地沟通了上下级之间的关系和数据传递，一般讲来：基层的信息往往是高层的 数据，基层向高层传递数据的质和量直接影响到高层的决策，也可以认为越往基层 走结构化决策越强，越往高层走非结构化决策越强，这种综合方式有利于决策者快 速、准确地掌握情况，进行正确分析，做出有效决策。 （3） 横纵综合 横纵综合也可以称之为总 至和人一样理解和分析视频数 据。比如：场景中那些信息是感兴趣的，哪些是值得关注的，目标从事了哪些行为， 他的历史轨迹等等，智慧视频监控对视频数据和视频图像的处理一般情况下可以分 为底层、中层和高层，如图 5-1 所示[49]。 图 5-1 智慧视频监控算法流程图 （1） 底层 主要是在视频数据采集终端获取图像中获取感兴趣的目标，并对这一目标进行 检测和跟踪，从而为后续的进一步处理分析做好铺垫，该层的核心任务是解决“目标

大数据平台项目实施涉及到多个职能部门数据源的集中存储与共享服务，是典型 的“一把手”工程，不能靠某一个职能部门完成，需要统筹协调，多方参与，自上而下 进行推进。 因此大数据平台项目实施需要获取单位高层领导的支持，才能保障项目必须的人 力和物力；并且需要单位信息化主管部门和各个业务职能部门在组织战略目标和组织 长远发展的视角来看待大数据平台的建设，才能实现各方面的倾力合作、互相协调， 才能保证系统实施阶段顺利进行。 业务应用系统数据库中有什么样的数据？ 2. 高层决策者感兴趣的问题是什么？ 3. 解决这些问题需要什么样的信息？ 4. 这些信息对应于数据库的哪些数据？ 52 大数据平台项目实施规范 以学校科研分析为例，介绍系统边界确定的过程是：通过和高层决策者的沟通了 解到需要了解科研项目完成情况、科研经费的数量，历年科研经费的投入与科研科成 果产出的关系，学科科研获奖情况等。根据高层决策者关心的问题确定信息来源，以 ，以 及这些信息对应业务应用系统的哪部分数据。通常可以用表格来记录高层决策者关心 的问题和源数据的对应关系，如下表所示： 高层决策者关心的问题 对应的业务应用系统 对应的数据 科研情况 科研系统 项目申报、立项、结项数据 科研系统 项目经费数据 财务系统 项目经费支出数据 科研系统 项目成果数据，包括论文、内参、专 利、软件著作者等 科研系统 科研获奖数据 8.6.3. 确定主题域

必然是一个一个的纵向的数据孤岛，直到组织发展到一个需要横向拉通的时候，才会从最高层往下打 通部门墙，实现数据的统一和融合。也就是说，让企业再重新走一遍发展之路，还是会走一遍“纵向 构建数据孤岛 - 横向端到端拉通”的过程。 要发挥数据要素，打破数据孤岛，笔者认为需要刚柔并济两手抓：数据领导力和善用数智技术工具。 一方面，企业家发挥数据领导力，让公司各个职能部门意识到高层的决策需要端到端拉通的数据，从 注重“经线”专业 平台管理 208 个指标，1054 个会议议题 02 通过集成 14786 个数据分析页面，极大地丰富了会议的数据支撑能力 03 2、专项任务管理 为了形成一份全面而深入的周期性汇报文件，供高层决策参考，一汽数据分析团队建立填报需求响应 机制，将需求信息结构化，帮助用户梳理所需填报的内容，并基于可视化经验完成汇报页面草图的绘 制，便于开发人员清楚了解需求，减少沟通成本。 开发团队使用 率。同时，倡导跨部门 间的知识共享与协作，鼓励团队之间利用帆软平台共同探讨业务问题，分享数据分析成果，促进集团 整体的数据文化建设和智能化决策水平的提升。 场景价值 3、全员自助分析 集团高层深知在当今数据驱动的时代背景下，精准高效的数据分析是推动业务发展、优化决策流程的 关键所在。因此，特向全集团各领域业务人员发出积极号召，鼓励大家充分利用帆软工具的可视化及 分析功能，开展深度的数据挖掘与分析工作。

详细的设计与实现 转型需求 转型计划 培训计划 基于角色本月计划 个人本月计划 . 详细设计 职位描述 找出差距 知识转移计划 招聘需求 角色配置文件 高层路线图 试点设置 的项目方法助力转型之旅 知识传输 知识转移需求 改造设计 人员转移 转变需求行动清单 集群调整 行动计划 过渡计划 个人行动计划 团队动员 通过可视化演示了解 E2E （端 到端）异常管理的一天 2. 通过 PWF 了解 CT 的需求和 好处 3. 对 CT 概念的理解 1. 确认外面有什么 2. 将 CT 概念应用于客户供应 链 3. 高层 CT 路线图 设计 理解 28 执行概要 • 很少或没有收到有关 CT 的 信息 • 对 CT 的概念没有形成看法 • CT 行程确定 • 急于实现 CT 相 信 技术入围名单和解决方案架构 方案 • 高层运营模式 • 范围内用例的流程概述 • 开放点和快速胜利 • 首选供应商和高级架构 • 技术能力概述 • 高级运营模式 • PoC 的计划调整 • 详细的 PoC 方法工作计划 • 评估 CT 影响 • 商业案例 • 高层次影响评估 • 变更管理建议 • 开工会议（现场）

1 高管洞察 数字孪生 行业报告 的领导者认为 数字孪生 值得投入 96 % 2 数字孪生行业报告 11 660位 我们采访了 个行业的 C级高管和高层领导 超越预期的变革性技术 前言 领导者们对数字孪生的商业价值 做出明确而全面的评估 数字孪生： 行业发展驱动力还是新的技术炒作？ Burkhard Boeckem 海克斯康集团首席技术官 数字孪生 技术的应用现状及其未来趋势。 尽管数字孪生的广泛应用仍存在挑战，但 已成功部署本项技术的企业正逐步获得显 著成效。期待与大家共同探索数据的价 值。 3 4 数字孪生 驱动企业价值增长 96%的高层领导认可数字孪生的优势 6 现实超乎预期 10 人工智能的吸引力 12 澄清 五大误区 14 数字孪生价值 成熟度矩阵 查看矩阵中的行业排名 Maunz强调了最后一点——关键信息的访 问。他说：“简化数据访问的重要性不亚于 第一手的数据采集。数字孪生最强大的功能 在于利用大型语言模型（LLM）为现场或野 外工作人员提供更便捷的数据访问。” 众多高层领导正积极投资于人工智能功能的 建设，其中43%的领导者计划在未来一年内 进一步提升其人工智能功能。 关于获取回报，Maunz给出了两点建议。 “其一，对人工智能的实际效用保持积极的 思 考

作者将该方法称之为视觉提示. 视觉提示有利 于将动作生成问题转化为视觉语言模型能解决的视 觉问答问题, 解决了自然语言表达能力不精确的问 题. MOKA 框架包括两个层次的推理过程: 高层任 务推理和低层动作推理. 在高层任务推理阶段, 视 觉语言模型将自然语言描述的任务分解为一系列简 单的子任务, 并总结每个子任务的信息, 如抓取对 象、未固定对象和运动方向等; 在低层动作推理阶 段, MOKA 根据当前观察到的环境图像 望方式排列好的桌面照片可能更有效率. 2 控制层级 机器人的控制一般可以粗略地分为高层和低 层. 高层负责全局、长期的目标; 低层负责具体操作 与及时反馈. 虽然基础模型具有丰富常识与较强的 推理能力, 但精确性、实时性较差, 所以大模型往往 不会直接参与机器人的低层次控制, 而是通过需求 理解、任务规划、动作生成等方式进行较高层级的 控制. 本文将目前基础模型参与的具身智能控制分 为四个层级: 需求级、任务级、规划级、动作级 理解能力准确分析用户需求中隐含的任务要求, 并 分解为机器人可以完成的具体任务. Text2Motion[72] 构造了一个将自然语言指令转 换为一套既符合需求也满足物理执行条件的框架, 框架使用大语言模型进行高层次任务规划, 从多种 机器人技能组成的技能库中选择合适的技能, 并使 用几何可行性规划器优化技能序列参数, 解决动作 间的几何协调问题, 从而提高任务成功率. PaLM-E[73] 是一个仅有解码器